當前位置:首頁 > 财經 > 正文

團隊管理中,我們需要注意什麼?

團隊管理中,要彙集合力,所以一定要注意以下細節:

一是大家對于目标任務特别是項目的意見,一定要統一意見。一定要讓所有核心成員都來參與調研和論證,特别是當大家有不同意見的時候,因為方向性的問題很關鍵,決策一定要确保準确,所以要以事實和數據來論證,要以少數服從多數,切忌一把手獨斷。

二是工作任務的分配要科學合理,要結合各人的特長,在分配任務的時候不能主觀臆造,要根據各人的特長并合理征求大家的意見,剩下最大的硬骨頭最難辦的任務,那就可以讓能力最強的,或者集體來攻關,這樣工作任務分配下去之後,才能确保按照工作進度完成,确保工作成效顯著。

三是要注重加強對内部員工的培訓、交流和學習活動,在團隊管理的過程中,交流學習是最有效的,可以讓大家相互之間分享好的經驗做法,也有利于大家汲取經驗教育,可以少走彎路,可以用他山之石來攻玉,還有内部培訓和外出培訓,這樣可以拓展視角,并且可以吸收更多有效的外部信息。

四是制度的制定要合理,一方面要體制獎罰,有的内部管理往往隻見到罰,而突顯不出獎,這樣也是有問題的,要做到幹好幹壞不一樣,幹與不幹不一樣,才是合理的,特别是對于有成績的,要明确好怎麼獎勵,而做錯的時候,則這方面的制度更多是一種懲罰意義,卻不能太過于苛刻,不然大家為了少犯錯,而不幹活或要求穩,那就會影響到公司和團隊的長遠發展。

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼