悲劇！大娘水餃創始人夜夜以淚洗面：親手養大的公司，自己卻連參加年
悲劇！大娘水餃創始人夜夜以淚洗面：親手養大的公司，自己卻連參加年會的資格都被剝奪了！450家門店說倒就倒，現在後悔也來不及了！
當初一念之差引狼入室，被資本啃得皮都不剩，各位創業者一定要引以為戒！
2015年，大娘水餃年會時，股東高管們歡聚一堂。隻有創始人吳國強沒有接到邀請，而且他匆匆趕到現場時，還被自家20多個保安攔在門外不準進。
明明是大娘水餃的“頭号功臣”，為什麼到頭來卻被“手下”排擠在外？
其實這都要怪吳國強自己！
早在2013年，大娘水餃就已經有了500多家門店，年賺15億！吳國強為了加快擴張速度，決定引入專業管理團隊來幫他。
萬萬沒想到，這個所謂的“專業團隊”，直接把大娘水餃推入深淵？怎麼回事呢？
吳國強為了得到資本市場支持，把大娘水餃9成的股份轉讓給了私募巨頭CVC。結果CVC一來，就開始追求高利潤，想方設法降低成本。
不僅偷工減料，把每個水餃從20g減到17g，純手工包餃子改成機器制作，還以次充好，把很多原材料都換成了更便宜的。價格呢，不降反升。
這一系列操作，直接引起了很多消費者不滿。大家也不傻，你的産品越來越差，那我就不來了呗。
于是大娘水餃不到2年時間，營收暴跌8成，客流、口碑雙雙跌入谷底。
吳國強急得團團轉，可手裡隻剩1成股份的他，說的話還有誰聽呢？
更可氣的是，CVC一看賺不到錢了，直接把手裡的股份轉手全賣了，套現跑路，留下大娘水餃一個爛攤子，被資本賣來賣去。
其實吳國強的錯并不是個例，很多老闆在企業發展到一定規模後，就不知道該怎麼繼續擴張了！
全靠自己吧速度太慢，搞加盟吧不好管控，引入資本又怕被坑，那到底應該怎麼辦呢？
那你可以看看同在水餃行業的喜家德，從一家東北小餃子館，到全國開店700多家，年賺20億，成為新的“水餃大王”，而且還在穩步擴張！它是怎麼做到的？
喜家德的賺錢生意經，就是一套“358合夥模式”，拉着員工一起投錢開店，任何企業都能用！具體怎麼做的呢？
首先，喜家德會把所有門店業績做排名，排在前一半的門店店長，不用投錢就能拿3個點的利潤分紅。
其次，如果老店長能培養出一個新店長，推薦給總部，那老店長就能在徒弟新店投5個點，拿相應分紅。
第三，如果一名店長能培養出5個店長，那他就有機會晉升為區域經理，從第6個徒弟開始，他就能在新店投8個點。
等到他做到片區經理，可以獨立負責開店選址、管理經營，那他就能在片區新店投2成。
所以喜家德這套模式，一方面，把員工變成合夥人，聚攏員工的錢一起投新店，降低總部投入成本；同時把員工收入和門店業績綁定，想賺錢就得把業績做上去，激活員工幹事業的熱情！
另一方面呢，鼓勵老員工培養新人，為後續擴張儲備充足的人才。而且師父是要在徒弟店裡拿分紅的，那他肯定會傾囊相授，師徒之間互幫互助，總部管理難度就小得多。
這套合夥模式，直接同步解決了企業擴張過程中的投入、激勵、人才、裂變、管控等各種問題。
除了喜家德，還有很多企業都在用合夥模式擴張，比如水果界的百果園、零售界的永輝超市、餐飲界的華萊士、海底撈，以及華為、海爾等等。
馬雲說過：雇傭制即将被淘汰，未來是合夥的時代。隻會單打獨鬥的老闆注定走不遠。
再牛的企業，内部資源也是有限的，而合夥模式，就是幫你聚攏外部無限的資源，把企業做大。
未來幹得好的公司，不會隻給員工提供工作崗位，而是提供創業平台，跟員工“共擔成本、共享利潤”，把員工變成利益共同體，達成共赢。
我們很多老闆，經常抱怨生意難做、員工偷懶。其實業績艱難，根本問題在于老闆的商業模式和賺錢思維太落後！十年前的商業模式，賺不到今天的錢。
因此，老闆一定要學習前沿的商業案例，從中汲取經驗！如果你還不知道怎麼做，可以繼續學習我的《互聯式盈利思維》，裡面詳細剖析了30多個行業、108大創新轉型案例，總結了上百條盈利秘訣，幹貨滿滿！
比如怎樣跟客戶合夥，讓客戶瘋狂轉介紹？怎樣跟同行合夥，讓同行給我們打工？
怎樣用爆品模式，海量引流新客戶？怎樣升級五級産品鍊，鎖定用戶終身消費？
以及未來十年黃金商業風口：S2B2C模式、社群模式、社交電商模式……
現在學習，我還為你準備了5小時直播、17節視頻課、1本配套教材，從案例到方法，幫你更新商業思維，升級産業格局，走出增長困境！點擊下方，立即擁有
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2015年，大娘水餃年會時，股東高管們歡聚一堂。隻有創始人吳國強沒有接到邀請，而且他匆匆趕到現場時，還被自家20多個保安攔在門外不準進。
明明是大娘水餃的“頭号功臣”，為什麼到頭來卻被“手下”排擠在外？
其實這都要怪吳國強自己！
早在2013年，大娘水餃就已經有了500多家門店，年賺15億！吳國強為了加快擴張速度，決定引入專業管理團隊來幫他。
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吳國強為了得到資本市場支持，把大娘水餃9成的股份轉讓給了私募巨頭CVC。結果CVC一來，就開始追求高利潤，想方設法降低成本。
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