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職場潛規則:那些“處處示弱”的職場人,最後都赢了,核心就3點

    職場上,最能反映一個人才華的東西,是他的智商;最能反映一個人生存本領的東西,是他的博弈技能也就是面對各種局面,權衡利弊,完成任務,升職加薪的能力。“木秀于林、風必摧之”,有些人處處逞強,咄咄逼人,結果雖然才華出衆,但總被撞得頭破血流,與升職加薪無緣。而那些懂得“處處示弱”的人,卻赢得了最後的勝利,為什麼會這樣呢?

    職場潛規則:那些“處處示弱”的職場人,最後都赢了,核心就3點

    作者l懸崖上的貓

    公衆号 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)

    01 不會“示弱”的人,在職場中很難有大的發展

    我的前同事,曉霞,37歲,在職場中打拼了10多年,前兩天給我打電話訴苦,她說自己快待不下去了,這一年來,自己工作能力很強,執行力也強,無論對上還是對下自己都不會示弱,什麼工作都是自己搶着幹,很多團隊才能完成的事情,她憑自己的一己之力就完成了,還幫助公司解決兩個很大的技術難題。

    今年年初開會的時候,大中華區的總裁拍着她的肩膀說,巾帼不讓須眉啊,有前途!大家和她自己都覺得,這次機會來了,升職加薪非自己莫屬,但是一年過去了,身邊的人蹭蹭往上升,很多水平不如她的人都已經成為了高管,隻有她還是紋絲不動。

    曉霞很苦惱:為什麼自己的能力越來越好,晉升之路卻越來越長?為什麼自己一心隻想把事情做好,還憑一己之力完成了這麼多事情,卻沒有晉升?

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    我聽完後給她說:“其實答案很簡單,因為你犯了個緻命錯誤,不懂示弱”。

    如果你與領導有非一般的關系,那肯定是能力越高越好、做事越高調越好,根本不用示弱,但在不确定你忠誠和領導關系的前提下,要适當示弱才是正确的。

    為什麼這麼說呢?

    上級領導并不一定會提最應該上位的人,有時會提“老二”甚至差距不大的情況下還會提“老三”。原因就在于下屬中最該提拔的“老大”,什麼都強,但可能不夠聽話,他會理所應當覺得這個位子就是自己的。他被提了上去也不會感激領導,沒準還以為翅膀硬了敢得瑟和領導對着幹。

    但是提拔“老二”甚至以下的人,會讓領導覺得你對他有“知遇之恩”,多半會對你死心塌地跟随。這也是一個老前輩之前告誡我的,這也就是大家為什麼應該在好好做事的同時,還要低調做人,懂得适當示弱的意義所在。

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    鬼谷子在縱橫術裡面說,學會示弱不是認輸,而是學會低調,那些總是高高在上的人是得不到人心的,那些鶴立雞群的強者總是過早的被摧殘緻死。

    有的人喜歡被人稱贊,所以總是出盡風頭,希望博得喝彩,體會成功的快感;有些人談話時故意擡高嗓門,蓋過别人,希望得到别人認可。其實這樣的“出頭鳥”不但不能赢得他人的好感,甚至适得其反,讓人唯恐避之不及,有時候還成了衆矢之的。

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    02 正确“示弱”,是職場生存的“必備技能”

    職場中正确的“示弱”,不是要讓你四處宣揚你幹的多有多累,也不是要唯唯諾諾、卑躬屈膝的與領導同事相處。而是有意無意的要讓領導和同事知道你每天在為解決哪些事奔走,你的日常工作都在忙些什麼,有什麼困難需要和上級溝通等。正确的示弱需要做到以下幾點:

    第一,不要在所有人面前,都展現出你的聰明

    《康熙王朝》中有一句話是“老祖宗”形容鳌拜和老相索尼的,說鳌拜是“處處逞強”,而索尼是“處處示弱”,索尼比鳌拜高明的多,所以她奉勸康熙要跟索尼結交,事後的态勢發展也完全印證了“老祖宗”的判斷,索尼家族三朝宰相,而鳌拜卻被康熙設計除掉。

    會“示弱”的人都是聰明人,會善于在不同的人面前展現截然不同的個性,不會在所有人面前都讓自己顯得聰明。

    因為他們知道,和不同的人,應該用不同的方式社交,才能達到最高效、讓自己最舒服的狀态。如果你在所有人面前都顯得很聰明,反而會讓自己背負很多不必背負的責任,從而成為你的累贅。

    職場潛規則:那些“處處示弱”的職場人,最後都赢了,核心就3點

    第二,聰明人都會主動示弱,主動承認自己的不足

    我前公司的同事小王,本來是做平面設計工作的,結果仗着自己會點簡單電腦維修知識,就喜歡經常在一些不懂的同事面前,展現他的聰明才智,經常吹噓自己又幫某某解決了個啥問題,結果弄得全公司的人都知道了,後面公司隻要一有設備出問題就都找他,打印機壞了、網絡不通了、門禁壞了、甚至是相機壞了都找他修,你不是很能幹麼,那你不做誰做!因此很多時候小王忙得把自己本職工作都耽誤了,扣錢扣獎金沒商量。

    所以你看,本來小王以為自己很有才能,結果是在給自己挖坑,不懂謙虛,更不懂示弱,把自以為的聰明才智變成了自己的麻煩,聰明才智是把雙韌劍,得好好掂量着用才能發揮最大的威力。

    真正的聰明人都會主動示弱,會主動承認自己的無知。你也許會問:聰明人就不要“面子”嗎?當然也要。但聰明的人,他知道承認自己的失誤、錯誤,承認自己的“能力有限”,跟面子沒有半毛錢的關系。真正“傷面子”的做法是推卸責任、甩鍋、事後的“我早說過”,而不是過錯本身。

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    第三,寬待人,能忍耐,有定力,不輕易樹敵

    懂得示弱的人,都不會輕易樹敵,也基本不會亮出最後的底牌;能忍受孤獨、嘲笑、指責等情緒或外來幹擾,隻為達成目的。

    中國謙虛的人很多,大智若愚者有、潛龍在淵者有、低調者有,與某個不起眼的人樹敵,可能他就是強人或背後有一大堆有身份的人,說出來都能吓倒你。對方可能就算得罪了你也能解決,但輕易樹敵,并非智者所為。

    另外,适當的示弱,也可以避免跟蠢人講道理,和那些人講道理,既浪費時間又耗費精力,結果往往還是講不通。出于減少摩擦阻力的考慮,最具性價比的策略就是适當示弱,保持謙虛,避免紛争。

    總之,你要懂得主動示弱,但其示弱的領域往往是無關原則和無傷大雅的領域。有大智慧的聰明人,則常會未雨綢缪,他會在某些次要的領域故意賣個破綻,給不如自己的人一些找到自信的地方,甚至在重要領域也會點到為止。

    職場潛規則:那些“處處示弱”的職場人,最後都赢了,核心就3點

    03 示弱是競争取得勝利“關鍵法寶”

    正所謂“木秀于林風必摧之”,樹大容易招風,而小草盡管柔弱,卻很少引起他人的讨厭和反感,所以能夠獲得更好的陽光雨露。适時的表現自己柔弱的一面,可以麻痹競争對手,使自己獲得喘息的機會,甚至發動突然進攻取得勝利。

    即便你能力很強,領導在某些方面不如你專業,你也一定不能表現得太“精明”和太“耀眼”。有很多工作,哪怕領導是外行,你彙報後最好也去給領導請示一句:“某某問題,領導你看這樣行麼?”他即使隻回個“嗯”,都比你私自做主強,不請示,就算你做的對,下場也不一定好。

    職場中最好的生存方式就是“悶聲發大财”,别人為了一個位置争得頭破血流,甚至不惜朋友情誼,但是這樣往往兩敗俱傷。不參與是最好的參與,不競争是最強的競争,示弱是最牛逼的逞強。

    最後,懂得示弱的人,人際關系都不差,這跟人的同情心憐憫是分不開的。比如那些殘疾的演講者容易獲得勝利,那些家境貧寒的人容易獲得獎學金等。因為你示弱了,無形之中就把别人放在了高高在上的位置,誰不想讓别人對自己捧着呢?因為你示弱了,就更容易獲得同情,誰會難為一個主動低下頭的人呢?

    職場潛規則:那些“處處示弱”的職場人,最後都赢了,核心就3點

    END


    本文來源:公衆号@彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者懸崖上的貓。

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