領導是否值得追随？看6個标準足夠，發現這些迹象就别賣命傻幹了
判斷你的領導是否值得追随的六大标準：
二十年職場經曆，走到哪裡都是中層，不同層次的中層，服務不同層次的領導。大大小小的，也服務過百八十位領導（一個班子裡一般有正職兩位、副職六七位）。我把領導分為六個檔次，供職場人士參考：
第一檔：格局高，有追求，想幹成大事。（想幹大事的領導必然培養能幹大事的下屬；有些領導不想幹事業，對你再好也不算一檔領導。）嚴于律己，寬以待人，從不用自己的标準苛責下屬，經驗下屬達不到他的期望值，也不打擊下屬積極性。對下屬實行“散養”或“放養”，關鍵節點，給你把關，真心指點，做人做事上也會私下給你點撥。到了時間節點，該提拔就提拔，一個職數也浪費。這種領導屬于“人上人”，如果遇到了，死心塌地跟随，一榮俱榮。
第二檔：事業心強，但并沒有太大野心，格局不如“第一檔”的大，比較務實，比如，這類領導不會提打造一流企業等口号。态度謙和，情緒穩定，同理心極強，說話辦事都能讓下屬入腦入心。培養下屬，崇尚“在幹中學、學中幹”，偶爾手把手教下屬一些工作技巧和幹貨，總體上還是讓下屬自己“悟”，從中選拔“悟性”高的骨幹。工作上敢于放手，既壓擔子，又給實惠，總體上做到責權利對等。在公衆場合，能“護犢子”，維護下屬的核心利益。下屬做錯事，關起門來狠批，對外勇于擔責，替下屬“擦”幹淨。這已經算是“極品”，可遇不可求。
第三檔：事業心強，野心過大，急功近利，對下屬要求嚴厲，态度非常強硬，以結果為導向，不關心也不在乎“過程”，最喜歡說，我不管用什麼手段、受多少委屈，反正你必須交出結果。讨厭不幹事的關系戶，選拔下屬以業績論英雄。下屬與他相處，既不愉快，也不舒服，但對他比較服氣，也理解他隻追求結果的作風，明白在他手下工作有回報、利益有保障。他也注重感情投資，經常反思自己，偶爾會主動關心下屬的生活，私事也盡量幫助，出發點還是掃除你前進道路上的障礙，讓你抓緊給他出業績。這類領導對真幹活的下屬是“福星”，遇到了也要珍惜。
第四檔：事業心不強，年齡偏大，晉升空間有限，心态平和，對下屬的态度溫和，要求工作标準不高。對下屬期望值不高，比較寬容，不愛計較，前提是下屬不能觸碰他的底線。這類領導，分成兩類：一類是跟下屬打成一片，甚至一起摸魚，喜歡吃吃喝喝喝；一類是獨來獨往，不跟下屬混在一起，自得其樂，也不幹預下屬。這類領導對下屬的進步保持“水到渠成”的态度，輪到你晉升，他也不會阻擋，也不會主動去強推，順其自然。如果下屬的野心不太大，也不急功近利，跟這類領導相處，還是比較輕松的，一切順其自然，不會吃虧，但不占便宜。
第五檔：事業心喪失，職業發展受到挫折，心灰意冷、不求上進，甘當“佛系”領導。對工作不上心，得過且過；對下屬也不關心，不主動推動工作運行， 反而是下屬經常來請示他、推動他工作。經常抱怨，負能量比較多，跟上級溝通很少，也不主動為部門争取利益，更不會跟上級拍桌子。如果下屬給他利益，他也會幫下屬争取進步，完全看他的心情，如果他真的想幫你，他敢于“倚老賣老”，跟老大“拍桌子”，也能為你的辦成一點事情，前提是他真心想幫你。遇到這種領導，一定要尊重他，給他利益，讓他為你的利益“不惜一戰”，否則，下屬也是腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪兒。
第六檔：本事不大，脾氣很大；内心不自信，對下屬的“控制欲”非常強烈，不容許下屬挑戰他的權威。自私自利，隻關心自己的利益，并要求下屬也要為自己的利益“無條件”服從、服務，他卻不管下屬的“死活”和利益。不敢擔當，有功勞就搶，有責任就推。好事都是自己的，壞事都是下屬的。下屬的前途和私事，從不過問，求他也沒用，他不會給下屬辦任何好事。下屬在外受委屈，他不但不知道當場“護犢子”，回到本部門還要訓斥下屬，埋怨下屬給自己惹事、添麻煩。遇到這種上司，自求多福，要麼是你盼着他早點走人，要麼是你自己早點謀取新路。
你的領導是哪一類呢？歡迎交流。
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