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如何學會華為成長的8個關鍵思維?

模型在手,方法我有!

灰度管理30年:亂中求治、治中求亂

華為灰度管理30年可劃分為三個階段

啞鈴型結構:戰略資源分配有重心

華為的人員結構一一亞鈴型結構

華為在向别人學習的 過程中,敢于投入, 堅定追求目标,相信 “假設”,相信西方企業的管理方法,相信比自己優秀的人。

以高人為師:隻找全球頂尖高手

華為在每個領域都隻請該領域最厲害的人做老師

反求諸己:借助外界力量解決内部問題

向市場學習:唯有惶者才能生存

把市場作為決策的指揮棒:以市場競争壓力的傳遞持續激活組織

活下去,是最低綱領,也是最高綱領

成長最大化:“打糧食”永無止境

華為市場業績考核指标的構成

利潤合理化:弱水三幹,隻取一瓢飲

在輸出戰略規劃(SP)和商業計劃(BP)過程中,華為采用“五看三定”的常規動作

向客戶學習:眼睛盯着客戶,屁股對着老闆

與客戶共建36+個聯合創新中心

……

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