為什麼要有系統思維？
認知進化，思維模型、刻意練習者
正高.《思維模型練習》
年度日更欄目 beta 365/304篇
我思故我在@笛卡爾為什麼要有系統思維？
我們一直都在學習系統思維，
到底系統思維能力如何落地到實際工作中呢？
到底系統思維能力能給我們帶來哪些改變呢？
最好又能秒懂，而且還能實際操作起來。
一起聊聊我對系統思維的一些看法，希望能對你有點啟發。
這幾天我拜訪很多朋友，都是聊現階段的問題，或者是個人成長，或者是公司增長的問題。
我也在思考，我更喜歡多深度的去思考下，或者系統性的去思考下。才能解決我們公司增長的問題。
你的認知決定了你成長的邊界。
從我開始養成系統性思維後，思考問題，都是從整個系統出發，去找到事物的最本質的關鍵節點。
系統思維模型 （圖片來源網絡感謝原作者分享）現在我們把抽象的系統思維圖形化來表達：
首先我們要學會為系統建模，
1、為系統增長搭建模型為抽象的系統搭建一個模型
系統模型
一個系統的增長飛輪模塊，一個是系統的存量模塊，隻有把這兩個模型做好，才能像蓄水池一樣，蓄水池的水會越來越多。
這是一個最簡單的系統模型。
系統思維的運營，我現在就用我自己的案例來分析。
請朋友們一起跟上我的節奏，
隻有用實際中去提煉，更容易理解抽象的系統思維。
（1）每天的碼字輸出，就會從公号這個公衆流量，因為内容質量好，得到了用戶的關注。就是每天新增的用戶訂閱數。
（2）每天的公号内容的輸出，就是存量，不斷的增加存量，用戶訂閱數會不斷的增加。同時也是增加了活躍度。
（3）隻有做好内容的存量同增量，才能減少用戶的取關。也是減少用戶不活躍度。
用戶增長的模型
抽象的系統思維
這個就是如同你的盈利模型，
或者是你的收入模型，或者是你的工資模型，
隻有在增加現金流的時候，擴大利潤的存量，減少現金流的支出。
這樣你這個利潤存量才能增長起來。
利潤存量系統思維模型
抽象的系統思維建模
用一個最簡單的存量市場，因為存量是最關鍵的。
比如我們以前流量很大，可存量很小，流量來了，留不住，又走了。這樣始終存量不起用戶。
用公式來簡單的列舉一下，更加清晰。
系統=增加用戶增量（流量）+增加用戶存量+減少用戶流失率
很多事物，表面看起來很複雜很複雜，
隻要找到事物的本質，
就能很清晰的去找到問題的本質，并解決問題。
通過簡單搭建系統模型，就能對抽象的系統思維增加理解。
你也可以根據你的工作遇到的問題，
嘗試去搭建一個系統模型。
因為任何能力，隻有自己實操後，才能增加理解。
我們很多時候，我知道了。
我有時候，我也感覺我知道了
但是要落地，要實操下，自己去畫一個圖，不知道如何開始了。
可以用A4紙，也可以用PS畫，看自己熟悉那種工具。
重點是你通過畫圖來思考。
如同思維導圖一樣，都是一個思考的工具。
學習了系統思維能力，那我們來結合下工作場景，
我們一起來做一個思維體操的練習。
抽象的系統思維模型 2、系統思維體操練習前段時間，同朋友溝通，有家醫院需要做一個公号的二次開發，需要有會員系統，會員預約系統，還需要有積分，還需要有積分兌換，再就是兌換商城這些功能。
朋友說了大緻這些。
我就問，你同醫院的那位在談的呢？
他說：院長。
我就開始詢問了，一定要需求功能都用文檔寫出來，因為作為二次開發，就是一個功能，就差很遠。
開始就讨論，隻要有會員預約，後來還需要支付功能。
這就是差異，有時候一個功能，整個産品的結構就不一樣了。
最開始他也以為就是一個公号的文章編輯，文章更新之類的需求，談了之後，完全不是這樣的需求。
是一個醫院的二次開發系統。
那麼我們就更需要從一個系統思維來看這個系統。
那麼在整個醫院的運營過程中，公号的二次開發，隻是一個服務用戶的工具，就是更好的連接用戶。
那麼就是更好的方便用戶使用。
第一個核心功能，就是預約，有了預約之後，這樣就方便醫院的醫師方便安排，也利于醫院的整體管理。
第二個功能，就是預約完成之後，那麼就是後台處理這些系統。
就有一個前端界面，再一個就是系統管理界面，還需要有醫務人員的級别管理權限，不是這樣的簡單的一個頁面。
那麼就是有兩個界面了。其他的内容後面再細化。
第三個功能，就是預約之後的積分，這個就有一個會員積分功能。
第四個功能，就是會員積分之後，再延伸到積分兌商品功能。
第五功能，商城功能，這樣就有前端界面，後台管理界面。
第六功能，商城支付功能，這個都是跳轉到第三方的功能。
我找一個類似的模型來圖标來示範下，更加清晰的能理解
這個系統模型。
5G智慧服務體系的構建 （圖片來源網絡，感謝原作者分享） 搭建一個系統模型這樣都是圍繞用戶的需求開發。
所有要把整體的流程設計好，再從醫院的運營，用戶的需求功能，都要換位思考這些問題。
現在開始喜歡用商業洞察的角度去看問題了。
就是核心的解決什麼問題。
系統思維，用戶思維，換位思考，這些思維方式，開始在遇到問題開始都慢慢的用起來了。學會更加深度的去思考問題，學了之後，更多是需要練習。
每一個問題，我們都帶着系統思維，用戶思維，産品思維去做，這樣的一個大緻界面就出來了。
3、系統思維去換位思考練習
現在我們更需要的是，需要養成一個站在醫院的角度去看問題，這個預約系統，在醫院的整個運營中，處于一個什麼位置，要整體的去看問題，這樣經過一些調查，才能去洞察到商業的本質。
真需要這個系統運營起來，那麼這個預約系統是很關鍵的連接節點。
通過用戶預約之後，就會有更多的延伸産品的功能開發。
不在為做一個産品而去做一個産品了，而是要系統的考慮到這個産品在整個運營中的關鍵問題所在，這樣才是最好的。
隻有很多次的練習之後，才能更加的完善的消化一些内容，才慢慢的養成自己的思維模型，形成自己的一種思維能力。
不但需要有産品思維，還有用戶思維，更需要有系統思維模型，來洞察這個整個系統的運營。
一旦一個系統的模型搭建好了，才能産生巨大的威力。
在實際運用中，平時要多做系統思維的練習，才能在以後的項目中更加能洞察到商業的本質。
假如你是院長，你是如何去考慮問題呢？
假如你是用戶，你又是如何去考慮問題呢？
最後，我們都需要模拟用戶的思維方式來做，因為我們都是為用戶服務的，站在用戶的角度去看問題，是出發點。
以後這樣洞察的内容要多去學習一些了。
小結：
所有的能力，我們必須在工作中，或者生活中去根據理論去實踐，去搭建模型，來練習。
剛開始不會搭建一個複雜的系統模型。
可以從小模型開始，或者從思維導圖開始。
系統思維，就是需要深度的思考，追問到事物的本質。
這個時候，你的思維導圖越來越好
從簡單的模型向複雜的模型進階。
我們一起動手，每天把自己遇到的問題，
可以先從畫思維導圖開始。
搭建一個簡單的系統模型
抽象的系統模型，用圖形來表示出來。
恭喜你，你的系統思維能力又演化升級了。
文章：正高（2021.10.21）
校稿：正高（2021.10.21）
練 習在成長的心路曆程中，想學的能力都可以通過練習來學會，成長性思維，批判性思維，創造性思維，用戶思維，邏輯思維，洞察能力，都是可以練習來完成能力的内化。
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