如何學會思考和分析問題？
認知進化，思維模型、刻意練習者
正高.《思維模型練習》
年度日更欄目 beta 365/338篇
我唯一知道的就是我一無所知。
@蘇格拉底
1、如何讓自己學會思考?
同你分享一本書，《指導生活的算法》，裡面有一個關于37%的算法這種思考方式我很感興趣，也深有體會。
一起來聊聊37%法則的運用在各種場景中
同對各種事情的思考和分析的方法。
比如你在買房子，看了至少20套房子了，不知道如何做決策，到底要選擇那套房子呢，很多人有選擇恐懼症的，怎麼選？怎麼選？
37%的算法就告訴你，假如你看了20套房子了，選擇很難，那麼我們就要把前面的20套房子，定一個标準下來，要學位，要采光好，要空間大，有了這樣的一個标準，在後面看房子的時候，符合這個标準，就選擇了就可以。
或者前面看了的20套中有一套符合這個标準的，你就直接選擇就好。這個時候你的标準是清晰的，認知也是清晰的，這個時候做出的選擇是符合自己标準的。
我自己對這個37%的算法受益很大。
其實這個算法，還是可以利用在很多領域的決策中，就是把很難決策的工作，都用算法來解決。
比如招聘的時候，你收集到了100份簡曆，又如何去挑選這個簡曆呢？也可以按照這個标準去參考，就是前面的37份簡曆，你就來找出标準來，前面的37份不錄取，就是用來指定标準。
在後面的63份來按照前面的标準來找到需要招聘的人員。有了這樣的一個标準。後面招聘的流程就更快了。
比如你找項目也是一樣，你要找一百個項目，那麼前面的37個項目，就是去參考，去定标準。
經過了這37個項目，找出了基本的标準，後面的63個項目就按照這個标準去參考，就會快很多。
在生活中遇到的一些複雜決策，經常我們用辯證法思維來想辦法，一定會陷入“哪種說法都有道理”。
用數學算法來解決問題，把決策變成一個數學問題，在這個充滿不确定的時代，會很容易正确決策的概率。 對于這個法則，我深有體會，最近我自己也在看房子，前面看了幾天的房子，都沒有感覺，也找不到感覺，後來每天不停的看房子，就是反反複複的去看，就是從沒有感覺中去找感覺。
今天我在去看房子的時候，哇塞，這套房子真好，從我沒有感覺到有感覺，這就可以用37%法則來解釋。
前面的房子，我沒有感覺，估計也看了37套房子是有的了。才找到一套好房子。這樣就有了一個标準，才知道了這個37%法則的樂趣。
今天我把這個37%的法則再分享一次，把我能成長的我都全部傾情分享給你。希望能幫到你的成長。
這也是一個量變到質變的算法同思考問題，分析問題的方法，對你的認知一個事物的好工具。
2、如何用思考工具去分析問題
學習如何去洞察事物本質，就是為了解決身邊實際問題。 今天同朋友聊天，他有一款産品，而且也準備去做傳播。
可就是找不到突破口，怎麼辦？
如何使用方法來思考問題，并解決問題呢？ 今天我們用思維模型的這種方法來嘗試思考問題。
把産品的圖片發給我， 問我有沒有什麼思路。
我現在喜歡用思維模型的方式去解決問題。
我也給他畫了一張用戶的模型。
用演繹法思維模型來先搭建一個模型。
也是一個最小MPV模型
我嘗試用思維模型的建模方式來解決這個問題。
産品，平台，用戶，是這個模型的基本要素。
一個一個來拆解下：
（1）産品：
你能為你的用戶解決什麼需求。你也是産品的供貨方
（2）平台
因為他的産品有特殊性，就是有保健的作用，這個就需要醫療器械經營許可證這樣的證件。你還需要資質齊全，你的産品才能上架。
平台是你觸達你用戶的觸點，必須要用平台讓用戶能找到你。
（3）用戶
這個才是你最關心的問題，你的用戶是誰？
你的用戶有什麼需求？
你的用戶用你的産品來完成一個什麼任務？
你的用戶為解決這個問題，喜歡去什麼地方找解決辦法？
我開始用建模的方式來尋找解決問題的辦法了。
要是以前，我不會這樣去思考。
這個産品，要是比較好，你直接放到網絡上各大平台試試看。
那麼最核心的重點，
就是用戶的需求.或者是用戶的任務，怎麼來滿足。 要是沒有學這種建模的思維方式，
就會用以前的思維方式，或者以前的經驗來傳播。 去找一些産品的社群，了解下。
搭建思維模型，也是一種系統模型。 那麼要做到讓這個系統能自驅動起來，自增長起來，
最關鍵的增長飛輪在哪裡呢？ 因為産品不是他生産的，隻是在銷售端。
那麼就是用戶需求？
隻有深挖用戶需求，結合你的産品，才能推動增長飛輪。 1、最核心的本質，就是用戶需求？
2、如何通過平台觸達到這些用戶？
3、這些用戶的最大痛點是什麼？ 4、用戶有哪些人能影響到他們？ 5、我們自己又能通過什麼方法來找到用戶呢？
6、假如用社群的方式是不是成立？
7、用戶的畫像能更精準一些嗎？
8、是否可以通過自媒體平台來實現找到用戶呢？
9、我們是否有經營自媒體的能力？
10、還有沒有什麼新的辦法來做呢？
11、是否可以用直播的方式來做？
概況一句話就是：
重新定義問題：
如何通過産品的内容在自媒體平台上找到用戶？
這樣就容易了。
就是持續輸出産品的精彩内容，用戶喜歡的内容，
或者是滿足用戶的内容。
現在知道怎麼辦了嗎？
通過産品的内容來找到用戶，來實現産品的銷售。
以後都會有更多這樣的内容的，好内容自帶流量。
好内容自帶傳播的價值。
通過這次搭建模型來分析問題，
我們會把問題想的更加清晰一些，因為我們要去洞察問題的本質。
假設：
通過内容的傳播來實現找到用戶
這個邏輯是否成立？
因為我們有時候，找東西，就是去找内容呀。
邏輯上成立的，那麼現實上也會成立。
那麼最大的難點是什麼呢？
就是每天持續的産出好産品的内容？
那麼又有新的問題來了？
如何産出好内容呢？
那麼我們是否又可以搭建模型來深度思考
去洞察内容的本質？
就是遇到問題，我們不着急解決
而是先去找到問題的本質，
再去找到解決問題的辦法。
遇到問題，洞察問題的本質， 使用思維模型的方法
找到解決問題的思考方法。 你一般用使用什麼思考工具呢？
恭喜你，
又做了一次思維體操。
學會提問
你今天提出了一個什麼有趣的問題？
文章：正高（2021.11.25）
校稿：正高（2021.11.25）
練 習學會閱讀一本書，學會提問，學會學習，學會邏輯思維，成長性思維，批判性思維，創造性思維，用戶思維，邏輯思維，洞察能力，都是可以練習來完成能力的内化。
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