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上下級之間不合拍?大意了!忽視了PDCA怎麼用

估計都聽過PDCA,但對如何運用說不太清楚。

PDCA既淺顯又龐大,說它淺顯,工作按照計劃、執行、檢查、行動的步驟推進,這似乎沒有什麼是不能理解的。但涉及到應用,它就很龐大了,比如企業戰略分解、項目推進、問題管理等都是PDCA方法,裡面又包括更為細分的步驟以及各種工具,從這個角度講,不能不說它龐大。

不過,作為PDCA的資深實踐者,我們建議大家從「價值」切入再次認識PDCA,,否則很難運用這個問題解決實際問題。

圖示PDCA管理

管理層與員工的關注點有何不同

PDCA是保障執行力與解決問題的必經之道。

當你選擇使用WikiWorks對企業戰略、項目以及問題進行目标管理時,就會發現PDCA不僅可以幫助你和團隊聚焦問題,同時,還可以避免做無用功,從根本上強化執行。

PDCA是“計劃、執行、檢查、行動”的英文縮寫,由戴明提出,也成為戴明環。實質上,PDCA總結出了任何工作開展的普遍特征,已經被ISO組織采納使用。

當一項工作即将開展時,或一項工作進行得一頭霧水時,人們可以快速回歸到PDCA這個原點進行考慮。

充分保障執行力

巧用PDCA推動工作 解決問題之道

一旦吃透了PDCA,勢必會事事參詢PDCA。

曆經10餘年,WikiWorks參與了數以百計企業PDCA管理系統的定制,這也是現在很多中大型企選擇主動聯系我們WikiWorks在企業内推行PDCA文化的原因——足夠專業,足夠好用,其中,PDCA更多是被應用到了團隊管理中,切實地提升了執行力:

◎ Plan:沒有周密的計劃,還想拿理想結果?

◎ Do: 計劃再周密,沒有執行還是不會有結果

◎ Check: 沒有過程監控,結果很可能将是錯

◎ Actiom: 做好了獎勵推廣,做錯了加以總結

同理,對于部門的PDCA管理、會議管理的PDCA管理等,每一項工作善于用PDCA推動,在日積月累的執行中,企業的狀況就會發生質的變化。

最後小結

為什麼現在的企業都在推行PDCA?

因為不管環境如何變化,都難以突破PDCA環。

而且據我們WikiWorks多年來的實踐來看,無論管理角色還是執行層,學習并掌握了PDCA的方法,意味着再去學習其他的管理方法,都将易如反掌。而且,借助專業的PDCA目标管理平台WikiWorks,将會有以下意想不到的收獲:

◎ 運用PDCA 可提升個體到團隊的工作效率

◎ 促進團隊上下協作 管理與執行之間更合拍

◎ 工作成果以PDCA形式展示 更容易被認同

WikiWorks作為一款靈活的敏捷協同工具,能夠為大家提供各式各樣的管理要素,各大企業可根據實際需求自由組合,靈活使用。

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