EPC總承包模式的項目管理要點
引言
EPC項目管理指的是業主方将工程項目設計、采購、施工等工作内容委托給總承包單位組織實施，并要求承包商對工程項目施工質量、安全以及工程進行負責管理，通過統籌工程項目設計、采購和施工全過程，有利于促進項目增值。
因此，對EPC項目管理中的問題以及具體的優化策略進行詳細探究具有十分重要的現實意義。
1 EPC總承包模式
1.1含義
EPC總承包是指項目業主将項目的設計、采購、施工、試運行等建設全過程，總體發包給一家具有相應資質的總承包企業。
總承包企業協調設計、采購與施工之間的關系，對整個項目建設的過程負責。
利用設計的主導地位，在設計、采購與施工進度上進行合理交叉，不僅利于工期的縮短，還能合理把控好整個項目的成本、HSE、質量、進度控制，實現項目各環節的無縫銜接，極大提升工作的效率。
1.2特點
1）EPC總承包模式在工程項目經濟效益較高的時候，把施工與設計結合到一起，不僅能提升項目工程的經濟效益，還能同時便于項目的集成化管理。
2）不同的風險分配方式。
業主和EPC總承包商有着不同的風險分配方式，EPC總承包商承擔着工程較大風險狀況，因此，對于其抗風險的能力要求也相對較高。
3）總承包商在EPC模式下處于核心的位置，要處理協調好工程的設計、采購與施工等各項程序，所以，EPC總承包商要具備較高的工作水平與協調能力。
4）EPC總承包商在與業主簽訂完合同之後，總承包商便由被動轉為主動，業主的權力會受到其限制，且業主在工程項目的實施中管理内容少管理簡單。
2 EPC總承包模式項目管理問題
2.1管理組織體系不健全
根據對當前EPC項目的統計數據顯示，項目管理的組織體系比較混亂，隻有一小部分采用國際标準進行項目管理的，實際上的項目管理并沒有結合我國工程建設實際來，導緻一些管理組織體系存在不合理，甚至有些地方不存在。
2.2項目管理技術相對落後
現代化的EPC項目管理是一個大系統，各系統之間的關聯性很強，需要存儲和實用大量數據和信息，且需通過專業化的管理來處理各種複雜的關系。
同國際通行的先進管理技術相比，我國EPC項目管理技術差距很大，大多都是業主自行管理，管理人員的素質也較低，EPC模式的優勢也很少有人了解，隻是在近年國内大型合資項目中才有所應用。
對于項目管理的技術要求也較低，沒有發揮出EPC項目的優越性。
3 EPC總承包模式項目管理要點分析
3.1設計階段
施工單位要投标EPC總承包項目，首先要在分析項目的專業性要求和自身确保完整性履約的基礎上，提前選擇相應的設計院作為設計合作夥伴，從工藝技術要求和實施概算方面滿足投标文件的的技術符合性和成本的經濟性。
設計是工程項目投标和實施成功與否的源頭。
在EPC項目中，施工單位與設計院合作，既是總分包關系，但更要注重發揮設計在工程中的龍頭作用。
對設計院的選擇，在前期調研工作的基礎上，一定要有2～3家共同參與備選，同時還要從以下6個方面進行比較，以做出最終選擇：
1）具備完整合格且滿足招标文件要求的相應設計資質；
2）具備項目要求的設計能力和同類項目的設計經驗和業績；
3）可提供已完成同類實體工程的考察單位；
4）可提供業主方人員培訓、實習的同類工藝線或工廠；
5）提供項目負荷試車、試生産、生産指導的操作人員；
6）與業主單位以及咨詢單位做好協調溝通，根據計劃，分段審批設計圖紙；
7）及時提交承包商文件。
在EPC總承包模式下，承包商需要按時提交承包商文件，避免業主單位依次為依據延誤支付；
8）安排技術水平高、并且具有合同管理經驗的管理人員負責合同管理。
EPC總承包模式的合同管理方式比較複雜，對于合同管理人員技術水平的要求比較高，要求合同管理人員具有較強的合同管理技術，同時還具備管理知識、金融知識以及公關知識，并具備較強的語言能力，這樣才能夠保證合同簽訂的順利進行。
3.2采購階段
1）在施工材料、施工設備的采購過程中，加強費用和質量控制。
根據設計方案，選擇廠商，并對廠商詢價格；
對采購合同進行審核和簽訂；
制定完善的總體檢驗計劃方案；
做好施工原材料和外購件的質量檢查和驗收；
在組織施工材料和施工設備裝運前，必須對質量證書進行檢查；
在到達施工現場後，還需要進行抽檢。
2）做好材料采購和施工的銜接。
采購部門需要根據采購計劃，将供貨進度計劃交給施工部門，确定施工材料的數量以及出貨時間，然後由施工單位根據供貨計劃，做好接貨準備工作。
當施工材料抵達施工現場後，采購部門還需要與施工部門做好交接工作。
3.3施工階段
1）總承包商應該盡量減少資金和設備的墊付。
在工程項目建設過程中，承包商一般需要購置一定數量的施工機械設備以及臨建工程，承包單位應該盡量減少這一部分的費用數量，這樣才能夠提升風險應對水平。
通常情況下，總承包單位不僅可以使用企業原有的設備和材料，同時還可以在工程項目所在區域進行租賃，或者指令分包單位自帶設備，減少資金墊付量。
2）在工程項目實施過程中，需要對工程建設進行動态管理，如果有危險因素和環境因素發生變化，則項目管理人員應該及時修改環境因素清單，對于工程項目實施過程中所發現的環境因素和危險源，應該組織管理人員和技術人員進行識别和評價，并結合實際情況制定相應的防治對策。
3）加強施工成本、施工質量以及施工進度控制，在這些因素的管理控制過程中，如果任何方面出現問題，都會影響其他兩個控制目标的實現效果，進而對工程項目總體目标的實現造成不良影響。
對此，承包商需要根據工程項目特點，建立完善的管理機構，并制定相應的管理方案，采用先進的管理辦法，提升工程項目管理水平。
4結語
EPC總承包管理模式在未來的工程建設中有着非常廣闊且長遠的發展前景，但是應用中的問題不容忽視，要求國家相關職能部門、業主、總承包公司對相關問題加強研究，從而找出針對性的改善與解決辦法，提升該種管理模式的應用價值，保證雙方權益，不斷提高總承包公司的業務能力以及市場競争力，推動我國工程管理行業的健康發展。
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