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工程項目劃分為哪五個部分

一、工程項目劃分為哪五個部分

  建築工程項目分為5類(部分):工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

  (一)建設項目。指具有一個設計任務書和總體設計,經濟上實行獨立核算,管理上具有獨立組織形式的工程建設項目。一個建設項目往往由一個或幾個單項工程組成。如:一個工廠、一個住宅小區、一所學校等。

  (二)單項工程。是指在一個建設項目中具有獨立的設計文件,建成後能夠獨立發揮生産能力或工程效益的工程。它是工程建設項目的組成部分,應單獨編制工程概預算。如:工廠中的生産車間、辦公樓、住宅;學校中的教學樓、食堂、宿舍等。

  (三)單位工程。單位工程是指具有獨立設計,可以獨立組織施工,但建成後一般不能進行生産或發揮效益的工程。它是單項工程的組成部分。如:土建工程、安裝工程等。

  二、工程項目流程

  (一)工程建設的流程就是從策劃開始,按照規定順序施工,最後投入使用的一個過程,為了确保工程項目順利進行,注意順序不能随意颠倒,但可以根據實際情況,合理的交叉變動。當然,這期間必然涉及到工程造價,事實上,在工程項目建設過程中,公司的主要任務和作用體現于五個階段。

  (二)工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生産或交付使用的整個建設過程中,各項工作必須遵循的先後工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映,是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

  三、工程項目管理主要内容有什麼

  工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務内容、權限、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

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