在體制内工作，這些經驗都很實用
不同的環境，運行的是不同的遊戲規則。在體制内工作，最重要的有時候并不是埋頭苦幹，而是掌握開展工作的方法和技巧。要知道，指導思路一旦出了問題，那麼一切都将事倍功半甚至南轅北轍。我整理了一些非常實用的經驗，也許就有你想要的答案。
1.領導用人，聽招呼守規矩第一，能力素質第二。在很多人眼中，一個人的能力素質肯定是越強越好，但在體制内工作，卻并非如此。因為很多能力素質強的人，都會有自負自傲的心理，并不是很聽招呼守規矩，而這一點卻是很多領導都非常反感的。畢竟對于領導來說，不能掌控，不能為我所用，那麼能力素質越強，其危害和影響也就越大，與其冒險，不如幹脆不用。
其實，能力素質強是一把“雙刃劍”，用得好錦上添花，用不好身陷囹圄。要知道，領導需要的人才，永遠都是指哪兒打哪兒、做起事來放心靠譜、能夠為他所用的人，而不隻是能力素質強的人。
2.并不是所有的矛盾和問題都需要解決，要學會“推、拖、拉”。說實話，有人的地方就有江湖，而有江湖的地方，很多事情都是扯不清楚的。一方面，因為工作的内容和要求會有變化；另一方面，也因為領導的想法經常變來變去。遇有矛盾和問題，千萬不要妄圖全部解決，要學習中庸之道，該拖的拖，該推的推，用化解的方式代替問題的解決。因為很多矛盾和問題，推着推着、拖着拖着就沒有問題了。
體制内特有的工作性質，本身就決定了其工作運轉會存在很多結構性矛盾和問題，個人往往是很難解決的，哪怕你是掌握權力和資源的“一把手”。所以，一定要多化解、迂回的方式，處理工作中的矛盾和問題。
3.小事情要盡可能地幹好，不要顯得你能力層次很低。大事情如果處理不好，可能會因為能力不足；而小事情處理不好，那大多都是态度問題。其實，在體制内工作，根本沒有什麼大事，都是一些繁瑣複雜的小事。因為，但凡重要一些的事情，各級領導都會加強控制，要求層層請示和彙報，即便最終沒處理好，也不會埋怨追責到你這個具體落實工作的人身上，除非你是擁有決定權的領導。
也就是說，在體制内工作，隻要态度夠端正，隻要幹活夠用心，大多數工作都能做好。如果你在一些小事情上經常出錯，即便領導認為你工作态度沒問題，那也會認為你能力層次很低，根本不值得提攜和幫帶。
4.領導可以越級管理，但下屬最好不要越級報告。在體制内工作，最講究的就是規矩和秩序，一級幹好一級的事，一級對一級負責，一般情況下，不允許出現越級管理或者報告的情況。作為下屬，如果你越過你的直接領導，與上級領導構建過多的聯系，那你的直接領導肯定會認為你不夠尊重他，從而心生不悅，而上級領導也會認為你不懂規矩，從而對你産生看法和意見。
再說了，你向上級領導反饋情況、報告工作，是不是意味着你直接領導的管控能力不強，工作不夠到位，沒有管好自己的人呢。所以，即便你和上級領導很有交情，在明面上也要避免與其交際過多，以防止不必要的麻煩。
5.雖說無欲則剛，但做人做事總要有點底線。職場的本質是價值和利益的交換，一切都圍繞着權力和利益展開，但職場并不是一個隻有利益、沒有感情的地方。事實上，很多時候都是感情和利益的交織重疊，感情促進工作，工作衍生利益，利益反過來又促進感情。理論上，隻要無欲無求，那确實沒有人能夠約束你，你也可以随心所欲；但是，做人做事總有底線，這是不可逾越的。
我在體制内工作多年，見識過追逐利益的精緻利己主義者，也遇到過知心暖心、為人質樸的老大哥，我們不能選擇職場聚焦于權力和利益這個本質，但我們永遠可以選擇自己的做事方式，以及成為一個什麼樣的人。
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