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疫情的發展,使得我們的工作生活方式乃至商業模式随之變化,許多線下會議也都轉為了線上,諸如騰訊會議等線上會議軟件的用戶呈幾何倍數增長。 在許多公司,線上會議通常是領導者非常擔心的事情之一,甚至很多公司的領導者聽到最多的就是“線上會議沒什麼用”。 但公平地說,面對面的線下會議也收效甚微。 會議時間太長,PPT資料過于繁多,發言人講話沒有重點,與會者參與感不強,每次會議結束都沒有解決實際問題等等,以上這些是很多人不喜歡開會的原因。 顯然開會這件事情不會立即消失,人們還是認可舉辦會議的價值和必要,隻是在會議的執行過程中,所有這些價值似乎都消失了。 在線上會議中,無效會議的弊端更加明顯,如果員工開完會後覺得“整場會完全可以用一封電子郵件解決”,那麼完全可以判定這是一場浪費大家時間的無效會議,也會影響參會人員對整個團隊的看法。 因此,我們有必要去了解如何規劃、開展一場有效的線上會議,并且合理地計劃、組織,以及跟進會議。以下便是組織完美線上會議的8個步驟,無論是團隊的第1次線上會議,還是第47次,你都可以參考它。
1. 帶着目标去規劃。 “定期開會的時間到了”并不是一個開會的充足理由,你還是要提前通知團隊成員開會事項。正确的目标會讓規劃過程更順利,因為參會者能對将要讨論的内容有真切的期望,并可以進行相應的規劃。 召開會議的其他可行理由還包括:對某個問題展開讨論、提出想法、做出決定,或者實時協作完成一份文件。每次會議隻針對一個目标,如果問題不止一個,你就該考慮組織兩次會議,即使在同一天也無妨。 2. 精簡參會人員。 不是團隊中的每個人都要出席所有會議,你每次發出會議邀請,其實都會妨礙他們處理真正想做的工作。請記住,1小時的9人會議的成本不是1個小時,而是9個小時。随着會議人數的增加,會議的有效性通常會下降。所以你要明智地利用員工的時間,參會者名單越短越好。 3. 制定合理的議程。 每次會議都應該準備一份議程,而且要正确合理。研究表明,僅有議程并不會改變任何人對會議有效性的看法,重要的是議程内容是否合理,以及會議是否按照議程舉行。 同時,議程不要使用太抽象的标題,而是用問題的方式呈現。例如,将“營銷問題”改為“如何在減少廣告預算的同時保持收益不變?”,或者是把“随便聊聊”改為“有哪些重要的信息需要分享?”。 問題式标題有兩個好處。第一,當你提前發布議程時,人們就有了相應的情緒基調。第二,問題式标題可以讓每個人都清楚會議是否真的有效。如果問題得到了解決,那就是一次真實有效的會議。 4. 提前10分鐘開啟會議通道。 善用會前時間有助于提升團隊關系。線下會議中,關系的建立可能是因為參會者能一起從工位走到會議室,也可能是因為他們提前到會議室聊天。而在線上,如果你準時開始會議,就無形中剝奪了團隊的社交時間。所以提前10分鐘開啟會議通道,并告知團隊可以随時進入。在這10分鐘,你還可以問一些問題,鼓勵參會者分享現實經曆。 5. 利用會議記錄。 每次開會應該指派一位記錄者來記錄會議的讨論内容。尤其要記錄下之前沒發現的問題、新的想法和決策,以及相應的解決措施。誰在哪個時間點說了什麼并不重要,重要的是要記錄下參會者提出了什麼想法,以及誰承諾對這些想法采取什麼行動。 6. 不要離題。 随着會議的進行,一定要保證讨論不要離題,并堅持執行計劃好的時間分配。一旦你稍不注意,那些在談話中占據主導地位的過度分享者就會讓讨論迅速跑題;還有些假裝問問題,但實際上隻是想秀出長篇大論的人也會讓會議跑偏。 會議安排有着明确目的,因此你要打斷他們,讓他們克制自己的分享欲。如果有人遲到了,你也不需要浪費時間重複介紹之前讨論的内容。他們有會議議程,也可以随時觀看會議回放或閱讀會議記錄。 7. 結束時進行總結。 随着會議接近尾聲,你要及時拉回所有人的注意力,并快速總結會議内容。如有需要,你可以讓指定的記錄者回顧會議記錄,或者簡單地捋一遍議程中的問題,并詢問每個人是否已經得到了答案。最後,确認需要跟進的員工是否理解。如果可能的話,最好敲定每個行動方案的提交時間。 8. 别急着關閉會議通道。 按時或提前結束會議,但不要立即關閉會議通道。就像你提前幾分鐘開啟會議一樣,結束會議後一樣可以讓人們繼續進行交流。如果你是線上會議的“主持人”,你可能必須等到所有人都離開會議;但如果你需要專注于其他事務,你可以選擇靜音并關閉攝像頭。 另外,會後一定要發送會議記錄,或者讓人們知道如果錯過了會議,可以在哪裡觀看或收聽回放。你也可以向團隊成員詢問會議反饋,這樣可以幫助你根據他們的喜好做出調整,以此改善下一次會議。将這6個小建議與之前的8個步驟相結合,你就可以利用線上會議挖掘出團隊中每個人的奇思妙想,而不是讓他們覺得隻需要一封電子郵件就能解決問題。
《遠程工作法》
有話要說...