管理原則之敗事八步法
山路松聲圖
苦莫苦于多願，悲莫悲于精散，病莫病于無常，短莫短于苟得，幽莫幽于貪鄙，孤莫孤于自恃，危莫危于任疑，敗莫敗于多私。 《素書.本德宗道章第四》
苦莫苦于多願
看什麼都好，什麼都想做，眉毛胡子一把抓，不分輕重主次，甚至各個目标之間，還是不相容目标。各個目标之間互相打架，互相争奪資源，使命不清晰，核心目标不清晰，核心業務不清晰。目标不确定，方向不确定，路線也不确定。
大多數的失敗者，就是倒在這第一步上。這是領導層的問題，因為領導者決策出現了巨大的失誤。這不是管理層的問題，也不是執行層的問題，這是一個組織的心髒出了問題。所以要對這個問題進行診斷和救治，就要從領導者身上着手，讓他從一個不合格的領導者，通過學習和修煉，變成一個合格的領導者。或者更換一個更勝任的領導者。
我們要做企業診斷，第一要務，就是要看，問題出在哪一層。我們現在的人，把所有的問題，都歸結為管理問題，這非常業餘。管理的問題，隻是管理層一層的問題。很多問題是出在領導層，和執行層。并不是所有的問題，都是管理問題。
同理，我們分析一個朝代的興衰，也可以從君，臣，民，三層進行分析，看看到底是哪一層出了問題，它的病又應該怎麼治愈。這樣帶着問題看曆史，才能有更多的收獲。
什麼叫領導？就是能在一團亂麻的頭緒中，指明方向，确定目标，清晰地看到要害，清晰的看到最重要的事情。并帶領指揮隊伍，沿着正确的路線，抵達目标，獲得成功。這才是一個合格的領導。
古人說，出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。一個組織，如果它的心髒，是這樣的一個不合格的人，它可能剛邁出第一步的時候，就注定要失敗了。用力犯勤苦，反而隻會走向失敗。
悲莫悲于精散
沒有偉大的使命，沒有志存高遠的核心目标，沒有正确的方向，沒有正确的路線，帶領着隊伍，東一頭西一頭，像個沒頭的蒼蠅一樣，精力和資源，都消耗在無意義的事情上。也沒有實質性的收益。
沿着錯誤的第一步，繼續錯上加錯，走出了錯誤的第二步。在上一步，發現路走的越來越艱苦，力量不是越來越集中，而是越來越分散，由于過于分散的力量，發現做什麼事情，都做不成。這對于一個領導者來說，是最可悲的事。
要壓碎一個雞蛋，施加在雞蛋上面的力量，要大于雞蛋的承受力。要搬起來一個桌子，給桌子施加的力量，要大于桌子的重量。同理，做一件事情，輸出的資源，一定要大于解決這件事情所需要的資源。什麼都做，最終的結果，就是分散出去的資源，每一份，都小于解決每件事情所需要的資源。最終不是事情被解決了，而是自己輸出去的力量，都被事情壓垮了碾碎了。所以，還有什麼事情，比這個更可悲呢。
病莫病于無常
因為走出了前面錯誤的兩步，已經很快得到了失敗的教訓，然而，失敗的領導者，并沒有正視失敗，反思失敗，給自己所領導的組織進行診斷和救治。而是錯上加錯，走向了錯誤的第三步。
一個不肯認錯的人，當現實教育了他之後，他肯定會認為是事情本身有問題，而不是他的能力有問題。所以很顯然，既然是事情本身的問題，做不成這件事，那麼我們就應該可以做成那件事。于是，可怕的事情發生了，他在遭緻失敗後，馬上又轉向了其他的新目标。并堅信新的這件事，一定能成功。
結果，依然還是失敗，他依然還是拒絕反思自己，還是認為是事情本身的問題，于是他又換了新目标。不停地換事情做，不停地失敗。
對于一個組織來說，領導者如此反複無常，病到了這種地步，已經很難再有什麼翻身的能力了。因為它的心髒，領導層已經喪失了正常職能。
一個組織，錯誤出現在執行層，可以通過換人來解決，并不是緻命的。問題出現在管理層，也可以通過換人來解決，隻要領導者心裡保持清醒，也不是緻命的。最可怕的就是領導者自身素質太差，錯三步就基本上無藥可救了。
短莫短于苟得
本來意氣風發的一群人，要改變世界，要這樣，要那樣。結果幾輪下來，發現是自己被現實碾壓了，被失敗碾碎了。怎麼辦呢？
到了這種時候，如果一個領導者，依然能堅持志存高遠，不管怎麼失敗，都能保持自己的遠大志向。雖然之前的組織無法救治了，但是人還在，還可以繼續成立新組織。還可以東山再起，卷土重來。
就怕他被現實的挫折，徹底摧毀打垮，不再敢有遠大的志向，向現實低頭。這樣的話是組織死亡之後，作為領導者的這個人，也随之死掉了。這是比組織失敗，更嚴重更可怕的失敗。
向現實低頭，放棄了遠大的志向和抱負，接下來還是想折騰點事，于是，就想着賺點快錢小錢，甚至做點不正當的事，到了這一步，這個人就算是徹底廢掉了。
幽莫幽于貪鄙
一個人，從志向遠大，因為被現實的挫折所教訓，變得蠅營狗苟起來，那麼他接下來要做的事，就不會再以遠大的目的為出發點，而隻會是為了一己之私的渺小利益為出發點，所以，他一定會變得非常貪鄙。
一個領導者，廢公存私，從為遠大目的而奮鬥的人，堕落到了為一己之私的渺小目的而貪鄙的人，這是最腐朽最昏聩無能的領導者。
孤莫孤于自恃
作為一個領導者，做事情總是失敗，選擇向現實低頭，接着精神降格，品德降格，志向降格。變成了一個蠅營狗苟的庸俗之人。組織已經名存實亡，作為心髒的領導層，也已經名存實亡。
此時，他的私人利益，和私人目的，成了殘存的組織，繼續運行的中心。而那些真正的人才，看出問題的人，會向他谏言，出于公心和公目的，公利益，勸他應該撥亂反正，救治組織。然而，公與私勢同水火，他以私志自恃，斷然不可能聽得進屬下的勸谏。
于是，很多人才，選擇離開，在領導層癱瘓之後，管理層也癱瘓了。這樣的領導者，終于走到了衆叛親離的地步。
危莫危于任疑
管理層癱瘓了之後，昏庸的領導者，隻好繼續重建管理層，他此時的智力，已經嚴重地出現了問題，選拔的人才，自然不可能是合格和優秀的管理者。他找的人，顯然是比他能力更差的人。一個昏庸無能的領導層，再配一群更無能的管理層，這種組織，是最低能最失敗的組織。
一個組織，如果領導層癱瘓，管理層強大的話，還可以勉力強撐一陣子。如果領導層癱瘓，管理層也癱瘓，這個組織很快就要徹底死亡。到了大廈将傾的地步。最後，土崩瓦解的時候，終于到來了。對應在國家，是政權的更叠，對應在企業，是一個企業的破産倒閉。對應在一個家庭，是一個家庭的解體。
敗莫敗于多私
一個失敗的領導者，是怎麼失敗的呢，因為他走了錯誤的七步。第一步，沒有給組織确定清晰的遠期目标。第二步，什麼都做，什麼都做不成。第三步，反複無常地頻繁更換組織的目标。第四步，被挫折吓倒，向現實低頭，失去鬥志。第五步，廢公存私，淪為貪鄙庸俗之人，改變了組織存在的職能。第六步，把領導層的病，傳變到管理層，進一步癱瘓摧毀了管理層的健康。第七步，組建了一個更無能的管理層，使本來可以靠管理層的能力，勉力強撐維持的組織生命體征也徹底失去。從心死亡走向了徹底的生命死亡。天下分崩離析，走向徹底的混亂和災難，這是第八步。
組織的共同目标，共同利益，之所以能夠讓大家一起為共同事業而奮鬥，是因為所有的參與者，都能夠從中受益，在成功之後，享受到合理的利益分配。如果領導者無能，一直不能成功，反而屢屢失敗，這個基于共同目的所建立的組織，它的共同利益就會瓦解。随之，領導者帶頭，先從共同目的和共同利益，下降到私人利益，接着，所有的組織成員，都把共同利益，和共同目的，下降到私人目的和私人利益。
為共同目的共同利益奮鬥的合力，變成了為私人利益私人目的奮鬥的分離之力。直至把組織撕裂成碎片，走向徹底的失敗。曆史上的昏君，為什麼都很荒淫無恥呢？因為共同目的和共同利益遭緻失敗後，領導者帶頭把組織降格為私人目的和私人利益，是必然會發生的事。
昏君為什麼會導緻亡國呢？因為廢公存私之後，整個組織必然會被撕裂，大權必然會被強者所奪取，天下必然會陷入紛争和混亂。可見，最可怕的事，就是公廢私存，以至于導緻亡天下。
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