職場上，領導控制下屬，經常使用的四類制衡手段，你了解多少？
無論身處在哪個階段的職場人，都會被上級所制衡，不僅是組織賦予的權力，同時還有上級對下級的各種手段。
“手段”這個詞很容易讓人聯想到“陰謀詭計”，事實上，制衡并非全部是“陰謀”，很可能是“陽謀”，總會讓人欲罷不能。畢竟大多數職場人，都希望自己能獲得更多的利益。更何況，能得到領導的助力，會走得更加順暢。
在這裡我們共同探讨，上級對下級經常使用的制衡“手段”，其實很多人都在經曆。
同質化制衡領導想要制衡下屬，那就需要讓自己成為裁判員的角色，比如，設置項目組1、2、3……，項目組之間相互競争。
上級可以支配更多的客觀物質資源，人與人之間，項目組與項目組之間産生競争，各個項目組之間互不隸屬，但存在競争，這時領導就處于裁判員的位置。
大家都在争取各自的利益時，雖然會出現内耗，但内耗本身，就是更加确立了上級的地位，資源的傾斜會獲得更多的利益。
競争本身不僅存在内耗，同時也會挑戰更高的難度，上級這時也會享受到“水漲船高”的好處。試想一下自己現在的處境，誰能跳出這個競争圈子？于是“内卷”也就這樣産生了，你不做，别人做，做的人獲得好處，看到别人獲得更多時，自己也參與其中。
差異化制衡公司發展到一定程度時，流程細化，每項工作都會細分，每個人、每個部門都有屬于自己的職責範圍，再來一個考核指标，人與人、部門與部門之間，就産生了協作。
在協作中大家各司其職的現象存在，但更多的時候是掣肘，上級這時目的也就達到了，因為任何一個下屬都無法做到一手遮天，這樣上級就避免或者減少了被“架空”的情況。
道理很簡單，有人前面做事，有人審核做事是否合規，前面做事的人覺得審核的人吹毛求疵，審核的人覺得做事的總想着打擦邊球。
事實上，大家都沒錯，隻是各自的職責不同，市場與生産極少的情況下能達到完全匹配，要麼是生産效率不夠，要麼是銷售量上不去，好不容易匹配了，審核的部門又會發現各種不合規的情況，其實經常遇到這樣的情況，尤其公司規模越大，類似的情況越嚴重。
隻是因為上級為了降低管理，盡量标準化所有的流程，當然那些“特事特辦”的情況，需要上級的協調，這時領導的位置就突顯出來更強的作用。
網格式制衡經常“360°測評”、“民意測評”這些事情，很可能在工作中都沒有任何交集。也正因為沒有任何交集，才能站在“客觀”的立場上去評價。
但真實的情況是這樣嗎？既然不了解情況，大家的測評完全是以“上級意志”為轉移，至少上級的态度會起到很重要的作用。畢竟沒人願意在職場争鬥中作為“犧牲品”。
上級偏愛，或者排斥就會起到很重要的作用，尤其是被上級排斥的人或者部門，很輕松就能拿到“低分”，原因很簡單：
①正因為不了解，“上級意志”已經代表了一個态度，大多數職場人都能看懂眉眼高低；
②為了不在職場争鬥中成為犧牲品，對上級排斥的人或部門，劃清界限，以免“殃及魚池”；
③相互沒有交集，測評時顧慮相對較少。
無論網格式制衡的結果如何，都會有兩種說法：
①上級如果捧的時候會說：大家工作中沒有交集，對情況不了解，不用太在意結果；
②上級如果“踩”的時候會說：正因為在工作沒有交集評價才更為“客觀”，發現的問題一定要加以重視。
結果就是，話語權在上級手中，可以很好地借“别人”之手，實現“上級意志”。
随機性制衡經常有人用擲硬币來做出選擇，随機性制衡與這個道理十分相似，無論正面，還是反面，都是這枚硬币，結果也隻有兩種，看似随機選擇，但是在規定範圍内的選擇，沒有第三種或者更多的可能性。
職場人的行為準則是“趨利避害”，要麼是趨利，要麼是避害，無論怎麼選都無法逃離這兩種選擇，要麼抛出“魚餌”讓大家争搶，要麼設置“危險”，讓大家避開。
看似做出了選擇，事實上，根本跳不出這個範圍，無論是追逐利益，還是避開危險，大家的行為總是一緻的，在這種情況下，“上級意志”就會體現的更為重要。
至于抛出“魚餌”，還是設置“危險”不在于自身，而在于上級。隻要跳不出“趨利避害”的這個圈子，下一步該如何走，完全在取決上級态度。所以，下屬被上級制衡很難跳出圈外。
除非用更高的視角，以上級的邏輯去思考。這就是人們常說的：向上兼容難，向下兼容易。可惜很少有人能用更高的視角去看待身邊發生的事。
寫在最後職場上，上級制衡下屬是一種常态。道理很簡單，上級考慮三個核心問題，決定了“制衡”常态化。這三個核心是：權力的安全，權力的控制以及權力的延伸。隻要把握住這三點，就能以更高的視角看待制衡中，自己處于哪個階段。
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