适者生存！2022年，做企業的邏輯變了：自我變革才能赢得主動權
不識廬山真面目，隻緣身在此山中。
當曆史進程滾滾向前的時候，很多人都是懵懂的狀态，并不覺得當下有什麼特殊，并不知道當下對于未來的意義。
因為“過去”有非常強大的慣性，從來都是如此，那現在和以後肯定也會如此，這是不少人的潛意識。
如果我們能夠洞察時代的迷霧，站在10年後看今天，或許感受和認知會截然不同。
一場橫掃全球的“黑天鵝”事件，已經深刻地改變了很多東西，從此以後，世界再也不一樣了。
比如，大家以後出門都會習慣性戴口罩了……這在兩年前還是很難讓人接受的一個事。
而對企業來說，很多事情也都是不一樣的邏輯了。
或者說，變化實現了加速，物競天擇，适者生存，不能适應環境變化的企業，也将會加速被淘汰的進程。
變化的一個突出特征就是很多老闆所說的“錢難賺了”，其實不是現在的錢不好賺了，而是過去那種“容易的錢”本來就是不怎麼合理的。
從房地産到互聯網，從大企業到小企業，大家都必須接受一個現實，那就是價值和價格的接近。
馬斯克曾說他不喜歡營銷這個概念，因為營銷“聽起來好像是要騙人買東西一樣”。所以他不願意在廣告上花費太多錢。
“很多企業混淆了焦點，花許多錢去做一些不會讓産品變得更好的事情。每家公司都應該自問，所做的事情到底有沒有讓産品或服務更好；如果沒有，就應該喊停。”
對于企業，馬斯克的建議是聚焦在信号，而非雜音，“花更少的時間在财務、會議、PPT上，用更多的時間來做出令人驚歎的産品。”
現在一些國内企業也開始強調産品品質，而不是聚焦在營銷宣傳、鼓動客戶上了。
這就是一種進步。
曾經，我們做企業的邏輯是租一個地方，然後招聘人員，做産品和服務，換取利潤。
在這個邏輯鍊條中，有很多的成本和不合理的地方，比如過高的管理、管控和公關等成本，被轉移到了客戶身上。
從這點來說，企業的數字化變革是大勢所趨。
通過互聯網和軟硬件技術的應用，管理會變得高效很多。也許在不久的将來，那種聚集一群人在一個地方，每天擠地鐵去打卡上班、開會的模式，将會退出曆史的舞台。
以後，企業會越來越依賴各種“雲”和軟件系統，不然的話，你就融入不到現代化的商業生态之中，沒有人才和客戶選擇你，你就會失去競争力。
這兩年我的一個感受是，客戶越來越不願意奔赴飯局了，大家談事可以打電話或開視頻會議，很多事的都會直截了當，大大減少了一些不必要的溝通成本。
把複雜的事情簡單化，這就是企業的進化方向。如果現在你還抱着過去那種思維方式去做生意，恐怕會越來越難。
靠吃飯、送禮、公關等方式去談生意，本就是很沒層次的事，真正的以客戶為中心，應該是聚焦産品和服務，為客戶創造價值。
所以說，2022年，企業隻有自我變革才能赢得主動權。這裡自我變革的意思是兩方面，一個是企業管理層要改變陳舊的思維方式和落後的習慣，一個是組織和管理要改變。畢竟，我們改變不了外在環境，我們隻能改變自己去适應環境的變化。
這樣才能與時俱進，跟上時代發展的腳步。
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