能激發員工的内驅力,讓員工對工作有熱情,積極主動地去工作,才是正确的激勵。
然而企業中,很多員工工作的時間越長,越沒有積極性。剛入職的時候還熱情滿滿,到最後都成了老油條。那究竟是哪些原因,導緻員工沒有積極性了呢?
大部分員工的積極性不高,都與領導有關。以下這8條領導的行為,都會扼殺員工的積極性:
1、吝于表揚鼓勵
對員工的進步視而不見。工作做好了,是你應該做的。做不好,是你能力不夠。總能在你提的方案中找出毛病來,進行打擊。如果是出現問題了,更是百般攻擊。
長此以往,對下屬精神上和心理上的打擊特别大,沒有成就感。讓員工的積極性受挫,自信心受到打擊,更不可能談到發展。
2、保姆式的管理方式
習慣了親力親為,全方位大包大攬,員工形成了依賴性。
員工碰到問題,找到領導,領導習慣了當仁不讓,各種指點江山,直接給出答案。結果下次碰到問題,還是解決不了。
這樣會導緻下屬出現一個心理:搞不定的事情,有老大在,他會想辦法的。
下屬再無上進心,再無獨立處理事情的心态,做事更不可能有積極性。
3、事無巨細的管理方式
抓細節,員工沒有發揮的空間。員工就是一個工具人。
而且每一步每個細節都希望能知道,希望能掌控。員工沒有成就感。也不願意去動腦筋
久而久之,他就會感受到這份工作的無聊,而且根本不是在做自己的事情,隻是一個執行的工具。他體驗不到任何的成就感。
4、對員工的建議不聞不問,甚至打擊。
員工的建議,隻會點頭說:
“知道了”
“這個沒用的”
“早就試過這個方法,行不通”
“不用去花時間想這個,你去辦點正事吧”
“先放在這裡,回頭我看了再說”
“這個想法很好,但是有好些方面沒考慮到。這個方案還不行。“
這此話語極大地打擊員工的積極性。
5、畫餅
言而無信,擅長畫餅,上了一次當,下屬再也不相信了。
6、沒有公平公正的獎懲機制,責權利不清晰
1)對有業績的員工不獎勵,去獎勵那些似乎最忙、工作時間最長的人。
2)看不到升職加薪的希望。
有能力有業績的員工得不到提拔重用,那些馬屁精,不做事的人以及威脅那些要離職的人往往能得到加薪。甚至新員工比老員工的工資還高。
3)經常甩鍋。
團隊之間互相扯皮,推诿,甩鍋,内耗嚴重。踏實做事的人往往是最吃虧的人。
7、工作安排不合理
1)随意設定完工期限,員工怎麼努力都完不成。
2)用人所短
員工本身不擅長社交,去派去做與人打交道的工作。本來擅長社交的,坐不住的員工,卻讓他去幹統計數據等需要坐下來做細緻性的工作。
員工做的都不是擅長,也是不喜歡的工作,也很難出成績,久而久之也會對工作失去信心與熱情。
8、貼标簽
這是領導最容易犯的一個錯誤。
不能用發展的眼光看待下屬。一旦下屬被貼上一個标簽,就很難去掉。
而且這個标簽大多數是負面的。
即使員工有很不錯的進步,但因為領導形成的印象已經固化,員工也很難得到重用。
這也很容易打擊員工的積極性。
有話要說...