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從ERP資源整合看企業發展

從ERP資源整合看企業發展 原作:龔蕾



物流、信息流、資金流三者密切相關,從企業角度分析,有三大流:物流、資金流、信息流。ERP就是運用信息技術更好地實現資金流、信息流、物流的整合。 1、物流。 對于一個生産型企業來說,生産是核心部門之一,從采購原材料、生産産品、庫存管理、包裝配送等各個環節,均是圍繞物,企業中固定資産、流動資産,在生産環節中,原材料進入生産線,機器設備與技術勞動者勞動過程中,生産出新産品,生産出的新産品進入商品流通環節後,就成了商品,把商品銷售出去,完成市場買房賣房交易獲得收入,收入減去成本就是利潤。成本包括了機器設備生産線耗損,也包括了勞動者勞動過程。 原材料物質進入企業,企業完成整個生産過程,産品在銷售出去後,企業獲得利潤。企業為了最大化利潤會努力實現降低成本,比如降低生産過程的成本,最優化庫存批量,提高生産效率等。從企業物流過程分析,企業生産産品的價值大于原材料成本。 企業必須生産好的産品,讓消費者歡迎的産品,獲得好口碑,産品質量好、用途好、滿足消費者需求的産品就是好的産品。 2、資金流。 了解企業資金流,筆者認為,必須閱讀兩本書,會計核算與财務分析。企業生産活動、投資活動、籌資活動,所有的資金流均可在财報中有表達,從企業或公司财報,可以了解一個企業每筆資金借貸詳細情況,價值減去成本等于增值。從财務數據可以對企業資金運營狀況有更好地了解。從财報上,可以進一步了解一個企業如何籌集資金,控制成本,生産用資,繳納稅收,股息分發等各個詳細數據。 3、信息流。 企業ERP是一個系統工程,把企業與市場信息聯系起來,同時在企業内部,實現生産部門、财務部門、售後部門等各個部門信息整合。 除以上外,還可以進一步做細分,比如企業成本預算,經營預算,采購預算、庫存與産銷計劃等數據。 從企業角度,有三個流:物流、信息流、資金流。 若想了解一個企業,筆者認為,可以從産品開始,比如産品生産環節、産品研發、産品原材料采購、産品售後維修與改進、産品銷售渠道等。 也可以從會計賬務開始,資金的籌資,用資,股息分配與投資。了解企業财報三大常用報表,資産負債表、利潤表、流量表等。對财報做更詳細分析,用财務計算公式與定量定性分析方法對财報做詳細分析。 企業如何運用有限資源,生産有價值受消費者青睐的産品,很好地運用科學技術與勞動者創新,降低成本,提高利潤,信息技術改變企業組織結構與習慣,信息技術促企業提高運行效率帶來機遇。


(以上僅代表筆者個人一點兒不全不足想法,歡迎指導歡迎交流。)

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