長虹創建于 1958 年,前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的 156 項重點工程之一,是當時國内機載火控雷達生産基地。從軍工立業、彩電興業,到信息電子的多元拓展,已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與制造為一體的綜合型跨國企業集團,并正向具有全球競争力的信息家電内容與服務提供商挺進。現華意壓縮為全球冰箱壓縮機龍頭企業,長虹在軍工航空電源、近程防空雷達領域均在國内處領先地位。
02 經營業績長虹集團 2017 年的銷售收入為 1170 億元。2018 年長虹品牌價值達1459.65 億元人民币,居中國電子百強第六位,居中國制造業 500 強第 53 位,四川百強企業第一位。
03 下屬單位長虹旗下擁有四家上市公司:四川長虹(600839.SH)、長虹美(000521.SZ)、長虹華意(000404.SZ)、長虹佳華(08016.HK),同時,新增長虹民生(836237.OC)、長虹能源(836239.OC)、中科美菱(835892.OC)以及新收購的格蘭博(837322.OC)四家新三闆挂牌公司等新三闆挂牌公司。
04 發展戰略整體戰略:要在 2025 年實現“做強、做優、做大”的發展目标。做強是指主要産業要穩居國内第一集團,并培育出一批細分行業冠軍;做優是指 2025 年的利潤總額要在 2020 年 20 億元的基礎上實現倍增;做大是要使銷售規模要在 2020 年 1500 億元的基礎上實現進一步增長,在 2025 年超過 2000 億元。
業務戰略:将持續深化以“新三坐标”為指引的智能戰略,聚集優質資源重點發展信息家電、産業服務、軍民融合等“三大主業”闆塊,推動産業結構升級。
05戰略舉措現有舉措:在資本平台上,長虹已經開始重組和整合,在多個上市公司平台的基礎上對現有産業進行重組,推動結構升級;
未來舉措 1:加快體制機制改革,推進落實控股集團層面混改,控股集團整體上市,并依據已有的多個上市公司平台對現有産業進行重組,全面推行骨幹員工入股;
未來舉措 2:進行産業結構轉型,加速退出不符合長虹發展方向的産業,子公司數量從 240 家減少到 184 家;
未來舉措 3:長虹還将實施全面的數字化轉型,讓現有終端産品和中間産品全面進入網絡連接,推動服務型制造企業内部活動全面雲化,大力推進制造型服務。
知本點評:長虹集團将通過“集團混改+整體上市”的方式,一方面突破體制機制的束縛,改變現有經營層行政化嚴重,董事會和經營層高度重合,董事會成員大量介入日常經營,經營層擅自越過董事會進行重大決策等現狀,激發企業發展活力,提升整體效率;另一方面,通過引入戰略投資者,調整與優化産業鍊布局,實現突破式發展目标。
有話要說...