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彙報工作,把握五個細節,就能滿足領導

文|齁神在職場

好多人跟領導彙報工作的時候,不是因為滿足不了領導的需求被領導批評,就是不知道如何彙報工作被領導嫌棄。其實彙報工作隻要把握住五個細節,就能輕松滿足領導的需求了,這五個細節分别是:

一、結果---先給領導一個眉目

先不管你的過程如何,一定先把結果彙報給領導。讓領導先有一個眉目,然後再根據彙報情況,把過程介紹給領導。這樣的領導就會知道你工作的具體情況了,就再也不會因為不知道你彙報的什麼而對你嫌棄或者批評了。所以彙報工作,别忘了先說結果!

二、問題---領導最擔心的事情

出了事情的結果,領導最擔心的可能就是過程中的問題了。所以彙報工作時,你提前要把過程中出現的問題羅列好,分主次地彙報給領導聽。切記不要把所有的問題都彙報給領導,照樣會輕易的激怒領導,甚至還會對你的能力産生懷疑。

三、方案---給領導出好選擇題

有了問題就一定要有方案,先不要管這個方案能不能完美地解決這個問題。剛跟領導彙報問題的時候一定要及時的給出方案,讓領導去分析判斷這個方案的可行度。絕對不要丢給領導一個問題,讓領導自己去解決,這可是彙報工作中的一大忌!

四、時間---要讓領導有一個期待

領導對時間是最敏感的人,所以在對整個問題的解決上,在彙報工作的時候一定要給領導一個期待。既不能過快,也不能過慢。要全面的考慮你的能力,以及領導的需求,給領導一個最恰當的時間。這樣你彙報工作的時候,領導就不會對你沒有任何期待了!

五、反饋---要讓領導知道你的動向

及時彙報完工作并不意味着你的彙報工作就已經真的完了,最後還有個反饋的動作,這是讓領導知道你動向的途徑。如果被你忽視了,那你之前彙報的工作所産生的效果很有可能就會付諸東流。這可是萬裡長征要走到最後一步,你絕對不能忽視了!

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