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解讀《原則》(13) 高手都有套路:遇到問題你也“五步走”

橋水創始人達利歐40餘年時間,率領橋水成為世界頂級基金公司。其把成功經驗和方法凝聚成了《原則》,尤其五步流程,比爾蓋茨、巴菲特都極力推薦。

“五步流程”是難得的思維工具,值得每個人畢生使用。

“五步流程”:1、正确的目标,2、發現問題,3、診斷問題,4、設計方案,5、實踐執行。

通俗說,第一步——就是遇到問題你規劃一個你要實現的目标;第二步——緊盯目标思考影響目标實現的問題是什麼?第三步——問題很多,需要診斷導緻這些問題的根本原因是什麼?第四步——圍繞根本原因,規劃一個計劃怎麼幹,怎麼解決;第五步——别拖延,趕緊執行。

本篇主要分享經驗。

第一步,正确的目标——遭遇難題,設定目标最關鍵,必須靜下來高層次思考,目标一旦錯了,所有努力都可能是開倒車。

提示點1:問問自己内心,追求的到底是什麼?别把欲望當成目标,别把一時的執念當成目标,更别太貪心,量力而行,想明白什麼是正确的、對你至關重要的。

提示點2:強大内心,尤其遭遇磨難,千萬别氣餒,要知道别人也一樣經曆磨難。首先心态要把磨難當成遊戲升級打怪的過程,隻有挑戰磨難才能實現成長。

第二步,發現問題——找出問題,并且不容忍問題。提示點1:别逃避問題,相比面子、自尊和拖延、逃避,把事兒及時解決了最重要;提示點2:一定精準找到問題的真實所在,别把問題的某個原因當成了問題本事。提示點3:還是心态,解決了一個個問題,才能成長和強大。不經曆風雨,就是“媽寶”。

第三步,診斷問題——找到問題根源。首先必須心态開放,知道自己有很多并不知道,需要認清自己,必要時求助他人,找到問題根源才是根本。其次,就是要區分直接原因和根本原因,找到根兒上的問題才能徹底解決。對于組織,要關注深挖造成80%不良後果的20%的問題,從系統和組織機器層面,找到根源問題,是組織設計流程的問題,還是人能力的問題,還是培訓不足的問題。可以在紙上畫出來,接連問自己幾個為什麼,推導出問題的根源。

第四步,規劃方案——執行計劃。設計的應該和電影劇本一樣,可以畫個腦圖,有一個總體框架,再一步步落實到具體任務和預計的時間線,預計好所有需要考慮的事項。事無巨細寫明誰在何時做什麼能産生什麼結果,可以對照方案執行。

第五步,實踐執行——堅定地從頭至尾按計劃執行。勇往直前才能達到目标,風雨過後見彩虹,過程中必須清晰知道自己弱點是什麼,克服弱點,強化自律,保持謙遜,付出一切努力達成目标。最後就是鳴鐘慶祝了。一次次鳴鐘慶祝,你就能更成熟,更堅強,更強大。

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