解讀《原則》（13） 高手都有套路：遇到問題你也“五步走”
橋水創始人達利歐40餘年時間，率領橋水成為世界頂級基金公司。其把成功經驗和方法凝聚成了《原則》，尤其五步流程，比爾蓋茨、巴菲特都極力推薦。
“五步流程”是難得的思維工具，值得每個人畢生使用。
“五步流程”：1、正确的目标，2、發現問題，3、診斷問題，4、設計方案，5、實踐執行。
通俗說，第一步——就是遇到問題你規劃一個你要實現的目标；第二步——緊盯目标思考影響目标實現的問題是什麼？第三步——問題很多，需要診斷導緻這些問題的根本原因是什麼？第四步——圍繞根本原因，規劃一個計劃怎麼幹，怎麼解決；第五步——别拖延，趕緊執行。
本篇主要分享經驗。
第一步，正确的目标——遭遇難題，設定目标最關鍵，必須靜下來高層次思考，目标一旦錯了，所有努力都可能是開倒車。
提示點1：問問自己内心，追求的到底是什麼？别把欲望當成目标，别把一時的執念當成目标，更别太貪心，量力而行，想明白什麼是正确的、對你至關重要的。
提示點2：強大内心，尤其遭遇磨難，千萬别氣餒，要知道别人也一樣經曆磨難。首先心态要把磨難當成遊戲升級打怪的過程，隻有挑戰磨難才能實現成長。
第二步，發現問題——找出問題，并且不容忍問題。提示點1：别逃避問題，相比面子、自尊和拖延、逃避，把事兒及時解決了最重要；提示點2：一定精準找到問題的真實所在，别把問題的某個原因當成了問題本事。提示點3：還是心态，解決了一個個問題，才能成長和強大。不經曆風雨，就是“媽寶”。
第三步，診斷問題——找到問題根源。首先必須心态開放，知道自己有很多并不知道，需要認清自己，必要時求助他人，找到問題根源才是根本。其次，就是要區分直接原因和根本原因，找到根兒上的問題才能徹底解決。對于組織，要關注深挖造成80%不良後果的20%的問題，從系統和組織機器層面，找到根源問題，是組織設計流程的問題，還是人能力的問題，還是培訓不足的問題。可以在紙上畫出來，接連問自己幾個為什麼，推導出問題的根源。
第四步，規劃方案——執行計劃。設計的應該和電影劇本一樣，可以畫個腦圖，有一個總體框架，再一步步落實到具體任務和預計的時間線，預計好所有需要考慮的事項。事無巨細寫明誰在何時做什麼能産生什麼結果，可以對照方案執行。
第五步，實踐執行——堅定地從頭至尾按計劃執行。勇往直前才能達到目标，風雨過後見彩虹，過程中必須清晰知道自己弱點是什麼，克服弱點，強化自律，保持謙遜，付出一切努力達成目标。最後就是鳴鐘慶祝了。一次次鳴鐘慶祝，你就能更成熟，更堅強，更強大。
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