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領導者的用人智慧:讀懂這6條方圓之道,你就悟透了用人的精髓

年底了,該給你動動位置了,明年給你一個團隊,你怎麼做領導?估計很多人都沒有想過這個問題。

不過現在想也來得及,管理無非就是管人、管事。今天咱們聊聊管人用人的話題。有人說,領導的核心就是用人,把人用好了,事也就成了,也有一定的道理。

那怎麼用人呢?我看過很多管理書,各種各樣的管理思維都有,有點把員工當工具,搞工廠化管理那一套,不允許有不一樣的行為;有的外企就是啥也不管,招來的都是大牛人物,自律、專業、優秀等各種特點都有,他們可以自動自發地工作,甚至都不知道自己工資卡上有多少錢;也有的就是把員工當牲口,能壓榨一點是一點;有的領導用人跟着國企的風格走,一派家長作風,說一不二……

那到底應該怎麼用人呢?

《管人要穩 管事要準》這本書給我們提供了一個思路:用人的方圓之道。在這本書中,為我們介紹了6個點,我們可以琢磨一下,有很多值得點贊的地方。

一、選才:腹圓背方。

所謂“腹圓”就是說領導用人的時候,要有容人的肚量,要有海納百川的胸懷和氣度,能夠容納和使用各種人才,做到知人善任,不要因為這些人才的缺點、個性等因素,而違背自己用人的初衷。

所謂“背方”就是說領導用人固然要靈活,但是還是要堅持自己的一些用人原則,比如說,對人才要做到嚴格要求、公道正派、不能任人唯親,不能善惡不分等。

二、立威:近圓遠方。

團隊領導者一定要樹立自己的威信,那怎麼樹立自己的威信呢?

這裡的威信有兩個方面,一個是在企業中的威信,一個是在行業中的威信。

企業中的威信,領導可以通過尊重人才、知人善任、公平獎罰、幫助員工成長等多個方面,來樹立自己的威信。

什麼是遠方呢?領導者要在企業之外的一些商業活動中,做到維護企業的基本利益,确保企業在這個行業中處于領先地位,讓企業和員工獲得社會的認同和大衆的認可,從而獲取更多人才的好感,引更多的人才。

三、激勵:行圓神方。

我們都說“好員工是激勵出來的”,那怎麼激勵呢?《管人要穩 管事要準》這部分内容,提到了一個基本的原則就是“行圓神方”。

“行圓”就是領導在激勵員工的時候,要注意方法和手段,加以靈活運用,不能呆闆、固執。

“神方”就是激勵要堅持正确的原則,針對不同人才的不同需要,注重激勵本身,不要忘了這個目的,做到公平公正,不搞平均主義,不搞大鍋飯。

四、處世:方圓兼顧。

職場是一個利益場,團隊的成員之間各種利益争端、沖突是不可避免的,所以,我們在處理這方面事務的時候,要做到方圓兼顧:既要堅持原則,又要通情達理;既要不拉偏架、合情合理,又要有所側重、重點照顧;既要穩定大局,又要照顧個體;既要有一擲千金,又要斤斤計較。

總之,一切以穩定為前提,同時也要滿足整體之外的個體需求,盡量做到一碗水端平,避免團隊出現内耗,影響企業的發展和團隊的凝聚力,還要鼓勵鬥争,避免團隊成為一潭死水。

五、協調:小圓大方。

團隊是不同的人、年齡、性别、地域等因素組成的,我們在處理這方方面關系的時候,協調起來總會有各種争端,有人就說了,團隊的關系最複雜,其實事不能做,難做的是人。

也不無道理。那怎麼協調團隊的内部關系呢?

《管人要穩 管事要準》這本書中,為我們指出來一個原則:小圓大方。意思就是整體方向上要堅持大的原則,但是在細節和局部上要做到寬宏大量,靈活處理。既要兼顧大局又要照顧好細節,既要兼顧企業的發展,又要滿足員工的小希望、小要求。

所以,領導要做到2點,一呢,要求大同存小異,在大的方向上,隻要沒出問題,小的缺點、瑕疵可以忍受,二呢,善于委曲求全。領導不要拿“根雞毛當令箭”,要善于委曲求全,要顧全大局,要有格局,要有胸懷。

六、領導風格:表圓本方。

領導力是一個很古老的詞,随着時代的發展,不同的組織關系、組織架構、管理思維都需要調整,所以,我們在這些方面要做到與時俱進,要有所創新,但是,也不能因為外界的影響,而失去了自己獨有的領導風格。比如說,95後的員工,個性,把工作和生活分得很清,我們就要轉化領導風格,不能按照管70後的方式來管理這類員工。

同時還要把一些方法、策略融入到你的自身,打造你獨有的領導力,要逐漸把員工對管理等方面的認同,上升到認同到你的個人魅力、你個人影響力,從而讓員工成為你的鐵杆追随者,這才是領導力的本質。

總之,做領導,涉及到人的問題,就要靈活處理;涉及到事的問題,那就要堅持原則。

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