工作在“實”管理靠“細”
古人雲：“天下大事必作于細，古今事業必成于實”，無論大事小事，都要落到實處，才能成事。企業的管理工作更是如此，工作上要咬住一個“實”字，管理上要抓住一個“細”字，我想所有的工作都會如期呈現結果，所有的難題都會迎刃而解。
呂坤說“實言實行實心，無不孚人之理”，說話實在，辦事實在，為人實在，沒有不使人信服的道理。馬克思也曾說過“一個行動勝過一打綱領”，吹噓之輩、浮誇之徒，口若懸河、紙上談兵，在實際工作中切不可要、斷不可行，工作中隻有老老實實幹、踏踏實實幹、紮紮實實幹，才會有結果，才能有收獲。實幹就是要從以下三個方面做起：
一、計劃要求真務實。任何工作都要有謀劃，還要貼合實際，切實可行，然後根據既定的工作計劃，員工朝着明确的目标，按照步驟認真去完成。同時大的計劃相對制定有困難時，可以從小的着手，制定簡單操作、清晰明了的小計劃，通過完成一個個小目标，實現積累，最終實現大的目标任務。從大到小，從整體到部分，充分堅持求真的理念，保持務實的工作态度與作風，工作就能順利運行。
二、工作要狠抓落實。有了計劃之後，就要去落實，計劃是基礎，落實是關鍵。切實可行的計劃還需要付諸行動，并且要始終抱着腳踏實地的心态，用彎下腰拔草、撲下身子幹活的精神，去認真落實每一件任務和安排。作為管理者，更是要突出一個“狠”字，就是既要從自身做起，嚴格要求自己落實每一件工作的同時，對待自己管轄的工作和員工，要下狠心管，下決心做，才能保證事事有人管，事事有落實，事事有結果。
三、擔當要敢于求實。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。凡事都要心懷責任，落實才能擲地有聲。實踐工作中，擔當要求實，從實際出發，勇于擔負自己職責範圍内應當承擔的責任與義務，并能時刻反思工作态度與工作方式，不斷改進工作，力求實效、高效。
管理靠“細”，就是要實現精細化管理。一要細化，大工成于精細；管理就是抓細節、抓漏洞，從小事、點滴幹，逐步累積，方可呈現大的改觀。二要量化，科學見于計量；通過量化就讓工作具備操作性與科學性，量化任務有助于任務分解、完成與落實，更有助于提升效率與管理人員履職擔當。三要流程化，管理始于流程；流程化管理可以讓工作按部就班、有條不紊的進行，不會因環節缺失影響工作效果，更不會出現以往領導在和不在差異大的情況。四要标準化，績效起于标準；工作要确立标準，樹立标杆，有目标與榜樣，工作完成才能有據可依、有典範去學。五要協同化，高效來與協作；輕霜凍死單根草，狂風難毀萬木林，幹工作需要團結協作，團隊高效溝通與合作，為着共同的目标，保持同頻共振的步伐，工作一定會圓滿完成。六要嚴格化，控制在于嚴格；這是一種工作态度，隻有嚴格的控制與監督，工作才不會跑偏、走錯，管理才會有效果。七要精益化，優勢源于求精。精就是為基礎堅守與專注，在以上細化的基礎上追求精準、效益，讓工作精益求精而臻于至善。
總而言之，企業管理是最大限度利用企業的人力、物力、财力等資源，實現最大的投入産出比。而在實際運營過程中，無論是管理人員還是員工，最關鍵的因素就是實和細。
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