在職場,領導往往會挑選下屬,有的員工,領導會當成重點的培養對象;而有些員工,領導則根本看不上。
畢竟,職場就是一個生态圈,優勝劣汰,适者生存。沒有一點價值,誰都看不起你,員工也不例外。
這就是為什麼有的職場人月薪幾萬,而有的職場人卻隻有幾千的原因。
你越是有被利用的價值,那麼你所獲得的也就越多。
若是不想被淘汰,就必須懂得提升自己的核心競争力,讓自己變得更強,超越絕大部分的人才。隻有如此,你才有希望成為絕大多數領導眼中的可造之材。
除此之外,還需要改變自己身上的一些缺點,千萬不能做領導眼裡的“廢物”。
一般來說,水平越高的領導,往往越“看不上”這10種員工,希望你不是。
一、埋頭拉車的人
每一家公司都有隻知道埋頭拉車的員工,他們默默無聞,任勞任怨,是企業最為堅實的基礎層。
從來不會抱怨,隻知道按部就班完成好分内的事情。雖然工作态度非常好,但高水平的領導卻不會重用這群人。
因為,他們缺乏思考,沒有自己的想法,就像是工廠裡面的機械一樣,難堪大用。
二、不懂感恩的人
在領導眼中,一個員工若是不懂得感恩,就不值得培養和提拔。
領導花費了大量時間、精力和資源來培養,員工卻是一個白眼兒狼,根本不去回饋領導,那麼誰都會覺得心寒。
隻有懂得感恩的員工,會在領導需要的時候及時站出來。
彼此之間,不隻是上級和下級的關系,更有一種情分在裡面。
三、不尊重領導的人
不把領導放在眼裡,甚至連基本的尊重都不沒有的員工,根本不可能獲得領導提拔和重用。
領導安排工作,他們也不會按照要求去完成,不聽指揮,不服管教,越是跳得厲害,領導越是會感到厭惡。
雖然說,領導表面上不會太過計較,但在内心深處卻早已經否定了這群人。
四、斤斤計較的人
喜歡斤斤計較的人,總是拈輕怕重,對工作還挑三揀四,總是想占便宜。
輕松地就自己做,覺得麻煩的就留給其他人。若是團隊中全都是這種人,這樣的工作心态,那麼,早晚會土崩瓦解。
這類員工隻能看見眼前的短期利益,卻總是發現不了更長遠的好處。
在領導眼中,一個太喜歡計較的人,往往難當大任,因為他們心中隻有自己,沒有他人,也沒有團隊。
五、愛抱怨的人
衆所周知,抱怨解決不了任何問題,反而會一步一步把自己和身邊的人拖向深淵。
愛抱怨的人是病毒,他們無時無刻不在傳遞着負能量。
自己消極怠工,缺少主動性也就罷了,還帶壞其他的員工,破壞團隊氛圍,是絕對不被允許的存在。
所以,水平越高的領導,越不會把重要的事情交給愛抱怨的人去做。
六、華而不實的人
華而不實的員工,嘴上說得天花亂墜,經常大包大攬,出盡風頭,可是到了真正實際要去執行或實施的時候,卻蔫兒了。
永遠信誓旦旦說自己能力強、經驗足、而且非常懂,各種打包票,最終的結果總是差強人意。
隻會紙上談兵的人,注定很難成為一個真正的好将軍。沒有經曆過實戰,隻停留在理論上的員工,不堪大用。
七、缺少主見的人
高水平的領導為什麼總是看不上缺少主見的人?
因為他們最多隻能成為一個優秀的決策者,卻很難成為一個管理者。
缺少了主見,就意味着缺少了領導思維。這樣的員工,注定隻能做一些重複性的工作,職業生涯一直忙忙碌碌。
養家糊口倒是沒什麼問題,可若是想要往上爬,就不太現實了。
八、性格内向的人
性格内向的人,往往很難被重用,為什麼?
因為他們很不擅長與人打交道,人際關系差,總是隻願意沉浸在自己的世界中。
像這樣的人,往往如果不是自己非常有能力、有本事,那麼可利用的價值就會很低。
沒有了人脈關系的加持,相信沒有哪個領導會願意把時間耗在這樣的員工的身上。
九、恃才傲物的人
越是高水平的領導,越看不上那些恃才傲物的人。
他們骨子裡有一種傲氣,認為自己很有才華,不把任何人放在眼裡,目空一切。
即便是領導,在他們眼中依舊沒有多大的威懾力。
像這樣的員工,很難管,也不服管,可能還會覺得沒有人能夠領導自己。而越是高水平的領導,則越是喜歡聽話和服從命令的員工。
不僅好管理,而且自己也輕松。
十、兩面三刀的人
無論是哪一種領導,都希望自己的下屬辦事靠譜,做人靠得住。
若是領導辛辛苦苦打造了一個班底,團隊中卻盡是一些兩面三刀的人,那麼肯定早晚會拉下台,摔得粉身碎骨。
喜歡兩面三刀,當面一套背後一套的人,即便能力再強,領導也絕對不會重用,更不會浪費精力、時間和資源去培養。
越是高明的領導,往往越是會算這樣的一筆賬。不劃算,虧本的生意堅決不做。
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有話要說...