為什麼管理者不能太忙第一性原理對管理者的重要性
導語：為什麼說管理者不能太忙？如何避免自己陷入太忙的境地？今天與你一起探讨。
你有沒有發現一個現象：
那些業績好的團隊，管理者都不是特别忙。反而是那些業績比較差的團隊，管理者總是特别忙，忙于做業務，忙于為下屬救火等等。
為什麼會這樣呢？其實，就是作為領導，他沒有按照第一性原理展開工作。
什麼是管理的本質？
所謂第一性原理，最早是由亞裡士多德提出來的，大意是把問題拆解到最基本的真理和事實，找到問題的本質，然後在這個基礎上重新構建解決方案。
那什麼是管理的第一性原理？要搞清楚這個問題，就要想一想，為什麼需要管理者。
比如一個團隊有5個人，每個人都需做好自己的本職工作。
但在這個過程中，大家的時間、需求對不上怎麼辦？大家做的事有沖突怎麼辦？每個人都會花大量的時間在溝通和協調上，變得低效。
這時候可以推舉出來一個管理者，通過管理者的協調或者決策，來提高效率。通過總結經驗，來提到大家的戰鬥力。到最後，5個人幹的活兒，比7個人、8個人幹得還多。
你看，管理者的職責，就是要通過計劃、組織、協調、培養等方式，來提高組織的效率。
一個人的能力終究是有限的，一定要發揮團隊的力量。所以我也常常說，管理的本質是要通過團隊拿結果，通過結果培養人。
而沒有洞察第一性原理的管理者，他既沒有深度思考業務，也沒有培養團隊，而是一頭紮在具體的事情上，看似做了很多事情，但價值卻很低，最後人都要累死了，卻依然完不成團隊目标。
今天的因，會造成明天的果。他今天沒有經營人才，沒有培養團隊，沒有思考業務，那麼就會導緻未來依然拿不到結果，最後他帶出來的是一支無法打勝仗的團隊。
如果是這樣，對公司來說，也是重大的損失，因為他之前是因為業務能力強被提拔上來的，提拔他後，就相當于失去了一名明星員工，同時又多了一位無能領導。
所以一旦走向管理崗位，尤其是級别越來越高，就不能在具體的執行層面上忙碌，千萬不能用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
而你把時間用在了深度思考全局，理清業務方向，培養人才，制定流程上時，也就不需要你四處救火了。因為早在問題出現之前，你就做到了預防問題，這就是管理者的境界。
如何避免自己“太忙”？
那麼，該如何避免自己陷入“太忙”的困境裡？
1.明确自己的定位
法國社會學家帕斯卡指出：“人類對于瑣碎事物的敏感和對于最主要的事物的麻木，标志着一種不可思議的錯誤。”
太對了，很多人雖然身在管理崗位，但不知道自己的定位，總是忽略最有價值、最主要的事情，反而在細節上雕花。
你是老闆，是高管，是中層幹部，那麼你就不能幹基層管理者該做的事，而是要思考戰略方向，建制度、搭班子、培養人才、配置資源等重要事項。
管理者的時間花在哪裡，結果就出現在哪裡。隻有你的時間流向和最後要取得的目标成果保持一緻，你才是一個合格的管理者。
因此，你一定要明确自己的定位，這樣才能思考到底什麼才是自己該幹的事，把屬于你的工作做出價值。
記住：不能種了别人的地，卻荒了自己的田。
2.界定管理職權
當你找準了定位之後，你還要根據業務要求，搞好組織設計。
①職能職權。到底哪些事情是歸你管的？哪些事情歸下屬管？要劃分清楚，并且要責任到人。
②參謀職權。什麼事情需要共同決策？需要哪些人參與并提供建議？這樣你就不用在無效的會議上忙碌。
③直線職權。你作為上級，可以對哪些人進行直接指揮？哪些人向你彙報，由你負責？
核心就是劃定職權，每個人都按照職責行事，誰的責任誰負責扛起來，從而做到有條不紊。
這麼做，就可以避免你降級使用，你的時間也不會被下屬占用，你也可以做屬于你的本職工作。
3.大膽授權
明确了職權後，你就要做到授權。所謂授權，就是将可由别人做的事情交付給别人。
彼此達成共識：你的工作，你來負責。
有些管理者是不敢大膽用人的，即便是授權，也是遮遮掩掩。
這其實是把人才縮小了用，發揮不了他們的價值，是對人才的浪費。
所以，在下屬專業的地方，在下屬擅長的地方，你要大膽授權，把權力下放，讓他在職責範圍内，調動資源去大展手腳，發揮聰明才智，取得更大的成就。
4.分配利益
在管理上，有一個“責權利”對等原則。
什麼意思呢？就是說責、權、利同時發生在一個人身上，才能産生效率。
簡單來說，就是你要讓一個人承擔責任，那麼就要給他享受到對應的資源，并且享有相應的利益。
很多時候，你驅動不了員工，是因為你都是從自己的角度出發，站在自己的立場去考慮問題。
但我要告訴你，員工隻會從自己的維度考慮，員工隻會為自己而奮鬥，他不會為你而奮鬥，這就叫不變的人性。
如果你不關心他想要什麼，他就會認為那是你的目标，跟他沒關系。
所以，一定要明确利益，你要為下屬考慮，當下屬做好這個事情時，他能得到什麼利益。可能是物質的，也可能是精神上的，他是為了自己而奮鬥，這時候，他就會有主人翁精神，為了完成夢想，付出一切。
最後總結一下，做管理，要懂第一性原理，從本質開始思考。而管理的本質是通過團隊拿結果，通過結果培養人。那麼如何才能避免太忙？第一個，明确定位。第二個，劃分職權。第三個，合理授權。第四個，分配利益。
管理者不能太忙，那麼該如何深度思考，找到最重要的事情？
管理者不能隻忙于業務，要選拔合适的人，具體該怎麼做？
又該如何對不同類型的下屬進行培養？
如何定目标，讓下屬有自驅力？
又該如何獎優罰劣，激勵員工創造更大業績？
又該如何開會……
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