做經理每天累得像狗，為什麼老闆批評，下屬埋怨，問題出在哪裡？
作為一個部門的經理，手下有十幾個或二十幾個下屬，每天的工作很多，每天忙得累成狗。可是往往老闆還不滿意，甚至下屬還有私下的埋怨。
你是否也有這樣的經曆啊？
做經理每天累得像狗，為什麼老闆批評，下屬埋怨，問題出在哪裡？
當個經理，每天累得像條狗
“做事要有效率”，你也知道，所以每天拼命的做事，不停的做事。
“時間就是金錢，效率就是生命”當初從蛇口傳遍全國。
做經理每天累得像狗，為什麼老闆批評，下屬埋怨，問題出在哪裡？
這個口号現在還在蛇口
不過現在看來，這個口号的前半句“時間就是金錢”是正确的，而後半句“效率就是生命”在今天看來并不十分正确。
為什麼呢？
簡單地說，效率通常是指做事的速度，做事快就是效率高。
低效率肯定是不好的，那做事效率越高是不是就越好呢？這不一定正确。
但做事快，并不一定能産生所期望的結果。
因此有可能效率高，但做事方向錯了，沒有效果，那就是白做工，瞎忙乎。
比如，你要從深圳開車到廣州，應該是從東往西走，因為廣州在深圳的西邊。但你卻從西往東一直開，而且開得很快，正所謂“南轅北轍”。
效率是指做事的速度，高效率，就是高速度。
效果就是結果。有效果，就是有結果。
因此，做事需要重視正确性。有了正确的方向和目标，再強調高效率，這就是高效能。
通俗而言，效能是做事的正确性，是正确地做事，是指以最低的成本、最快的速度，達到做好的結果。
管理者一定要注重效率、效果，更需要注重效能。
經理低效能的現象十分普遍。
最常見的就是忙而無頭緒型：
這種類型看上去整天忙忙碌碌，似乎事情多得不得了，還經常需要加班。
但工作業績卻平平，沒有什麼顯著的成績。
主要原因是工作缺少計劃、沒有重點，卻工作方法沒有效率。
在觀念上，沒有結果導向的意識，不注重工作的結果。
做經理每天累得像狗，為什麼老闆批評，下屬埋怨，問題出在哪裡？
目标要先明确，再提升效率
如果你在工作管理上，有類似的問題，感覺整天很忙，但是效果卻不好，實施OKR的管理方法。
OKR就是确定目标，聚焦工作的重點，能大幅提升工作的效能。
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