前不久,我們到某央企做調研,發現該企業制訂的年度工作計劃中,标明為“重點工作”的竟然高達18項!
面對如此多的“重點工作”,想必最牛的管理大師見了也會頭疼吧?
所謂“重點”,是指關鍵點、主要點,是事務中的“最高級”。“重點”一多,執行起來反而一籌莫展了。
就像成語“楚王射獵”裡所說的:楚王到雲夢沼澤地打獵。鳥在天空中飛,鹿出現在了楚王的右面,麋鹿在楚王的左邊奔跑。楚王想要拉弓射它們,又有一隻天鵝掠過,楚王把箭停在弓上,不知射哪個。臣子養由基進言說:“我射箭,放一片葉子在幾百步之外,射十次,十次都中;如果放十片葉子在前面,能不能射中不是我能決定的。”楚王說:“為什麼會這樣?”養由基說:“是不專心的緣故。”
目标太多,無從下手。重點太多,等于沒有重點。因此,你要善于從紛繁複雜的事務中理出頭緒,抓住主要的關鍵點。
以銷售部經理為例,他的工作目标可以是這樣的:按計劃有效地完成公司的長期和短期目标。
圍繞這個大的目标,細分出三個重點:
1. 制訂月度銷售目标并分派到人;
2. 監控目标進度保證執行到位;
3. 将實際表現與預定标準做比較。
這三件事是雷打不動的工作重點。做到位了,可以起到提綱挈領、綱舉目張的作用,随後的其他問題就會迎刃而解。反之,如果這三件事不能抓好落實,一系列的問題與麻煩就會讓你疲于招架。
有話要說...