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創始人應該具備的九道“狠”招!(李金平)

【創始人應該具備的九道“狠”招!(李金平)】

01、你要養成殺伐果斷的性格,認準的事情就要馬上去做,等你把阿貓阿狗都說同意了,黃花菜也就涼涼了,你就是小公司,能夠招來多大能耐的和尚?你好歹是個老闆,巴掌大的業務還需要民主?他們的職責是以你馬首是瞻,不聽話就要考慮,他們是否還有待在這裡的必要!

02、小公司不要講情懷,小公司最大的情懷就是賺錢,俗話說得好:時勢造英雄,一開始就不要想到,要打造多大的品牌,品牌不是打造出來的,品牌永遠是自己的産品,恰好碰上了時代的發展,别看老馬大道理一通通的,如果當初他沒有選擇互聯網,而是選擇賣豬肉,他還能有現在的成就嗎?

03、在公司裡面,我就是這裡的“土皇帝”,我怎麼開心怎麼來,千萬不要讓自己活得太壓抑,你心情不開心了,就沒有精力去打理公司,你過得郁悶了,就沒有鬥志去開拓市場,你倒下了,下面的人員立刻樹倒猢狲散,那些價值不是很大,還老是和你作對的人,想辦法以公司的名義,請他離開!

04、不是所有的客戶都是上帝,有的客戶你要學會教他“做人”,業務不是很大,老是高高在上,經常做些讓你難堪,在忍無可忍的情況下,你要有理有據的“怼”回去,那才叫一個酣暢淋漓,否則你見到任何客戶都有陰影,放心吧,真正大一點的客戶,合作的時候永遠都是客客氣氣的,因為選擇合作,就說明你在他們心目中有價值!

05、少賺一點都沒事,千萬不要選擇賒賬,對于一些大公司還好,畢竟他們任何時候,都有支付你的實力,隻是流程決定了支付的時間,對于那些不是很熟悉的公司,最好做到一手交錢一手教貨,否則遙遙無期地給你拖着,既浪費你的精力,也嚴重影響你的心情,創始人有愉悅的心情、真的很寶貴難得!

06、兵不在多在于精,将不在勇在于謀。對于那些你做事的人,适當的慷慨大方一點,少講些大道理;對于那些作用不是很大的人,可适當的打發掉,把他做的事情和部分薪資待遇,交給那些能做事的兼替,團隊一定要精簡幹練,帶出去的人扭扭捏捏拖拖拉拉,影響你的心情、降低公司的品味!

06、什麼事情都要靠自己,不要指望任何員工,更不要讓某一個員工,擁有過多權力,防止他打着你的招牌狐假虎威,他們的言行舉止、甚至是一舉一動,你都要做到了如指掌,小公司經不起折騰,有些事情對于大公司而言,也就是不痛不癢,但是對于小公司而言,那絕對是滅頂之災,員工隻是你手腳的延伸,你思想的執行者,!

07、你在公司做人,一定要強勢,什麼叫做強勢,就是對公司有利的事情,哪怕是衆人反對,你的觀點也要堅持到底。但你千萬不要過分的自負,過分的自負就是剛愎自用,其後果是離心離德,為了業務,可适當的耍些小聰明,但千萬不要喪失信譽,個人素質一差,圈子裡傳開後,基本上就是衆叛親離!

08、你平時公關的重心,是曾經合作過的客戶,不要把心思花在那些商會圈子上,商會等圈子也是看人的,你去了基本上就隻能當個馬仔,裡面的職位都是明碼實價的,受益者永遠是少部分核心人物。如果有打廣告的錢,還不如拿出去維持客戶,客戶再次合作更好,不需要也能幫忙轉介紹,效果不還明顯一些?

09、有些錢是不能省的,該大方的時候,還不如痛痛快快地大方,就以親身經曆為例:好不容易做出客戶滿意的方案、定下性價比高的軍訓拓展基地,他們居然用同行,來威脅我們降價,看着油嘴滑舌、精通事故的負責人,我們漠然地拒絕了,最後被“同行”用低價接單,并讓實習生去練手,那才苦不堪言!!

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