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管理高手的4個手段,悟透了,你也能輕松帶團隊

管理高手的4個手段,悟透了,你也能輕松帶團隊 如何才能讓管理變得輕松?高明領導的4個手段,你也能輕松帶團隊 如何才能當好領導?很多人第一次做領導,不知道該怎麼入手,尤其是給他一個新團隊,很快就變得焦頭爛額了。 很多人剛做領導的時候,往往都會有曾經領導的影子,有樣學樣,蕭規曹随。這麼做雖然沒有什麼問題,但是,在遇到一些意外的管理問題之後,往往就不知道該怎麼下手了。 說到底,很多管理者沒有經過專業的培訓,也不是科班出身,往往都是摸着石頭過河,最終遇到問題總是焦頭爛額,所以說,帶團隊當領導還是需要掌握一些手段的。 而高明的領導,往往有這4個手段,你要搞明白了,帶好團隊,不是什麼難事。

一、有點心機,會來事。 我們在職場升遷的時候,經常會遇到這樣的問題,往往上級領導會調查一下下屬的群衆基礎,為什麼要這麼做呢?想提拔這個下屬,但是,如果他沒有群衆支持,民意調查不過關,那還是不能提拔他的。 所以說,這個群衆基礎很重要,這就需要我們有點心機、會來事,懂點人情世故,不能沒有群衆基礎,那是沒法帶團隊的。

二、有點手段,能夠團結人。 作為領導,你要帶好團隊,沒有幾個得力的下屬沖鋒陷陣,沒有幾個靠得住的心腹鼎力支持,肯定是不行的,那怎麼團結這些給力的下屬呢?這就需要你有一些手段,懂得團結别人,懂得調動别人,而且還要玩出來花樣,讓下屬心甘情願為你拼命。

三、有點樣子,能夠裝模作樣。 當了領導你就會發現,有時候你還得會“裝”,你不能一說謊話就臉紅,一忽悠員工心裡就沒底,說一些違心的話就不自然,一畫餅就不好意思,如果你過不了這一關,那你還真當不好領導。 所以,當了領導你還得有點樣子,哪怕你就是在給員工畫餅,也得說得天花亂墜,好像真的能實現一樣。至少你要說得像那麼回事,讓員工感覺是真的,這樣你才能鎮住團隊。 再比如,你發火的時候也得有發火的樣子,你不能發火的時候,還笑眯眯的,所以,作為領導,你要學會進入自己的角色,學會給自己戴上面具,僞裝出自己的另一面。 這就是說要有個領導的樣子,如果你沒有領導的樣子,很難獲得上層領導的提拔,把團隊交給他,他不太放心啊。

四、有點口才,能說會道。 為什麼很多人被提拔都要求有溝通能力呢?你想想,你宣布一項決策,有下屬反對,有下屬支持,有下屬冷眼相看,還有下屬冷嘲熱諷,這時候,你應該怎麼處理呢? 對于那些反對的人,要哄一哄;對那些支持的人,要誇一誇;對那些冷眼相看的人,引誘一下;對于那些冷嘲熱諷的人,打擊一下……這不就把團隊給擺平了嗎? 所以,作為領導一定要提升自己的溝通能力,要懂得引導别人,要能說會道,有溝通能力,能夠擺平各方面的人,這樣你才能坐好、坐穩領導這個位置。

所以,做管理,帶團隊,一定要有點手段,不能光知道做事,還要懂得管人用人搞定人,這樣你才能穩穩地帶好團隊,帶團隊也會越來越輕松。

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