職場中的那些“勾心鬥角”是沒有硝煙的“戰争”
職場明争暗鬥，各種勾心鬥角層出不窮，有些争鬥分個輸赢，最多就是輸了當下，還有翻身的機會，可有時輸了影響會伴随一陣子，職場短短幾十年，錯過了“黃金進步期”想要再翻身無異于癡人說夢。
職場就像公交車，有人上車，有人下車，每個人的目的地不同。錯過一班車就會步步錯過，當末班車開走的時候，都不會跟你打一聲招呼。
所以，行走職場千萬别陷入“權力争鬥”的漩渦中，被别人當槍使，最終耽誤了自己。在這裡就曾經遇到幾件事與大家分享。
被“弱化”的總監
老王是公司執行總監兼任副總，有一段時間發現公司考核部門的人對自己的态度缺少了敬畏，甚至安排下去的工作都敷衍了事。
有一次因為早晨陪重要客戶吃早餐，加上路上堵車嚴重，公司的會議不得不推遲了一個小時。這時考核部門剛入職的新人找到老王說：“王總，按理來講遲到這麼久應該算曠工了。您是領導是不是也不能例外？”
老王隻是笑着說：“好吧，那你就記曠工一次吧。不好意思，讓大家久等了。”
如果認為事情就這樣結束了，那就太幼稚了。
沒過多久按照公司要求機關人員了解一線工作，必須進行交流，于是考核部門的經理被安排到了生産部門“了解”一線工作，這件事雷聲大，雨點小，可以說是虎頭蛇尾。
結果考核部門的經理，成為了正兒八經的一線操作工。美其名曰，人才到哪裡都能發光發熱。
這時很多搞不懂，為什麼新人得罪了總監，部門經理被“下放”了？其實這裡的有四個重要的原因：
①總監如果針對一個剛入職的新人，那就顯得自己太沒水準了；
②新人“不懂事”，難道部門經理也“不懂事”？這不過是拿新人“當槍使”，故意給老王難堪而已；
③在平時的工作中，老王本身就感覺到考核部門工作有敷衍了事的情況，這與部門經理脫不開關系；
④新人之所以敢對總監這樣說話，平時少不了部門經理對總監的刻意“弱化”，當然或許還有某些高層的授意，那麼老王何不“殺雞儆猴”讓那些不安分的知輕重，明“事理”？
這件事，剛入職的新人被“當槍使”，但總監不至于為難一個小角色；部門經理被“當槍使”，不過是高層交鋒的工具；執行總監沒有能力動高層，但收拾一個中層不過“剪掉”對手的羽翼而已。
被義氣耽誤的高層
老趙是某央企地區公司總經理，上任以來大刀闊斧并購了當地多家公司，可謂是一路高歌猛進，在大家眼中是下一任的省公司老大無疑。
事實上，這位趙總也是這樣認為的，響應集團号召，人才進行交流，也為了下一步接任省公司老總做準備，不藏私的把骨幹交流到其他地區公司，被交流出去的人才能力強，業績漂亮，很快就成為各個地區公司的高管。
這其中當然也少不了老趙這位未來可能接任省公司老大的“運作”，事情一切都向好的方向發展。意料之外，情理之中的事情，改變了大家的軌迹。
老趙提拔成為了地區公司的董事長，并兼任另一個地區的總經理，給别人看來這就是提拔的前奏，可是幾個月之後，省公司老大的職位由集團直接“空降”。
這位趙總充分發揮出“強龍不壓地頭蛇”的能力，省公司老大安排的事情往往處處受阻，很難推進下去，甚至安排一件事情的時候，各公司的高層居然說：“這是以前趙總定下的事情……”
有些新的政策推行，那些高管總能提到趙總如何如何，似乎在以這種方式來為趙總“鳴不平”。
一段時間之後，那位趙總被查出有經濟問題，生活作風問題……最終被免職，等待下一步處理結果，這位省公司領導借此機會整頓管理團隊，來了一次大“洗牌”。
事情其實很簡單，趙總并購多家公司中确實存在違規的現象，或許因為客觀情況無法避免，但集團任命他為董事長，以及另一家公司的總經理就是不準備追究，給他一個台階下。
集團“空降兵”或許是因為要“鍍金”，或許是集團領導的重用，甚至很可能是有強大的背景關系，但無論哪種情況，趙總的這種行為，都會打亂集團高層的部署。
如果那些被趙總提拔的人才沒有那麼“義氣”，趙總形不成氣候，也不會影響集團的部署，對信任的省公司老大不造成管理威脅，最多就是一個難管理的地區公司而已。
結果大家都因為“義氣”力挺趙總，那就觸動了集團高層的底線，既然如此，那就“洗牌”，反正等着上位的人才很多，這一批拿掉就好，正好輸入新鮮血液，提高企業活力。
避免陷入“權力漩渦”的思考
職場如戰場，稍不留神就可能陷入“權力漩渦”中，一旦陷入僅憑自己的能力很難置身其外，不被波及，有些可以避免，有些去無法避免。不過可以在可控的範圍内，盡量讓自己不要被卷入其中。
1.無法避免的情況
職場上派系林立，老鄉派、學院派總是會被人為地劃分在一起，甚至當事人都不知道怎麼個情況，就成為領導的“眼中釘”。
被人為劃分站隊的情況，又沒有“靠山”，或者隻是因為工作能力強，被某位領導看重，就成為另一群人的假想敵。
這種情況在職場中十分常見，也無法避免，放平心态就好。維系不了所有人，也得罪不了所有人，如果能維系到所有人，也能得罪所有人的話，那說明你已經足夠強大，就更沒必要對這些有的沒的事情煩惱。
2.可以改變的情況
有可以無法避免的情況，就存在可以避免的事情。比如，想“靠着大樹好乘涼”，想到有獲得，就别要防備會失去。
價值不夠“站隊”的後果就是：上級獲利，下屬失利；如果價值足夠，也就沒必要“站隊”，而是被“拉攏”的對象。
所以，可以改變的就是讓自己變得有價值。如果暫時做不到就要遵守“遊戲規則”，做該做的事，而不是做想做的事。比如，下級服從上級，個人服從集體；不自作主張，哪怕是“為了你好”的說法……
寫在最後
職場詭谲，明争暗鬥從來沒消失，各種手段也層出不窮，不過再高明的手段不過都是戰術上的不同，關鍵在遵守“遊戲規則”。所謂的“規則”是權力分配者為了維護自身利益所制定，隻要遵守規則，就會盡可能讓自己避免成為“炮灰”的下場。
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