職場小白如何實現快速逆襲？（上）
“後悔過去，不如奮鬥将來”。
——卡爾·馬克思
在職場中您是否會常常糾結過去，既有“往日不可追”的遺憾，又有“萬事成蹉跎”的追悔；又或者經常會産生質疑，為什麼别人“輕輕松松、信手拈來”就能完成的工作，自己做起來卻需要絞盡腦汁、大費周章；為什麼大家能在公衆場合侃侃而談、暢所欲言，自己卻隻能噤若寒蟬、緘口無言......
這大概是很多職場人都會遭遇的困境，總覺得自己什麼都想做，卻什麼都做不好，于是越挫敗越想努力，越努力就越感到無力。面對這些問題，最好的方式就是努力提升自我，實現高質量成長。
一套實現職場逆襲的萬能公式，與君共享。
人的高質量成長=思維效能×能力效果×行動效率×杠杆效應
01
思維效能
哲學家叔本華說：“世界上最大的監獄，是人的思維意識。”
真正能限制一個人的，不是經濟上的貧窮，而是思維上的禁锢。
誠如查理·芒格所言：“對于拿着錘子的人來講，全世界都是釘子”。
大多數人總是會受思維定式的影響，認為任何問題的必然發生都是單一的原因所緻、認為任何問題有且隻有單一的解決方案。比如在工作和生活中，我們總會覺得隻有先把一件事情想成什麼樣，才有可能去把它做成什麼樣——即先有想象，後有結果。殊不知這種單一的視角和淺薄的認知往往阻礙了前行的腳步，這世上并不存在任何一種萬能方案可以解決所有問題。
所以，最好的方法就是敢于打破思維的牢籠，培養思維能力，發揮思維效能，以多視角來觀察、審視這個世界。
具體需要掌握以下五點：
第一、站得有多高
站位即格局。
著名巨商胡雪岩說：“如果你有一鄉的眼光，你可以做一鄉的生意；如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。”自古不謀萬世者，不足某一時；不謀全局者，不足謀一域。
舉個例子：站在萬峰林之巅往下看，滿目美景；站在納灰村老百姓家的房子往下看，處處平凡。一個人如果沒有格局，看到的全是問題。眼界決定世界，隻有格局夠大，眼界夠寬，才能做出更大的事業，看到更壯闊的風景。換言之，胸懷天下，方能馳騁天下。
第二、想得有多深
思考的深度決定了系統思維能力強弱的程度，隻有具備系統思維能力，才能洞察事物背後隐藏的一系列規則及信息。陸以湉《冷廬雜識·阮文達公拟疏》中說：“是沉謀重慮，制勝萬裡，師徒不勞，兵矢未折，功莫偉焉。”面對任何事情，不能僅僅運用簡單的點對點的線性思維去思考，而是要由點及線及面學會立體的思維方式，在腦海中構建出飽滿而豐富的立體圖形。
職場中，不乏“一根筋”的人。這種人一般隻會線對線的簡單思維，思考既不全面系統，又缺乏深度，不會舉一反三、觸類旁通，很難在事業上有所建樹。
因此，隻有擁有系統性的思考，高瞻遠矚、深謀遠慮，才能運籌帷幄之中，決勝于千裡之外。
第三、看得有多準
即抓事物關鍵的能力，避免無效勤奮。
要想成為職場中的20%，就要抓住事物的主要矛盾。
“對于盲目的船來說，所有方向的風都是逆風。”
隻有找準定位、錨定方向，既不盲目也不盲從，把自己的工作鑲嵌在領導、部門以及企業的總體規劃及具體事務中去，才不會盲人摸象、以偏概全，才不會生出“隻緣身在此山中”的茫然，不至于被戰術上的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰。
關于如何準确抓好重點，有一個很著名的四象限法則：
第一象限包含緊急而重要的事情
第二象限包含緊急但不重要的事情
第三象限包含既不緊急也不重要的事情
第四象限包含重要但不緊急的事情
充分利用四象限法則，可以助力我們把握工作重心，避免無效勤奮、把時間浪費在無謂的事上，在“24小時内”創造出遠高于“24小時外”的價值。
值得一提的是，抓關鍵的能力對于管理者而言尤為重要，因為兵熊熊一個，将熊熊一窩；兩軍交戰，主帥的才能是決定戰争勝負的關鍵因素；職場對壘，領導的能力決定了團隊的運行是否高效；所以一将無能，累及全軍。
第四、做得有多實
有兩層意思，一是做，體現在行動上；二是精，體現在程度上。
做，即付出實際行動。美國詩人德蘭克曾說：“行動才是果實，言辭不過是樹葉！”
1945年諾貝爾獎獲得者弗萊明整整10年，将自己困在一個實驗室裡，研究黴菌，反複試驗，而不是單純的理論論證和主觀臆想，最後終于發現了青黴素，當他與青年朋友分享成功經驗的時候，隻說了一個字：“做”。
何以至千裡？積跬步。“預測未來的最好方式就是去創造未來”，真正有價值的不是不切實際的想法和抽象的概念，而是付諸實際的行動和實踐。
一次行動，勝過千萬遍心動。刀在石上磨，人在事上練；想征服星辰和大海，就要先從這半畝方塘邁出一隻腳。
精，即精深、精細。老話常說，技多不壓身。可現實卻是，人的精力是有限的，除了少數天才之外，沒有誰可以樣樣精通。
技多固然不壓身，但是如果沒有自己看家的手藝，往往很難有好的出路。百藝通不如一藝精，要想在職場中脫穎而出，必須練就一項實實在在的看家本領，有所專精，把自己擅長的領域做到極緻，才能在職場的叢林法則中遊刃有餘，才更能增強自身的競争力，從容立足于社會。
第五、走得有多遠
第一層意思是堅持長期主義。
心理學上有個非常著名的二十英裡法則——從美國西海岸的聖地亞哥，到東北部的緬因州，被稱為“美國大陸最長的距離”。這段3000英裡的路程，地貌複雜，氣候惡劣。為了弄清楚走完該段路程的時間，心理學家吉姆·柯林斯組織了3批人進行試驗。
第一組選擇在好天氣時快速行進，一天行進40-50英裡，壞天氣時休息；第二組隊員信心滿滿，表示每天将行進50-60英裡；第三組選擇無論天氣如何每天堅持行進20英裡。5個月後，出人意料的是第三組先到達了終點。
這就是“20英裡法則”的來曆。它告訴我們“其進銳者，其退速”，隻有不急功近利、不急于求成，一步一步穩紮穩打、循序漸進，才能成功抵達夢想的彼岸。
第二層意思是辯證看待付出與收獲。
《道德經》中有三問：“名與身孰親？身與貨孰多？得與亡孰病？”名聲和生命相比哪一樣更為親切？生命和利益相比哪一樣更為貴重？付出與收獲相比，哪一個更有害？
人生不如意十之八九，一個人過分糾結于得與失，就必定要付出更多的代價；但如果一個人不會衡量得與失，也必定會作出錯誤的抉擇。
因而，隻有形成在長度和效率上合理對投入與産出的測算思維，才能行穩緻遠。
第三層意思是穩得住。
穩，便如山嶽之重，便如靜流之水，行穩方能緻遠。古語有言：“臨殺勿急，穩中取勝；一招不慎，滿盤皆輸。”人生如棋局，穩得住的人才能赢得與命運的對弈。
誠如蘇轼在《杭州召還乞郡狀》所言：“守其初心，始終不變”，要想在職場中有所建樹，既要能承外界所惑，“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”；又要能堅持自我，“不以物喜，不以己悲”；同時還要做到不人雲亦雲，不偏聽偏信，不做烏合之衆。
02
能力效果
即是一個人的價值輸出能力，隻有擁有價值輸出的能力，才會真正有用武之地，才會真正立于不敗之地。能力效果有五個關鍵：
一是勤奮，勤奮是改變現實的有力杠杆，是通向成功的基石。想要在職場中快速成長、實現屌絲逆襲，唯一的訣竅就是勤奮，并且是高效而可怕的勤奮。
埃隆·馬斯克在南加州大學商學院的畢業演講中總結到：“要努力工作，别人工作50小時，你就工作100小時。”很多人把他的成功歸因于其異于常人的工作理念——平均每周工作85個小時。實際上，高效而可怕的勤奮确實是埃隆·馬斯克取得諸多建樹的重要原因之一。
二是專注，曾國藩說過：“凡人做一事，便須全副精神注在此一事，首尾不懈，不可見異思遷，做這樣，想那樣，坐這山，望那山。人而無恒，終身一無所成。”
世界上隻有兩種動物能到達金字塔頂。一種是雄鷹，一種就是蝸牛。雄鷹依靠的是雄健的翅膀，而蝸牛則是源于專注。專注力是當代年輕人最稀缺的一項核心能力，對于職場而言，需要我們專注練就一項别人不可替代的技能，讓自己遠離“泯然衆人矣”的悲劇，成為整體中稀缺的20%。
三是堅韌，心理學家達科沃斯通過大量的研究和調查，發現決定一個人是否成功的最重要因素：不是智商，不是情商，不是人脈，不是天賦，而是一個人堅韌不拔的意志。
達爾文曾說過：生存下來的也許不是最強大的生物，也不是最聰明的生物，而是能夠适應環境變化的生物。
這些學者先哲們所傳達的含義，都指向了一個與我們人生息息相關的因素——心理韌性。
“唯堅韌者始能遂其志”，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
人無恒，終将一事無成，堅韌是我們對抗“時也、命也”的利器，是我們成就事業的重要助力。
四是溫暖，随着經濟的飛速發展，社會經曆着被撕裂與被重構的變革；适者生存的法則下，互聯網這張無形的網，把人與人的距離邊界拉得更遠，再不複曾經的“人閑車馬慢，路遙星亦辭”，總讓人生出“世味年來薄似紗”的喟歎。
正因為社會競争太過激烈，變革太過迅速，邊界太過清晰，反而沒了人情味，背離了人性。
因而在這個稍顯淡漠的時代，“溫暖”的能力尤為可貴。
生命可以短暫，可以殘缺，卻不能沒有溫度。不妨多行溫暖事，多言溫暖話，讓自己變成一個在思想、情感、能力輸出中都有溫度的人，而我們也将在給予溫暖的過程中，收獲來自他人的溫暖與善意。
未完待續
本章小結
人的高質量成長=思維效能×能力效果×行動效率×杠杆效應
提高思維效能的四要素：站得有多高、想得有多深、看得有多準、做得有多實、走得有多遠
提升能力效果的四要素：勤奮、專注、堅韌、溫暖
下期預告
行動效率與杠杆效應
敬請期待！
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