古往今來,所有人都追求成功,但是更多的人也想去研究失敗,想高明白失敗是怎麼回事,市面上也有不少大敗局啊, 我失敗的多少條經驗啊,等等,說的都有道理,但是都沒有觸及到本質,組織失敗,其實這背後,主要是下面三點權力原因:
1、無能力應對變化
環境不是一成不變的,當外部的政治、經濟、自然環境以一種不可預測的形式快速變化時,這就需要快速的做出反應,領導者,必須快速的調整組織,立即消除體制性的障礙,結構性的矛盾,政策性的問題,用于應對危機。但是很多領導者對外部缺乏敏感度,對内沒有魄力觸動利益群體,還沒有具體有效的手段,隻能失去權力。
2、無能力化解危機
作為大領導,要有極強的綜合能力,但是外部出現危機的時候,作為老闆自身能力有短闆,這就不得不啟用,擁有這方面能力的人,而這個人,在執行應對組織危機的時候,為了高效的處理問題,必然擁有絕對的權力,能夠調動相應的資源,随着危機任務的處理,自然夾帶各種私貨,這個人也就成為了權臣,領導不能不讓權。
3、無能力帶領團隊
不是誰都有領導力的,尤其是帶領一個團隊,這個很難,因為想帶出一個有戰鬥力的嫡系隊伍,首先需要有明确的可操作的任務,其次是所選用的人,能匹配這個任務,最後是要有推動任務實施的利益規則。合理的安排工作,任用人才,利益機制,很多人都無法很好的做好合理,而是任性而為,失去團隊和權力。
我們用上述的标準,去研究一個倒閉的公司或是敗亡王朝,其實都是如此失敗的,外部政治經濟環境變了,不敏感,或是有僥幸心理,或是無法斷腕,從而出發了外部的危機,這時候自身能力又無法處理危機,隻能啟用能人,最終能人崛起,尾大不掉,逐步被掏空,而自己原有的嫡系隊伍,因為任務安排不平衡,用人為親,利益刺激不到位,導緻離心離德,喪失了最後翻盤的機會。
有話要說...