模型在手,方法我有!
麥肯錫意識——分析
麥肯錫意識——陳述
麥肯錫意識——管理
麥肯錫解決問題的模型
麥肯錫模型的一個重要問題闡釋:數據和直覺之間的關系,兩者不可或缺,合二為一就構成合理決策的堅實依據。正如陰和陽,在相互對立中得以成長。
正确的決策離不開确鑿的事實,又需要敏銳的直覺判斷。
用“結構化”和“假設導向” 的方式解決問題,是邁入麥肯錫大門的鑰匙。
麥肯錫解決問題的程序有三個主要特征:
①以事實為基礎
②嚴格的結構化
③以假設為導向
構建問題—嚴格的結構化
如何建構「從結論說起」的作品?
團隊的概念(基本要素)
三角形的三個頂點表明了團隊所能提供的東西;
三條邊和中心則表述了使團隊能提供這些東西的那種原則的要素。
團隊管理的四大因素:
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有話要說...