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麥肯錫3大意識,構建解決問題模型

模型在手,方法我有!

麥肯錫意識——分析

麥肯錫3大意識,構建解決問題模型

麥肯錫意識——陳述

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麥肯錫意識——管理

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麥肯錫解決問題的模型

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麥肯錫模型的一個重要問題闡釋:數據和直覺之間的關系,兩者不可或缺,合二為一就構成合理決策的堅實依據。正如陰和陽,在相互對立中得以成長。

正确的決策離不開确鑿的事實,又需要敏銳的直覺判斷。

麥肯錫3大意識,構建解決問題模型

用“結構化”和“假設導向” 的方式解決問題,是邁入麥肯錫大門的鑰匙。

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麥肯錫解決問題的程序有三個主要特征:

①以事實為基礎

②嚴格的結構化

③以假設為導向

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構建問題—嚴格的結構化

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如何建構「從結論說起」的作品?

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團隊的概念(基本要素)

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三角形的三個頂點表明了團隊所能提供的東西;

三條邊和中心則表述了使團隊能提供這些東西的那種原則的要素。

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團隊管理的四大因素:

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