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解決問題實用矩陣模型，讓你快速抓住事物本質

模型在手，方法我有！

一、矩陣的力量

1.跨國模型

所謂跨國,是指超越國境的意思。最好的模型是右上區域,既符合地方性,又與全球保持一慣性。

最佳案例：麥肯錫

  • 不存在所謂的“全球總部”
  • 每個地域的子公司都深深植根于當地
  • 每個子公司都熟練使用共同語言和 共同框架,擁有将某個地域産生的新智慧讓全世界共享的建構

面朝東北,面朝右上,就能看出新的答案,這就是矩陣的力量。

2.CSV模型

該模型是以“創造共通價值”( creating shared value)也就是兼顧社會價值和經濟價值為目标的。

  • 乍看是二律背反的現象實際可以兼顧
  • 很多解決方案都是從矩陣裡生産出來的
  • 依靠矩陣實現的建構化,隻不過是出發 點。要制定面向未來的戰略,要求具備 以右上為目标的實力

3.波士頓矩陣

同樣是非常容昜看懂的定位框架。

  • 落敗狗的陷阱:是否該立刻舍棄? （例如:拍立得、富士膠片的磁帶）
  • 搖錢樹産生的現金投給問題兒童這一常規做法是否真的好?
  • 明星事業其實是最脆弱的事業,往往成為并購目标（例如：全食超市）
  • 對問題兒童的投資,也要适可而止

4.麥肯錫的7S框架

  • 企業能利用7S框架進行因素分解
  • 開展組織變革時,要思考如何通過改變硬S,讓軟S得到進化
  • 隻改變戰略和組織,企業不會發生改變，要想變革,為了改變軟S,如何很好的将硬S嵌入體制才是關鍵

麥肯錫的副歌開頭

在麥肯錫,發表自己的意見時要先說結論。

所謂“'副歌”,是指 why not yet的答案,也就是挖掘出本質性問題的窒息點。

建言的兩種類型

建議大體分為以下兩種,要根據企業所處狀态及聽者的期望值等靈活運用。

二、實用絕技

1.“瞬移大腦”

大前先生不是隻憑眼前所看到的事做出判斷,而是通過把空間的擴展和時間的擴展帶入視點之中做出判斷。 大前先生還是一位能讓對方按照他的想法去做的名人,他創造了未來。

2.IQ、EQ、JQ和真善美

JQ: judgement判斷力,指的是“是善是惡'做出判斷的能力。

看透何者為善,才是人類戰勝AI的最後一道屏障，将心靈充實理論化的U型理論開始被活用在培養最尖端的人才和企業變革領域中。

3.系統性思考

系統性思考與非線性思考的異同

把做成MECE分析那樣的框架用兩條軸線來思考,就成為解決問題的最初一步。然而,将其做成矩陣,隻能在其中觀察事物,這是它的一個缺點。

進行要素分解,乍一看一目了然,但會丢失整體。這是波特理論的缺陷,容易走向機械的整理學的尚未 成熟的結構主義的缺陷。

4.非線性思考

  • 非線性思考定義:簡單說就是創造性思考, out of box.喬布斯的口頭禅
  • 正是因為有了框架,也就有了界限。正是超越了框架才會産生創新

5.ESG經營

  • 通過向“東北”進發,以往被認為是二律背反的兩個定位就可以實現并存。不是or,而是and。這就是 創新。
  • 通過ESG經營,實現各種各樣利益相關者的多赢是現代企業的經營之本。

6.中學和精益創業的本質

幹中學:不要花費太多時間去制訂計劃,在嘗試之後,比如學習。學習是要點,修正能力十分重要 幹中學做到極緻就是“精益創業”。

7.EXOs指數函數型成長組織

指數函數型成長( exponential organizations):是指利用收益遞增法則,同時獲得規模和速度。比如谷歌、 蘋果、臉書、亞馬遜。

如果覺得這篇文章對你有用，感謝三連支持，我是不販賣焦慮，不灌無腦雞湯，隻講幹貨方法的（公号：商業研習社）

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