當前位置:首頁 > 科技 > 正文

優秀的領導者會避免5個關鍵的誤區

那些能夠影響追随者實現偉大成就的領導者有幾個相似的特點,其中一個特點就是不怕為了成就偉大而打破成規。

一個好領導會毫不猶豫地挑戰現狀。事實上,這也是促使他們在更長的時間内保持領導地位的原因。

堅持嘗試可能會帶來預期的結果,或者在快節奏的環境中,它可能不會産生任何結果。作為一個領導者,你不會希望這樣。

你想做到别人沒有做到的事情。為此,你将不得不抛棄傳統的思維模式。在本文中,你将了解到想有效地領導,你應該避免5個關鍵的誤區。

JobSight

你應該避免5個關鍵的誤區

01/05

自以為無所不知

“知識最大的敵人不是無知,而是對知識的幻覺。”

——斯蒂芬·霍金

你是領導者,這可能會讓你相信你知道一切,你才是發号施令的人,你認為自己是房間裡最聰明的人,傳統智慧也支持你,這并不意味着你始終都是對的。

這種方法的問題在于,在決策過程中沒有包括其他利益相關者,因為你對他們的能力沒有信心。

你也可能做出錯誤的決定,如果沒有人告訴你你錯了,你如何糾正自己。這就是為什麼和聰明的人在一起很重要,你也會慢慢變得更聰明。

02/05

一切都靠自己

“我們獨自一人能做的很少,但我們一起能做的很多。

——海倫·凱勒

大多數領導者都認為自己是獨狼。他們認為自己是一個無所不知的天才,不需要外界的幫助就能做任何事情。這就是為什麼他們獨自飛翔,獨自接受挑戰的原因。

他們的自我意識阻止他們向同事和下屬尋求幫助。好領導都很謙遜,知道團隊合作對成功的重要性。

在内心深處,他們知道如果沒有他人的幫助,他們無法完成所有的事情。隻有當他們的團隊成員團結一緻地朝着一個共同的目标努力時,成功才會到來。使用在線任務管理軟件來簡化工作流程。

安德魯·卡内基(Andrew Carnegie)做了一個精彩的總結,他說:“團隊合作是為了共同的目标而一起工作的能力,将個人成就導向組織目标的能力,它是讓普通人獲得不平凡成果的燃料。”

03/05

認為每個人都一樣

如果你用相同的标準來評判每個人,并且認為這是公平的,那麼你需要改變你的心态。

每個人都是不同的,有不同的優點和缺點。他們可能正在應對不同的挑戰,你怎麼能對每個人一刀切?

作為領導者,你需要根據每個人不同的動機、工作方式和心态,把他們安排在合适的位置上。不要把他們和别人比較,你應該鼓勵他們成為更好的自己。

04/05

偏見的誤區

不管你是不是領導者,你可能喜歡一些人,而不太喜歡另一些人。這不會讓你給你喜歡的人額外的好處,也不會讓你不喜歡的人承受壓力。

在不同部門都有表現出色的員工,比如銷售和市場,你可能傾向于提拔他們到更高的職位。

作為一名商業領袖,你需要明白,如果一個人在一個角色上做得很好,并不能保證他或她在另一個角色上也能做得很好。

在你看到他真正的渴望并驅使他前進之前,不要急于提拔他。相反,要給員工足夠的報酬,讓他們的工作有回報,但在完全确定他們的能力之前不要提拔他們。

05/05

如果沒有損壞,就不要去維修

好領導會反對安于現狀。他們不會坐視不管,而是會主動采取行動,你永遠不會發現一個好領導會始終走一條老路。

如果你相信“東西沒壞就别修”這句咒語,你就永遠無法成就大事。如果你遵循這種方法,你就關上了創造和創新的大門,這将阻止你找到新的解決方案。

最好的例子之一就是蘋果公司的史蒂夫·喬布斯,他冒險創造了我們不知道自己需要的産品,直到它們到我們的手中,許多人成為了蘋果忠實的擁護者,喬布斯的冒險獲得了巨大的成功和回報。他本可以說,技術和産品并沒有問題,所以為什麼要去創新。如果他這樣做了,他可能不會被稱為近年來世界上最偉大的商業領袖。

優秀的領導者會避免5個關鍵的誤區

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼