圖片來源于網絡
01
這兩年來,組織發展(Organization Development,OD)這個詞好像越來越火,各種HR社群中OD崗位的招聘信息頻繁出現,招聘網站上總監級崗位年薪大都達到50W+,有些甚至達到100W+;身邊很多同行朋友也開始關注這一領域,并為之付出努力。
“組織發展”這一專業領域在西方已經曆經60多年的發展,積累了豐富的理論和實踐,并且還在不斷地豐富和延伸發展中。
而在國内,我們對于“組織發展”的理解和實踐還處于比較初級的階段。大家提到OD的具體職能時,往往隻是局限在組織架構設計、人才發展以及幹部管理等等,還沒有真實意義上接觸到OD背後博大精深的理論和豐富實踐。
但随着企業的不斷發展,如何應對瞬息萬變的市場環境?如何快速響應市場及客戶的需求?如何在VUCA時代下摸索業務方向、轉型升級?如何支撐業務戰略的生成與落地,賦能組織、團隊與個體……企業面臨着種種前所未有的壓力和挑戰,同時對HR的期望也越來越高。
這對HR來說,是一種挑戰,更是一種機遇。在這種環境下,OD為HR在企業内部創造更大的價值提供了一個非常好的視角和方向,同時也是一片大有可為的舞台。未來5到10年, OD的概念會被越來越多企業和專業人士所知,OD也會成為未來企業中不可缺少的崗位。
02
過程咨詢和組織文化研究的鼻祖埃德加·沙因(Edgar Schein)曾提出:所有組織——無論規模和類型,都會面臨兩類問題:
面對迅速變化的環境,如何不斷去适應外部;
為幫助組織順利适應外部,怎樣相應地整合内部。
這或許就是為什麼我們看到越來越多的企業開始關注組織發展這個領域,尤其在今天這個時代背景下。
組織發展的目的是“提升組織系統整體有效性和組織适應環境變化的能力”,激活個體與組織,推動組織的可持續健康發展。對于OD來說,不僅要懂HR專業知識與技能,更要理解戰略、洞察業務,掌握組織診斷、組織設計、組織文化變革等技術,确保适應内外部環境變化,推動公司戰略的有效落地與執行。
03
在國内,一些企業也開始慢慢在組織發展領域探索與實踐,比如我們熟知的阿裡巴巴。這家在成立之初僅有18人的小公司,經過短短18年的發展,成長為擁有超過7萬員工、市值超過4000億美元的商業帝國。
阿裡在成長的過程,在組織發展領域也有積累了不少的經驗。除了設立HRBP角色之外,還設有業務OD的角色,運用OD的方法與工具助力業務戰略的達成和發展。例如:六個盒子、管理三闆斧、戰略工作坊、共創會、複盤會、曬KPI、人才盤點九宮格等等。
▲組織診斷-六個盒子
▲阿裡PDC戰略循環
▲阿裡領導力“九闆斧”體系
▲從戰略到執行
▲從已知到未知
湖畔學院負責人塗靈策曾說,阿裡人才發展和組織發展的核心原則是緊貼業務場景,基于業務實際需要發展人,發展組織。同時通過實實在在的事情将人的内在體驗落地,在業務中沉澱寶貴的體驗與感受。
阿裡OD團隊運用了一系列方法工具與管理實踐,在助力戰略到執行的過程中,扮演“催化師”的角色,使人的内在成長與業務發展相互促進。
04
為了幫助大家更加系統地了解阿裡OD實踐,掌握OD必備的方法與工具,我們邀請3位前阿裡超過10年實戰經驗的HR專家,基于阿裡實踐案例,從業務發展、人才發展、組織發展三大模塊,穿透OD實戰方法與技能,幫助HR和企業經營者理解業務戰略,把握業務節奏,推動組織高效運轉!
這是市場上首個完整講述OD實踐的視頻課,在這門系列課中,您可以通過理論結合實踐:
深化OD理論體系認知,厘清思維盲點;
系統掌握OD實戰方法與工具,培養戰略運營思維;
剖析阿裡OD實踐案例,深刻理解HR價值創造場景;
連接實戰專家導師深度互動,強化核心技能與專業優勢。
有話要說...