大健康三大落地系統：核心系統、模式系統、...
大健康三大落地系統，打造大健康商業閉環！
做營銷，形成裂變，最核心的不是一個點，而是要形成商業閉環！
什麼是商業閉環？
商業的本質：價值，交換（交互），利潤。
營銷閉環：圍繞消費者構架的生态：市場研究，産品，價格，渠道，傳播，管理，運營；銷售-信息反饋-研發産品······
新商業裂變閉環：誘餌----粉絲---種子用戶-社群----口碑傳播/分銷-裂變——新誘餌、新粉絲······
增長黑客閉環：2A3R模型：拉新，激活，留存，收入，病毒式傳播（口碑）-新增量······
商業閉環的本質——相互協調和依存的正向循環！
我們具體介紹一下如何打造大健康三大落地系統！
第一，核心系統
品牌和産品系統；品牌是最大的流量池和流量來源。
品牌私域流量池，超級ip塑造，自媒體是主戰場，場景化産品策劃，社交貨币；爆品和超級單品策劃，不但需要流量，還要話語權和市場地位！
賣點，價值，産品組合，極緻單品，不是完美産品，單點極緻，系統緻勝；
标簽，社交，稀缺，服務，解決方案，産品服務化！
互聯網産品的特點，或者說，互聯網項目要快速做大，就必須要有的三個價值屬性：痛點-剛需-高頻；
痛點，要找到一級痛點，入口級産品或者應用；iPhone，ipod，喬布斯找到了，小米，硬件軟件化，硬件不掙錢，通過建立入口實現盈利，生态鍊，平台化。但有一個要求：智能手機的風口，普及化，雷軍功不可沒！否則，你也做不成，如錘子手機，2012年開始，差兩年，做不起了，沒有時間窗口期了。
剛需，一樣的，手機為例，離不開，如果不是剛需，怎麼辦?轉化一下，沒有絕對的剛需，場景化之下就是剛需和流量。爆米花你平時很少吃，你在什麼時候吃？你跟你女友/男友，夫人/老公，看電影的時候，你一般高概率會吃，加油站的便利店，你經常加油的時候回賣一箱水，這個就是場景化形成的剛需。
高頻：手機都符合，抓到了這個機遇，華為，小米，OV,都成功了轉化一下，如不是高頻，怎麼辦？如我們策劃的汽車後市場項目，汽車漆項目，怎麼辦？轉化一下！你總不會自己去噴漆吧，去維修廠，4S店，我們的客戶主要是維修廠，非封閉的系統，做成一套自化調色系統，就形成了維修廠的剛需、高頻，差異化競争；
我們策劃的衛領0壓力心靈療愈耳機，耳機是硬件，不是高頻，但服務内容是高頻，如：音樂，咨詢，課程，個性化解決方案，這就是轉化，産品是什麼，是一種服務和解決方案，也是一種場景化方案；
打造品牌超級IP，超級IP是品牌的解決方案，形成勢能，内容和話題能力，能夠形成個人化的連接能力，實現商業的變現，很多案例，三隻松鼠，江小白，故宮淘寶······場景化産品是剛需和流量的形成的根本，還記得香港的那個雨代碼嗎？一個菲律賓的廉價航空，它做了一個雨天的推廣，在街道上噴上一個二維碼，雨天才能顯現，掃描進去，看到的不是下雨而是菲律賓的藍天和白雲，這就是場景，流量迅速變成了轉化和銷量，銷售迅速增長37%。
第二，模式系統
簡單的說，就是要用分銷和分享，推動渠道，迅速回籠資金，引入投資，用戶是消費者，又是分享者和分銷者，口碑傳播者，消費商。怎麼做？一句話：B端賦能，C端裂變。
移動互聯時代，商業模式再度成為熱點，産品、商業模式、運營成為互聯網企業的利器。尤其是在企業發展到一定的用戶規模，需要商業變現的時候，商業模式成為企業獲得倍速發展的一個加速器。
系統的構建，設計，角色，收益，層級，技術實現；
從B端入手，利用互聯網商業模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現金流，但對技術、運營及團隊要求高。
對企業來說，這其實就是一種戰略選擇，選擇什麼，根據實際情況來匹配，不是随意要求想到哪算哪，也不能什麼都想要。
互聯網商業模式，主要解決渠道的推動力，社群需要亞文化推動，一旦有了這個底層動力，市場和渠道才能啟動。用投資和分享的模式，就能讓這部分人快速加入，産生銷售。
我們說的互聯網商業模式是：整體包裝項目，設計盈利模式，對B端賦能；目的是讓企業具備生态化自身盈利能力、融資能力，最終提升企業市場價值、對接資本，進行轉化。
第三，運營系統
目标、流程、架構，團隊構成，運營内容，頻次，流量入口······
運營是核心，自媒體主要考驗運營能力，以及持續的内容輸出；
社群系統：亞文化、社群定位，價值觀，超級IP，身份感，亞文化，内容，工具，群的建立、規則和維護，社群是營銷轉化和裂變的解決方案；
社群運營的7大法則
社群經濟是商業的未來！社群經濟不僅僅是企業主導，還蘊含了多元化多維度的商業和産品，以互聯網為載體的跨時間，空間和地域的生态系統。
在社群經濟模式下，用戶被價值觀驅動，被内容吸引而聚集起來，發展壯大，促成交易，商業變現。
做營銷，形成裂變，最核心的不是一個點，而是要形成商業閉環！
什麼是商業閉環？
商業的本質：價值，交換（交互），利潤。
營銷閉環：圍繞消費者構架的生态：市場研究，産品，價格，渠道，傳播，管理，運營；銷售-信息反饋-研發産品······
新商業裂變閉環：誘餌----粉絲---種子用戶-社群----口碑傳播/分銷-裂變——新誘餌、新粉絲······
增長黑客閉環：2A3R模型：拉新，激活，留存，收入，病毒式傳播（口碑）-新增量······
商業閉環的本質——相互協調和依存的正向循環！
我們具體介紹一下如何打造大健康三大落地系統！
第一，核心系統
品牌和産品系統；品牌是最大的流量池和流量來源。
品牌私域流量池，超級ip塑造，自媒體是主戰場，場景化産品策劃，社交貨币；爆品和超級單品策劃，不但需要流量，還要話語權和市場地位！
賣點，價值，産品組合，極緻單品，不是完美産品，單點極緻，系統緻勝；
标簽，社交，稀缺，服務，解決方案，産品服務化！
互聯網産品的特點，或者說，互聯網項目要快速做大，就必須要有的三個價值屬性：痛點-剛需-高頻；
痛點，要找到一級痛點，入口級産品或者應用；iPhone，ipod，喬布斯找到了，小米，硬件軟件化，硬件不掙錢，通過建立入口實現盈利，生态鍊，平台化。但有一個要求：智能手機的風口，普及化，雷軍功不可沒！否則，你也做不成，如錘子手機，2012年開始，差兩年，做不起了，沒有時間窗口期了。
剛需，一樣的，手機為例，離不開，如果不是剛需，怎麼辦?轉化一下，沒有絕對的剛需，場景化之下就是剛需和流量。爆米花你平時很少吃，你在什麼時候吃？你跟你女友/男友，夫人/老公，看電影的時候，你一般高概率會吃，加油站的便利店，你經常加油的時候回賣一箱水，這個就是場景化形成的剛需。
高頻：手機都符合，抓到了這個機遇，華為，小米，OV,都成功了轉化一下，如不是高頻，怎麼辦？如我們策劃的汽車後市場項目，汽車漆項目，怎麼辦？轉化一下！你總不會自己去噴漆吧，去維修廠，4S店，我們的客戶主要是維修廠，非封閉的系統，做成一套自化調色系統，就形成了維修廠的剛需、高頻，差異化競争；
我們策劃的衛領0壓力心靈療愈耳機，耳機是硬件，不是高頻，但服務内容是高頻，如：音樂，咨詢，課程，個性化解決方案，這就是轉化，産品是什麼，是一種服務和解決方案，也是一種場景化方案；
打造品牌超級IP，超級IP是品牌的解決方案，形成勢能，内容和話題能力，能夠形成個人化的連接能力，實現商業的變現，很多案例，三隻松鼠，江小白，故宮淘寶······場景化産品是剛需和流量的形成的根本，還記得香港的那個雨代碼嗎？一個菲律賓的廉價航空，它做了一個雨天的推廣，在街道上噴上一個二維碼，雨天才能顯現，掃描進去，看到的不是下雨而是菲律賓的藍天和白雲，這就是場景，流量迅速變成了轉化和銷量，銷售迅速增長37%。
第二，模式系統
簡單的說，就是要用分銷和分享，推動渠道，迅速回籠資金，引入投資，用戶是消費者，又是分享者和分銷者，口碑傳播者，消費商。怎麼做？一句話：B端賦能，C端裂變。
移動互聯時代，商業模式再度成為熱點，産品、商業模式、運營成為互聯網企業的利器。尤其是在企業發展到一定的用戶規模，需要商業變現的時候，商業模式成為企業獲得倍速發展的一個加速器。
系統的構建，設計，角色，收益，層級，技術實現；
從B端入手，利用互聯網商業模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現金流，但對技術、運營及團隊要求高。
對企業來說，這其實就是一種戰略選擇，選擇什麼，根據實際情況來匹配，不是随意要求想到哪算哪，也不能什麼都想要。
互聯網商業模式，主要解決渠道的推動力，社群需要亞文化推動，一旦有了這個底層動力，市場和渠道才能啟動。用投資和分享的模式，就能讓這部分人快速加入，産生銷售。
我們說的互聯網商業模式是：整體包裝項目，設計盈利模式，對B端賦能；目的是讓企業具備生态化自身盈利能力、融資能力，最終提升企業市場價值、對接資本，進行轉化。
第三，運營系統
目标、流程、架構，團隊構成，運營内容，頻次，流量入口······
運營是核心，自媒體主要考驗運營能力，以及持續的内容輸出；
社群系統：亞文化、社群定位，價值觀，超級IP，身份感，亞文化，内容，工具，群的建立、規則和維護，社群是營銷轉化和裂變的解決方案；
社群運營的7大法則
社群經濟是商業的未來！社群經濟不僅僅是企業主導，還蘊含了多元化多維度的商業和産品，以互聯網為載體的跨時間，空間和地域的生态系統。
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