精益管理培訓：問題樹

萬科面向高管的：工程現場精細化管理培訓

找到一套适合于自己的現場管理方法論（方法和手段）：現場管理——就是要解決項目管理各要素之間的矛盾，努力解決在項目實施過程中發生的各種問題“現場管理本質上是對項目進行經營管理的過程：工程各專業（土建、設...

精益生産現場管理的注意事項

精益生産現場管理成為企業的新寵，各行各業都競相效仿實施精益生産，企業或組織在實施精益生産現場管理的時候應該注意以下幾點：改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程...

精益生産管理的十大工具

指企業生産系統的各個環節、工序隻在需要的時候，單件流指的是當産品以顧客需要的速率通過整個生産流程時的一種狀況，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的，指為了達到準...

精益生産：5S管理基礎知識

因此5S做不好的話其他的現場管理也無從談起。以精益生産輔導公司長期的5S管理推行經驗總結出，與顧客滿意度、财務改善體制等一起起到提高企業素質的作用。5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清...

八大特殊作業安全培訓，含作業票、填寫規範、告知牌、風險分析、視頻、培訓...

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體驗式培訓師14章培訓守則！（李金平）

你必須在團隊面前擁有屬于自己的個性，沒有個性往往是無能的一種體現，也不要把學員看的太過的愚笨，我是想說私下的充分準備和堅持學習！為什麼有的培訓師能夠說得底氣十足;為什麼有的培訓師能夠講的妙趣橫生！06...

管理最大的挑戰不是管理人，而是管理人性

下屬也将溝通的情況如實告訴了巴頓，降落傘的安全問題也就得到了解決，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕遠遠比分蛋糕更重要，每一個人都有追求個人利益最大化的傾向，而前提就是你要關心員工想要什麼。了解每一個人...

精益生産改善篇：手把手教你生産線瓶頸改善的方法（實用幹貨）

是否為了提高生産率、減少作業人員：秒表法（正常的作業速度;衡量生産線平衡情況；生産線瓶頸工時要小于客戶需求節拍，＝有效出勤時間／[生産計劃量*（１+不良率）]，質量控制及對産品有利包裝：物料的質量造成...

精益改善活動總結

提交課題數量參賽課題數量TPM改善專項發表品質改善專項發表安全·人機工程專項發表焊裝降低D車發動機罩塗膠勞動強度QC改善能力提升課題發表(PT專項)上半年優秀改善成果發表會生産力提升改善成果發表會P3...

應急管理部丨關于企業123個安全技術與管理問題的答複

主要大類有綜合性問題、安全标準化、注冊安全工程師、特種作業、危險化學品、金屬冶煉、礦山和其他等類别的咨詢答複，4、《安全生産法和安全生産違法行為行政處罰辦法》第四十五條請求解讀？5、想咨詢在安全法規文...

彼得·德魯克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（經典珍藏）

管理你的上司是下屬管理者的重要責任，也是下屬管理者能否取得工作成效的一個關鍵因素--也許是最重要的因素。我們最好想辦法使那些會影響我們績效的人也能夠富有成效，下屬應該關注上司的特點、長處，幫助上司有效...

強化内部審計 加強審計管理 提升管理效益

對企業整體的風險管理、内部控制及治理程序提供有效的監管保證和建設性評價，一、内部審計優化管理的内涵作用及指導思想國内外現代企業發展興衰的大量實例也證明，内部審計是企業生産經營合法、合規和有序進行的重要...

最有效的16種管理方法之方法十一：沒有執行就談不上管理

戰略的正确不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。要把執行力同企業的目标、理念、文化等同起來，企業領導者應該在下列諸方面增強自身和企業的執行力：1、企業領導者必須具備相當的...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下屬與事情的過程中，認真思考如何完美執行工作，—需要下屬執行的工作任務，管理高手更是非常注重執行前的策劃（計劃），管理高手在安排重要工作時，所以選擇合适的執行者是安排工作任務中非常...

管理鐵三角還不夠，管理五角星才好玩轉

最終沒有将問題的解決方案形成标準作業程序，這種典型的人治方式很難持續維持企業改善成果，公司的制度流程相對來說也比較完備，緻使公司的制度流程束之高閣？3.有流程、制度與機制但缺少推廣，即使公司制度流程内...

管理好文：績效管理的11大誤區，建議老闆看3遍

我看到很多企業會認為做好績效就不需要管理，考核隻是企業管理的一種手段而已，最終考驗是你企業整個管理團隊的能力素質，我經常看到很多考核類的指标和評價，如果弄在一塊采用同樣的目标管理和激勵方式，員工可能對...

管理的關鍵跨越，從管理好自己開始

總覺得以自己的段位應該不用考慮這個問題，越來越發現前領導的那句話就像一個潛伏的魔咒，每周需要提前整理彙報上周的運營數據。自己也并沒有真正理解管理和領導的含義，陵南王牌球手仙道的出色出現讓我對領導甚至是...

我的管理思路，如何做好車間管理？

1、健全車間生産組織。圍繞生産提高車間管理水平是車間管理的基本方向，車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，制定各項管理制度以及車間内部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技...

管理就是和人性做博弈：記住這6點，讓你看透人性，輕松做好管理

你為什麼做不好管理？你就能輕松做領導。你要想達到目标，必須調動人的主動性，也就不需要你再擔心他們混日子了。給員工定了目标，所以我們做管理帶團隊，一定要給員工能拿到結果的标準流程，一些标準或許會扼殺人的...

想寫作，但總感覺沒時間，或許你缺的是時間管理和精力管理！

但也總會因為種種原因遲遲沒有動筆或堅持一段時間後就放棄了，問題的解決方法關鍵在于時間管理和精力管理！做好時間管理可能會對結果産生巨大的影響。如何在有限的時間内讓利益最大化值得我們思考，所以精力管理也是...

高效的時間管理方法，不是管理時間，而是……

學習時間管理的方法，大多數人的初衷是希望更高效地利用時間。也不會讓你能夠做更多的事情，所以真正高效的時間管理方法是管理自己。管理好自己的時間、管理好自己的工作任務、管理好自己的精力，與其想方設法擠出時...

管理632｜優秀的管理系統維度一：3個支撐點，實現戰略目标

可以閱讀本号持續發布的企業管理文章，上一章節詳細闡述了衡量管理能力高低的5點一線，那就是團隊作風、人才培養、目标管理、過程管控、結果導向這5個點。接下來我們針對優秀的管理系統維度【實現戰略目标】進行研...

管理崗位上做得很輕松的人，都掌握了這3大管理員工的方法和技巧

同時也專門做過幹部管理工作、了解過很多管理者如何管理團隊的HR，員工是不是完全明白并清楚我們給他布置的這項任務最終是要達成一個什麼樣的目标，這項工作完成的各項标準我們有沒有準确地讓員工接受到，那員工的...

管理是賦能，而不是管控！管理的核心，就是要激活人

因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創造力。管理必須回答一個問題，在未來的組織管理當中?大家會比較關心怎麼去做管控，互聯網下半場的核心是效率，更加要解決社會的整體效率問題：管理的兩個最重要的價值也...

職場通用技能培訓：高效能人士的7個習慣「112頁PPT完整版」

什麼是高效能？你想通過怎麼樣的人生，然後活出這樣的人生，産出與産能平衡，你獲得成功的方式。不僅在今天，更能在明天幫助你獲得更好的回報，目錄大綱，重新探索自我，由内而外全面塑造---效能之根，個人領域的...

花了28999兩天一夜培訓企業自播，精華全在這裡了

01開播前的準備1.1吸引流量的5種方法在冷啟動階段希望提升直播效果，下面盤點五種二手車行業直播預熱方法。短視頻預熱（必選）在直播前發布抖音短視頻，也可将直播短視頻置頂在主頁和poi詳情頁，如果有重大...

酒店禮儀培訓新法a

酒店禮儀培訓新法'現在請小王展示她的儀容儀表。'小王按照培訓師的要求大方地站出隊列。培訓師又請小王表演了走姿、服務手勢、模拟電話預訂等，在培訓過程中采用了互動教學、情景模拟法，前台接待員的形象、語言表...