領導在會議上當衆吼:單位離開誰都照樣轉!不願幹就滾!同事裸辭後混得一地雞毛!所以,任何反駁都是不成熟的做法!
我遇到的真實經曆:我的領導是業務部經理,年輕有為,血氣方剛,開疆拓土,勇猛精進;市場部經理是一位中年“老江湖”,多少有些“老油條”的秉性,但他的工作水平還是不錯的。
有一次,在會議上,兩位中層争吵起來!我們的業務部經理小林指責市場部經理老張給他設障礙,導緻項目失敗;市場部經理老張駁斥小林的業務有風險,堅決不讓幹。倆人争吵不休!都怪領導不支持自己!
領導被激怒了,拍着桌子罵他們:别以為公司離開你倆就不轉了,我不靠你倆吃飯,要麼好好幹,要麼立即就辭職滾球!市場部老張立即閉嘴,小林以為領導針對他,委屈得不行,一拍桌子怒吼:我現在宣布辭職,不幹了!
我和幾位下屬追出去好遠,小林就像一頭憤怒的公牛,收拾完私人物品,頭也不回地走了。我們根本勸不住。領導中間給我打電話,讓我勸住他。但領導沒有露面。小林就這樣裸辭了。
光陰似箭日月如梭。小林辭職,我接替了經理職位,白白撿到一個大便宜。一晃兩年過去,市場部老張被提拔為副總經理。為了制衡老張,我居然被破格提拔為業務總監。
小林辭職後,兜兜轉轉,越混越糟糕,連個部門經理都混不上。他聽說他曾最瞧不起的老張成為副總後,一句話沒說,眼神裡充滿落寞。
領導有一次酒後吐真言:其實,他當初最喜歡的幹将就是小林,也是想培養他為副總經理的,幫他打開市場局面。誰成想這小子是個“炸毛驢”,罵他幾句,當即辭職了!還讓你這家夥撿了大便宜!不過,他辭職也好,否則,提拔到副總的位置就麻煩了!沉不住氣的人,是不能堪當大任的!
這個經曆告訴我們:
職場如江湖,情緒管理很重要。領導要控制情緒,下屬更要控制情緒,雙方都有責任。領導的情緒這麼失控,有三種原因:一是情商不高,不能控制情緒;二是管理霸氣,生氣了就訓斥下屬,并不是真的要趕你走人;三是激将法,利用下屬的自尊心,故意刺激他主動辭職!
如何應對呢?
要結合着當時的場景、領導的性格和上下的語境來理解。如果這是領導的一貫風格,你也别太敏感了,就當耳旁風了。否則,證明你的臉皮太薄,抗壓能力差,不堪重用。如果這是領導激将法呢?罵你幾句,你就沖動裸辭,那麼,說明你沉不住氣,正好跳進大坑裡!
第一,針對領導的一貫風格,你也不想辭職,幹脆就受着吧,你的工資裡包含了“委屈費”,你就當打是親罵是愛了。其實,這樣的領導也好相處,平時又打又罵,那是因為跟你不見外,該提拔就提拔!如果領導對你客客氣氣的,反而是壞事,他要麼把你當外人,要麼認為你沒有培養潛力,懶得罵你了。
第二,領導真生氣了,情緒失控,你也感到委屈。我辛辛苦苦幹活,不但沒得到鼓勵和安慰,還被當場羞辱一番,從而怒火中燒,一言不合就裸辭。其實,領導罵完之後也後悔,事後還會給你“找補”回來的!所以,不要對着幹,領導拍桌子,你摔杯子,真的裸辭了,吃虧的是你自己!
第三,以後遇到這種情況,要懂得情緒管理,修煉自己成為成熟穩重的人!地球離了誰都轉,領導不靠你吃飯,說得不對嗎!所以,千萬别上綱上線,千萬不要太敏感、太脆弱、太容易被激怒!單位離了你還真的繼續轉得挺好的!遇到這種“場面”上的罵人,一般都是氣話,最好的策略就是閉嘴,不要反駁,不要辯解,不要裸辭。事後,等火氣消了,再到領導辦公室私下裡溝通一下,也許領導過兩天約你喝個小酒,就是給雙方台階下了!
行走職場,有人的地方就有江湖。格局,不是喝水撐大的,還真的是委屈撐大的。你做錯了事,影響了工作,領導罵幾句就罵幾句吧!作為成熟的職場人,即使你要辭職也不要沖動裸辭,談好補償條件後再離職,這才是性價比最高的應對方式。
有話要說...