BLM模型又叫業務領導力模型,也叫業務領先模型,是企業戰略制定與戰略執行解碼、連接的方法與平台。
BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新聚焦、業務設計、關鍵任務、組織、人才、氛圍與文化以及領導力等幾個方面,幫助公司管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
1、差距分析:我們是否都一緻認同、理解并能齊心協力地面對組織差距?
2、共識共創:我們為什麼有差距?差距為什麼會存在?優點、弱點在哪裡?
3、挑戰根因分析的每一種假設:為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?
4、将答案分别歸類到BLM的不同支持模塊中去。
5、檢視假設的事實和數據:是否涵蓋了組織所有部分。
6、檢查模型的一緻性:識别每一部分中最重要的問題。
7、建立行動計劃:解決最重要的因素和要素。
以下是戰略制定BLM模型模闆:
有話要說...