NO |
指标 類别 |
管控項目 |
單位 |
||||||||
16年 |
17年 |
17年2月 |
18年 |
19年 |
20年 |
BM |
理想 姿态 |
||||
1 |
Q |
全機型 流出不良 |
13 |
9 |
0 |
8 |
6 |
5 |
9 |
0 |
PPM |
全機型 自工程不良 |
0.30 |
0.25 |
0.195 |
0.19 |
0.14 |
0.10 |
0.14 |
0 |
% |
||
2 |
C |
單台 内制成本 |
94.57 |
88.59 |
89.26 |
86.92 |
82.57 |
78.45 |
92 |
78 |
元/台 |
3 |
T |
CB OEE |
90.5 |
91 |
90.5 |
91.5 |
92 |
93 |
93 |
100 |
% |
CH OEE |
90.5 |
91 |
90.5 |
91.5 |
92 |
93 |
93 |
100 |
|||
CAM OEE |
92 |
93 |
92.9 |
93.5 |
94 |
94 |
92 |
100 |
|||
CS OEE |
86 |
87 |
87 |
87.5 |
88 |
88 |
89 |
100 |
|||
4 |
P |
加工實做 工數HR |
1.162 |
0.997 |
1.057 |
0.874 |
0.711 |
0.692 |
0.699 |
0.650 |
人.台.時 |
加工實做 工數QR |
1.414 |
1.283 |
1.391 |
1.162 |
0.100 |
0.873 |
/ |
0.730 |
|||
加工實做 工數MR |
1.025 |
0.980 |
1.037 |
0.970 |
0.900 |
0.873 |
0.806 |
0.800 |
2017年鑄造以“5S戰略”為核心,突出優勢,改善劣勢,大力強化現場管理,夯實基礎,聚集全體員工能力,實現自身再突破
全力打造不一樣的鑄造。
同時在Q、C、T、P四個方面打造标杆,助力後工程再突破
達成工廠 ABM 1+1
奉獻力量。
有話要說...