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工廠戰略規劃報告 18

NO

指标

類别

管控項目

單位

16年

17年

17年2月

18年

19年

20年

BM

理想 姿态

1

Q

全機型 流出不良

13

9

0

8

6

5

9

0

PPM

全機型 自工程不良

0.30

0.25

0.195

0.19

0.14

0.10

0.14

0

%

2

C

單台 内制成本

94.57

88.59

89.26

86.92

82.57

78.45

92

78

元/台

3

T

CB OEE

90.5

91

90.5

91.5

92

93

93

100

%

CH OEE

90.5

91

90.5

91.5

92

93

93

100

CAM OEE

92

93

92.9

93.5

94

94

92

100

CS OEE

86

87

87

87.5

88

88

89

100

4

P

加工實做 工數HR

1.162

0.997

1.057

0.874

0.711

0.692

0.699

0.650

人.台.時

加工實做 工數QR

1.414

1.283

1.391

1.162

0.100

0.873

/

0.730

加工實做 工數MR

1.025

0.980

1.037

0.970

0.900

0.873

0.806

0.800

2017年鑄造以“5S戰略”為核心,突出優勢,改善劣勢,大力強化現場管理,夯實基礎,聚集全體員工能力,實現自身再突破

全力打造不一樣的鑄造。

同時在Q、C、T、P四個方面打造标杆,助力後工程再突破

達成工廠 ABM 1+1

奉獻力量。

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