一、公司财務管理規劃的目标和職能
财務管理的目标是:通過全面預算對集團所有經濟活動納入計劃控制管理範疇,建立系統核算體系對公司經濟行為準确核算和監督,與考核挂鈎落實業績評價,保證資産的安全、健康、有效的運行,實現股東财富的最大化。
二、公司财務管理規劃的主要内容
(一)建立财務組織體制――财務組織管理制度的戰略規劃。
1、集團财務管理體制概述
2、集團财務機構設置及職責說明
3、集團财務控制體制
(1)集團财務委派制度
(2)集團财務信息報告制度
(3)集團财務績效考核制度
(二)強化财務的計劃管理――全面預算管理制度的戰略規劃。
1、全面預算管理概述
2、預算管理機構設置
3、預算的主要内容
(1)經營預算:銷售預算、存貨預算、費用費用、人力資源預算等
(2)資本預算:固定資産投資預算和未完工項目進展投資預算等
(3)預算說明書
4、預算的編制流程
5、預算的執行分解
6、預算的執行監督
7、預算的考核
(三)統一核算管理――核算政策的戰略規劃
1、基礎财務政策
(1)基本的會計制度
(2)會計科目的設置和核算
(3)會計憑證和帳薄管理
(4)内部關聯交易政策
(5)會計信息披露制度
2、成本利潤核算管理
(1)成本利潤核算的主要科目和内容
(2)基礎數據來源及計算标準
(3)期間費用核算分配标準
(4)各項生産定額的制定
(5)主要經濟指标的報告與分析
3、銷售定價核算管理
(1)定價原則和核算标準
(2)銷售定價流程
(四)加強資産管理――資産管理制度的戰略規劃。
1、固定資産管理
(1)日常管理
(2)折舊管理
(3)盤點制度
(4)報廢制度
2、流動資産管理
(1)資金管理
(2)庫存管理
(3)營運資本
3、無形資産與遞延資産管理
(五)建立投資管理體制――投資風險控制的戰略規劃。
1、投資管理概述
2、投資管理重點控制内容
(1)投資方向的控制
(2)投資規模的控制
(3)收益的控制
(4)項目建設監控
(5)收購兼并
3、投資決策程序
(1)長期投資決策程序(含收購兼并)
(2)短期投資決策程序
(六)加強财務監督控制――财務管理分析報告制度的。
1、财務監督控制概述
2、财務監督控制的範圍和内容
(1)企業經濟活動的監督控制
(2)資産的監督控制
(3)成本收益的監督控制
(4)投資的監督控制
3、财務的方式
(1)财務信息報告
(2)财務審計監督
(七)加強财務人事管理――财務人力資源管理的戰略規劃。
1、财務人力資源管理概述
2、财務崗位能力要求及标準
(1)各領導崗位素質及能力标準
(2)一般财務崗位素質及能力标準
3、财務人員培訓上崗管理
4、财務技術晉級管理
(八)搞好涉稅業務管理――稅收籌劃的戰略規劃。
1、涉稅業務概述
2、稅收籌劃的内容
(1)稅收風險的控制
(2)合理避稅的籌劃管理
(3)稅收籌劃的監督
(九)配合建立業績評價――業績财務評價制度的戰略規劃。
1、業績評價體系概述
2、重點考核指标内容
(1)利潤指标
(2)成本定額指标
(3)費用定額指标
(4)流動資金及占用指标
(5)其他指标
3、指标上報考核程序
(十)加強基本内部管理――管理制度體系的戰略規劃
1、财務管理制度(包括機構設置、各自權限界定)
2、财務審計制度(包括監督機制、手段等)
3、資産管理制度(包括不動産、設備等)
4、賬款管理制度(包括應收、應付等往來帳項)
5、基礎會計政策(包括會計政策、科目和帳務管理)
6、成本核算制度(包括各項成本核算标準、期間費用等)
7、财務委派及輪崗制度
8、财務人員晉級管理(包括崗位标準、晉級辦法等)
9、投資管理制度(包括對外投資、收購兼并配等)
10、利潤分配管理
(十一)關于資本運作及财務風險控制管理――資本管理制度的戰略規劃
下一篇
第一章 八字實例分析
有話要說...