合夥開店四年，生意越來越好，心情卻越來越煩躁 | 開店筆記
社群裡一位老闆的店是合夥開的，開了四年了，生意不錯，讓他頭痛的是合夥人對他的态度。來看看發生了什麼：
你好陳老師，我想問一下這樣的合夥人是什麼心理？還有沒有必要撐下去？
遇到事情，總是他的對，如果你跟他讨論事情，就好像要跟他吵架，很大聲還帶着生氣怼你；如果工作中遇到他說過的事情，你沒有按照他說的做，或者誤解了他的意思沒有做好，他就會像訓小孩似的，說話很難聽。也許有朋友會贊同他，認為這是一種嚴格的管理，但我認為這是一種人格的侮辱，甚至是PUA。她對他的媳婦也是經常這樣怼，但是他媳婦承受住了，磨合出來了。
我們合夥這個生意是第四年了，按理說是越來越默契，工作越來越得心應手，可我反而變得越來越束手束腳，每天都是在踩着他的點走，越來越固化，我對于工作止步不前了。不像剛開店時，每天考慮的是如何做好業務，如何更好服務客戶。
我為什麼能跟他合夥堅持4年，因為剛開始創業時，他不是這樣的，就是現在生意起來了，這種情況越來越嚴重。4年的時間，對于有的合作夥伴，感情會越來越深厚，我對于他僅限于生意合夥，感情對他保持屏蔽，因為我不認可他這樣的德行，我們始終發展不出友誼。
現在我實在是想怼他一頓，但這有無益于這個事情的解決，想聽聽陳老師和大家的建議。
昨天早上吃早餐的時候，還跟我媳婦讨論一家店，好好的合夥店，怎麼後來就散夥了。
我說，合夥要散夥的原因太多了，随口說了幾分鐘：賺錢了覺得自己拿少了，虧錢了覺得都是對方的錯；大股東覺得都是自己在操心，還不如自己單幹，小股東覺得就這麼點股份，努力個屁，還不如去打工；都想當老大，都很強勢；性格不合；發現對方老說自己壞話。。。等等等等。
歸納起來就三種情況：對人不滿意，對事不滿意，對錢不滿意。不過，現實情況可能複雜得多，界限不那麼明顯，甚至相互交織。
上面案例中的老闆遇到的問題主要對人不滿意。
對人不滿最好解決，也可能最不好解決。
說不好解決是因為，雙方很難承認問題本身的存在， 不到一定程度，雙方都不會承認對對方有意見，都會維持表面的和平；也沒有标準，人的感受感情是沒有衡量尺度的，不信任某個人，即使對方說破了嘴，依然無濟于事，隔閡一旦産生，便很難消除。
說好解決，是因為兩個人心裡的霧霾，吃一次飯，來一次推心置腹的深談，或者一次歇斯底裡的吵架，就可能煙消雲散了。
我建議老闆起碼做到兩點：
1，要敢于把自己心中的不滿說出來。要知道，很多人的性格是很自我的，眼裡隻有自己，沒有别人，或者情商低，沒有同理心，體會不到别人的感受。遇到這種人，就要不斷地提醒對方邊界在哪裡。否則對方可能還以為一切正常。
2，要深入溝通一次，了解深層次的可能原因。比如對方，總是對自己态度粗暴，是他自身壓力大，還是不想幹這個事情了，還是先自己幹得多，還是對自己不滿，還是性格問題。。。問題要解決，就要了解背後的原因。
一次溝通可能還不夠，需要多次溝通，正式的非正式的都可以。總之，想要赢得對方尊重，就需要用值得尊重的方法解決問題。如果平時默不作聲，某一天突然爆發，大吵一架，直接走人，有理可能變沒理了。
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