當前位置:首頁 > 綜合 > 正文

有本事的領導和沒本事的領導有什麼區别?

有本事的領導定方向,沒本事的領導抓細節;
有本事的領導讓員工一起賺錢,沒本事的領導隻想着自己賺錢;
有本事的領導很謙虛,沒本事的領導個個都很霸道。
有本事的領導會保護員工,沒本事的領導隻會禍害員工。
有本事的領導很少發火,沒本事的領導天天罵員工。
有本事的領導總會換位思考,沒本事的領導隻顧自己。
有本事的領導懂得男女搭配,沒本事的領導想着辦法累到你心碎。
跟着有本事的領導幹着很舒服,跟着沒本事的領導幹着很窩囊。

看到這裡的領導請反思,你是有本事的還是沒本事的?
那些優秀的領導都是怎麼去激勵員工主動做事情的呢?
那當然是用利益的。
現在的年輕員工,你再給他畫大餅已經行不通了。你要用看得見的實打實的利益來打動他。
把員工創造的價值和公司的利潤進行挂鈎,讓他的收入随着公司的利潤而變動,公司利潤越高,那麼員工的收入就會越高,這樣他才會有動力。

搭建一套保留能人的機制,我們要有一套讓能人多勞多得的系統,讓他們找到小老闆的感覺,幹的越多就賺的越多,必要的時候可以用股權來把他們和公司進行綁定。

其次打消能力差的人混日子的念頭,因為隻有幹的越多才能賺的越多,如果能力差,不管混多久也熬不到核心崗位,隻有這樣才能徹底解決公司的留人問題比直接發高薪要有用的多。

推薦你去看看我的這本新書《績效考核與薪酬設計實操落地版》,在這本書當中,我把企業不同階段應該怎麼對員工進行績效考核,怎麼給員工發工資,怎麼做薪酬設計,講得很清楚。

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼