今天給大家帶來的案例是:河南一家餐館利用“一台冰箱”,三天時間收款275萬
案例背景:現在做生意,好像真的已經從以前的那種純店面服務,轉變到了做運營了。你會發現現在大街小巷,所有的店面都在做各種稀奇古怪的活動吸引顧客。
從最低俗的比基尼美女,到高端門口放飛機大炮擎天柱,你不得不佩服,現在的商人隻要給指一條明路,那花樣給你玩的,簡直能超出你的三觀認知。
但這也從側面反映出了,現在的市場真的變了。變得趨向于玩花樣玩手段,那你說同樣一家店,人家店裡花樣百出,而你店裡依舊個個僵屍臉,溫度低于零下七十二度,那你說如果你是顧客,你會怎麼選?
所以千萬别再死犟,做生意就是玩産品玩服務,你除了把自己玩死以外,還真沒别的出路。就拿今天這位王老闆來說。
王老闆是做中餐生意的,兩年前以外經營問題找到我,成為我的學院,這人比較固執,就是死犟,腦子裡一直秉承着老祖宗留下的東西,絕對是好東西,得繼承不能輕易改變。
雖然店面也不至于虧太多,但是生活的壓力,依舊讓他選擇四處求醫。當初我就給他講,你要是一門心思隻做服務,那你就沒必要學着學那的,回到你的店裡當個兒子,顧客說什麼你聽着,顧客指什麼你做什麼,沒什麼捷徑可走。
你要是做産品,你你就申請一家研究機構,請上三五個教授專家,一門心思的研究就行了,别的啥都不用,
這哥們當時就急了,跟我扯了許久,說什麼即使做服務做産品,也不是我說的那麼回事,應該還是有什麼訣竅的。
可憐之人必有可恨之後,不到黃河心不死,不見色狼不放老婆。反正最後堅持了許久,依舊還是按照我說的去做了,而結果也非常樂觀,三天時間收了275萬。然後當時那個賤樣,我就不描述了,接下來直接分享案例。
活動介紹:實體店做活動,你隻要記住一點,顧客永遠不會滿足本該屬于他的東西,一旦你饋贈“額外”産品,那麼他們勢必打破頭往“充”。
充值2000送7000,禮品現場拿回家
1:現金儲值卡面值1000元
2:面值300元會員卡5張,價值1500元。
3:貴州茅台五十三度白酒3瓶
4:一張1000元超市抵扣卡。
5:一台價值2500元的冰箱。
五樣總價值7000元贈品,除了本身儲值金,需要到店消費抵扣,其餘産品全部現場可以回家。面對這樣的活動,顧客一點抵抗力都沒有,一場活動3天時間收款275萬,但是這樣做活動,他的盈利點在哪呢?
盈利分析:上述内容節選自我的專欄,具體的實操和活動的幾個盈利點,看完你就知道老闆有多“賊”了,我已經放在下方專欄裡了,點擊下方專欄直接觀看,而且專欄還有而且專欄裡還有300多套,當下市場流行的實戰案例。
活動的力度咱就不用說了,你的店敢這樣做活動,你也能收這麼多錢,因為沒有顧客和錢過不去,相當于三倍的收益,誰也不會放過這樣的福利。
但是對于老闆來說,這麼盈利屬實變成一個難題。但是對于商業模式來說,能讓顧客看不懂盈利,這本身已經赢在了起跑線上,至于盈利利用分拆手法,随便弄一弄就可以了。
比如:那台價值2500元的冰箱,這玩意的價格肯定是市場價,但是市場價和實際售賣價格,絕對是有差距的,而且售賣價格和成本價又有差距,成本價又和出廠價又有差距。
舉個簡單的例子,二狗去商城,花了2000塊錢買到了一台标價4500元的冰箱,老闆含淚賺了800元,場上苦笑賺了300百元,實際冰箱成本900元。
而我們活動中的冰箱成本,也差不多600-700塊錢左右,所用降低成本方法就了,就類似上面那種,畢竟批量拿貨真的成本便宜。
而那幾張面值300元的儲值卡,主要目的是裂變客戶用的,是讓客戶送給親朋好友,而且每次抵扣隻能抵扣15%,相當于以八五折做了一個裂變活動。
三瓶貴州五十二度茅台酒就更簡單了,因為茅台他是個品牌,而不是單指飛天茅台,也不是說茅台系列所有酒都是天價,十幾二十塊的也非常多,所以我們活動用的就是那種,茅台旗下的便宜酒水。
最後的那張超市抵扣卡,就是一張幫超市做引流的一張卡,跟對方超市談,我幫你做客戶引流,你能不能給10%的返點,如果給就把我的客戶支配到你的店裡消費,如果不給那繼續找願意的就可以了。
而1000元的抵扣卡,每次剛好隻能抵扣10%。相當于我們餐館一分錢沒用,就增加我我們直接的産品附加值。
總得算下來,這五樣東西成本會控制在700-950左右,而本身2000的儲值,按照餐館的利潤占比來計算的話,錢肯定的賺的少了點,但是我們可以一次性收取一大筆現金流,以及鎖定非常多的顧客,後期盈利空間會非常大。
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有話要說...