執行不到位、努力全白費，三招教你搞定執行力
我們在輔導企業時，一位企業老闆給我們吐槽，說對他的廠長很無語，一點執行力都沒有。情況是這樣的：
有一次，老闆要召開生産會議，讓廠長通知組長們4點鐘到會議室開會。時間到了4點，老闆準時出現在會議室，發現還有一個組長沒到。
老闆問：“廠長，一組的組長怎麼還沒到呢？”
廠長說：“我微信發通知給他了。”
老闆說：“那怎麼還沒來呢？”
廠長說：“不知道啊！”廠長看了一下微信，又說：“他也沒回我微信。”
老闆說：“那現在你不給他打個電話嗎？”
廠長用微信給一組組長打了電話，結果沒人接聽。
廠長說：“老闆，電話沒接。”
老闆憤怒的說：“一組的車間離會議室還不到10米，你不會直接去找人啊！”
廠長說：“你讓我通知開會，我通知了，他沒到不關我事啊！”
······
老闆一臉無奈地跟我們講述着，最後感歎：“我這個廠長真是一點執行力都沒有，老師有什麼辦法嗎？”
聽了老闆的吐槽，我們能理解老闆的無奈。其實，執行力是老生常談的話題。每個老闆都喜歡執行力強的員工，指哪打哪、不拖泥帶水、還能産生結果。
從老闆的描述中，我們發現了兩個問題：第一，老闆和廠長之間沒有形成工作上的默契，老闆要求廠長組織會議，這項工作指令要求達成的結果是什麼，顯然老闆和廠長的認知不在同一維度上，我相信類似的情況絕對不是第一次出現，為什麼會一直存在，一定是老闆隻看到了“廠長沒有執行力”這個果，而沒有分析其産生的因。
第二，廠長依舊是“員工思維”，不具備“結果思維”，作為管理幹部，他是不合格的。
在我們輔導企業的過程中，我們發現90%的團隊執行力不強主要有3個原因：
1）工作指令和要求不清晰。
2）管理幹部大多是基層提拔，不具備“結果思維”，沒有經過系統培訓，能力不勝任。
3）工作任務安排沒有形成閉環，缺乏檢視與獎懲機制。
通過以上分析，我們建議，提高團隊執行力必須從三個方面着力提升：
1、工作指令及标準要清晰。即上級在下達指令的時候，應該有清晰的标準，“何時、何地、何人、何事，要求達成什麼結果、交付什麼東西”，标準越清晰，結果偏差就越小。
2、關鍵節點跟蹤。一項工作任務如果周期比較長，則需要跟進階段性裡程碑的完成情況。例如：招聘工作，可能招聘周期需要1個月或者2個月，那應該至少每周跟蹤面試邀約情況、到面情況，這樣才能提高招聘結果的達成率。
3、結果複盤與機制保障。每一項工作安排給下屬後，管理者一定要跟蹤複盤執行結果，對于執行力強的下屬要表揚，對于執行力不強的下屬要提出批評并要求改正。如果出現多次執行力不好的情況，要納入績效考核或制定針對性的獎懲措施，員工不會做你期望的，隻會做你檢查的。
以上三個動作，隻要你堅持去做，團隊的執行力一定會有顯著提升！
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