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淺談年終考核組成員應具備的幾點素質

淺談年終考核組成員應具備的幾點素質

年度考核工作是縣委、政府對各鄉鎮、縣直各工作部門領導班子和領導幹部一年來履職表現情況的一次檢驗,是對全縣鄉科級領導幹部德、能、勤、績、廉的一次綜合評價。為此,考核組成員肩負着重要使命,每個成員的一言一行、一舉一動,代表着縣委、政府的形象,關系着考核工作能否順利、成功進行,影響着全縣領導幹部對考核工作的看法。經過兩年對年終考核工作的學習,淺談考核組成員應具備的幾點素質,僅供參考交流。

一、實事求是的思想品格。考核工作講究的是實事求是,既實事求是是考核工作的靈魂。作為年終考核組成員,如果沒有實事求是的思想,就沒有資格考核其他部門的工作真不真、實不實。要不徇私情,不憑個人好惡了解和反映情況,對實際成績不誇大、不渲染,對存在的問題不縮小、不隐瞞,不歪曲事實或弄虛作假,一是一、二是二。對相對滞後的相關工作,要敢于下筆,不“和稀泥”,嚴格按照考核辦法規定的指标體系、内容、分值進行打分,做到不偏、不漏。形成“不幹不行,幹不出成績更不行”的良好風氣。

二、兢兢業業的工作作風。年終考核工作錯綜複雜。一是計算公式多且縱橫交錯。按照《織金縣2011年“雙考雙評雙挂鈎”動态跟蹤考核管理實施方案》規定,考核結果主要由年度目标考核得分、動态跟蹤考核得分、民主測評和社會公認度評價、加分項目、減分項目共5項分值構成。每個項目得分都不是唾手可得,必經“山路十八彎,七十二道拐”方能計算而成。并且正、副職領導幹部各項分值所占比例不一而又縱橫交錯,即使利用Excel表套用公式,也得按同類别同職級進行,而鄉鎮職級主要分為:書記、人大主席、鄉(鎮)長、副書記、紀委書記、武裝部長、政法委書記、副鄉(鎮)長、黨委委員、法庭庭長、派出所所長、教導員、正副科級非領導職務13類;縣直部門分為:黨政正職、副職、正副科級非領導職務3類。就不說計算成績,就單獨熟悉不同類别不同職級的各項分值計算公式也讓人撲朔迷離;二是5個項目分值的各項數據統計繁瑣。年度目标考核得分是指每年年初向各鄉鎮、縣直各工作部門下發的目标考核體系中的各項考核指标,其中鄉鎮考核指标45項、縣直部門31?項,即使專項指标成績由相關部門直接提供,但數據錄入也讓人眼花缭亂;民主測評和社會公認度評價包含5類成績,既A類:縣四大班子領導測評、B類:縣直各工作部門主要負責人測評、C類:本鄉(鎮)鄉科級領導幹部測評、D類:本鄉鎮黨政正職,鄉科級非領導職務幹部、部分“兩代表一委員”(人數把握在參會人員總數的10%左右)、鄉(鎮)二級機構負責人、部分鄉(鎮)幹部、村(居)支書、主任測評、E類:社會公認度随機抽樣調查評價。除社會公認度測評成績由縣統計局民調中心提供外,其餘4類測評成績需由考核組成員統計核算,平均每組的民主測評表多達數百份,各類測評表的測評項目、測評等次均不一樣。對各鄉鎮、縣直各工作部門領導班子和領導幹部的各類得票統計、算分都相當紛繁複雜。基于以上繁瑣複雜的工作,作為考核組成員必須一絲不苟,兢兢業業,細緻耐心地記錄、統計、核算各類民主測評成績,确保各鄉鎮、縣直各工作部門領導班子和領導幹部的各類民主測評表成績準确無誤,并收集保存好相關民主測評表,做到有依有據。

三、熟爛于心的業務知識。年度考核工作的政策制度内容多、涉及面廣、業務性強。作為考核組成員務必對自己的業務工作了然于懷、熟爛于心,對每項考核指标、每個專業術語的解釋必須清晰明了;而作為考核辦業務人員更須熟悉考核工作的每個程序、每項數據的收集整理、各項分值的計算公式。若是考核組存在一問三不知的“南郭先生”,難免影響考核工作的逼真性。

四、謙虛謹慎的職業态度。作為年終考核組成員,在敢于說真話同時,必須保持謙虛謹慎的态度,切不能産生優越感,處處以“欽差大臣”自居,時時以“我說了算”為準。要擺正自己位子,絕不能給人居高臨下,盛氣淩人,頤指氣使的感覺;要換位思考,正确對待,充分理解基層幹部在實際工作中的難處,不要一味批評和指責;實績考核是為各鄉鎮黨委政府、縣直各工作部門服務,從本質上說都是為群衆服務。在實績考核工作中,要心裡裝着群衆,充分依靠群衆,以謙虛謹慎的态度,平判出高效務實的成績。

五、克己奉公的廉潔精神。因為年度考核成績直接與各級各部門領導幹部的選拔任用、工資獎金“挂鈎”,所以在物欲橫流的市場經濟條件下,考核組成員一定要明确自己肩負的曆史使命,始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的高壓态勢。務必模範遵守組織人事工作紀律,模範遵守廉潔自律的各項規定,堅決抵制各種不正之風,避免考核評價失真失實,防止幹部“帶病上崗”。自覺遵守廉潔自律有關規定,堅決抵制各種“糖衣炮彈”的侵蝕,為考核工作營造風清心齊、氣正勁足的考核評價環境.

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