身在職場，思維層次決定發展的高度，六個維度你處在哪一層？
升職加薪是每個職場人都在追求的東西，其中自身價值是升職加薪的關鍵因素，為了提升個人價值，大多數人都在奮力向前，但如果隻是單純拼盡全力，結果往往不如人意。
經常能聽到有些人在抱怨“不公平”競争，當然也有些人知道改變不了客觀因素，從自身找原因，心裡暗自較勁，并且告訴自己，還不夠努力。
正如趙玉平老師說的那樣：痛苦的經曆讓你長本事，比如，健身，學習等等，而舒服的事情都會讓人養出毛病來，比如，美食、懶惰等。
相信大多數人會認為從自身找原因的人更容易走得更遠，現實中确實如此，但也僅僅是作為一個行動派，卻并非從思維發生改變。真正能決定你發展高度的，是思想維度，不妨看看自己在哪一個維度中，我們自下而上的共同探讨這六個維度。
最低維度：在客觀中尋找問題身邊經常能遇到類似的人，遇到問題之後第一時間不是反思自身的問題，而是在找客觀原因，似乎隻有這樣就可以堂而皇之的逃避掉自身不足的問題。
比如，感慨自己運氣不好，遇到的老闆不好，客戶難纏……總之，錯都是别人的，自己沒有問題。
事實上，這種人在個人成長中，永遠都是那個“對”的人，所以也隻能永遠都在最底層，當然這類人也是最多。
第五維度：從自身找到問題遇到問題能夠從自身當中尋找問題，就已經是發生很大的進步。不會抱怨客觀環境，而是把注意力放在自己身上，比如，個人努力的程度。
這類人總是會告訴自己：我還不夠努力。這看起來沒錯，但事實上，在這個維度的人，往往會把努力當做救命稻草。
當努力成為了唯一的标準時，就陷入了危險的境地，因為對于大多數人來講，努力其實很容易做到，但關鍵是努力後的效果。比如，每天加班，每天學習，每天都鍛煉，強調“痛苦”的過程卻忽略了最終的結果。
如果努力沒有達到想要的效果，那努力又有什麼用呢？事實上，許多在這個維度的人也是一種“懶惰”的表現，因為用相對無痛的努力數量，取代直面核心困難的思考，在這種狀态下，努力反而為他們營造出一個麻木自己的舒适區。
第四維度：從效果中提升自我從“努力的舒适區”中跳出來之後，提升效果就會成為一個更清晰的目标。努力加班是為了升職，還是加薪？努力學習是為了自我修養，還是為了在工作中得到提升？努力健身是為了塑形，還是減脂……需要達到一個什麼樣的效果。
如果要達到這樣的效果，就需要科學的方法，就拿最簡單的健身來講，塑形、減脂還是增強體質，塑形又是什麼部位，科學的方法無疑可以更快達到既定目标。
在這個過程，許多人會很快達成自己目标，于是在潛意識中形成了“尋找捷徑”，隻要找到科學的方法，沒有什麼是不可能的，同時也會忽略自身的原動力，隻流于表面。
第三維度：信念與價值觀在第四維度中時間久了，就會發現不斷地達成效果的同時，自己的原動力也會逐漸消失，于是停留在了原地。就像“倉鼠之輪”一樣，不斷地達成一個個清晰的目标，回頭再看，許多人還停留在原地。
這也是大多數職場人的困惑，每天起早貪黑，能力也提升了，努力也足夠了，可是為什麼還是不滿足于當下的現狀？
其實這是信念與價值觀的缺失導緻，過分強調表面的目标，忽略了自己的原動力，這樣做到底為了什麼？隻有信念與價值觀重新構築了思維層次時，才能更好地找到自己的原動力，才會跳出“倉鼠之輪”的命運。
事實證明，選擇要大于努力，付出相同的努力，在金融行業，要比在工廠中獲得更多，飛行員要比汽車駕駛時獲得更多……信念與價值觀的重新構築是以自身為基礎，創造更大價值中獲取更多，擺脫那種一直在努力卻一直在原地的命運。
第二維度：自我意識覺醒“我是什麼樣的人？”或者說“我要成為一個什麼樣的人？”當以自己身份為圓點時，無論是努力、效果、選擇還是信念與價值觀都會圍繞這個圓點而産生。
以自我意識的覺醒來規範自己的行為，一切都以“自己要成為什麼樣的人”而服務，這就是一切努力的原動力。
如果說前面的四個維度都是在被動跟從命運的掌控，那麼“自我意識覺醒”這個維度就是清晰的分界線。舉一個有意思的例子，現在的人都把賺錢當成了自己唯一的目标，但是當自己不再為錢憂慮的時候，比如中大獎，許多人就會逐漸迷失了自己。
“自我意識覺醒”之後，知道自己想成為一個什麼樣的人，圍繞這個中心時，就不會迷失自我。有人會說達到不再為錢憂慮的時候再考慮，但事實上，隻有圍繞這個中心時，行動就會更加清晰，原動力會更足，距離達成目标也就會越近。
第一維度：責任感與使命利他就是利己，這才是最高的維度，曾經以為這又是被人強行灌注了“毒雞湯”，潛意識中就開始排斥。
後來逐漸發現，我們一直在接受着來自于這個世界的反饋，就像我們穿什麼衣服，戴什麼表，開什麼車，住什麼房子，事實上，都是為了讓别人看，讓自己内心中得到滿足。
利他就是思維層次上的一種提升，外在的隻能去看，内在的是讓别人去感覺到。就像職場中能打敗對手不是本事，能幫助到别人才是實力的體現。
與此同時，在“自我意識覺醒”的前提下，責任感與使命成為了主導思維時，為他人創造價值的同時，也會來自于這個世界給自己反饋。受到尊重，得到權力，獲得利益……都是來自于利他的反饋。
承擔的責任越大，相應的權力也會越大，就像冷兵器時代的草寇與官府一樣，同樣的武力，承擔的責任不同，在老百姓中權力也會不同，擁有權力的同時，使命感也會應時而生。
做到這些的不僅是那些大人物，而是任何人都可以，創造價值，并且影響他人。
寫在最後思維層次在哪一層，決定了發展能到哪一個高度，就像人們常說的，思維決定行為。人們都可以理解“抱怨者”無法得到更高提升的原因，那麼也就不難理解，思維層次決定發展高度的理由。那麼身為職場人，你的思維層次又在哪個階段？平心而論，自己還在第三個維度中徘徊。
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