2022年，像經營公司一樣經營自己，做強做大

星标并回複『福利』送你一套成長資源包

文丨小雲 來源丨雲說職場

全文約5700字，建議閱讀時間9分鐘

你好，我是小雲。
每當年終總結的時候，周圍都有很多懊悔的聲音，覺得過去一年似乎毫無收獲。
如何讓自己一年優于一年，成為更好的自己呢？
最好的方式就是 把自己當做一家公司來經營，不斷提高公司的生産力和盈利水平，做強，做優，做大，做胖。
巴菲特深谙此道，他的一生就是在專注于不斷的找尋現金，然後投資到他認為值得的股票，持續擴大自己的産能，讓所投資的股票在資本市場為自己日夜不停的打工賺錢。
而且他永遠知道，如果所投資公司能夠做到市場頭部，這些股票就像是壟斷高架橋一樣，源源不斷的給自己拿回現金，并且他想怎麼定價就怎麼定價，隻能水漲船高。
把自己當做一家公司來經營，要做的最為核心的事情，就是做好這家公司的CEO。
對于一家公司最重要的事情是什麼？
戰略、人才、資源、機制，當然還有不斷要求進步的企業文化。

1 戰略目标
戰略是什麼？
戰略就是一種選擇，選擇做什麼，不做什麼。
當初學而思，也就是後來的好未來，在進入市場的時候，知道大班制是無法取勝的，因為市面上已經有新東方等大型機構占據了市場，因此他們就專注于一對一輔導。
如果在一個城市，一個區域不能做到頂尖水平，就絕不開拓第二個市場。
雖然現在教培行業因為國家政策，被攔腰斬斷，但學而思當年的競争戰略非常有用，快速讓他們占據了市場的一席之地，而且成為了一家上司公司。
這種策略通用汽車的傑克韋爾奇運用的淋漓盡緻，他從小就要求自己做到20%，區别于其他的80%，而且一開始因為通用汽車在用平均主義對待他的勞動産出，他差點選擇辭職。
他對于公司的要求也是如此，如果某項業務不能做到市場數一數二，他甯願舍棄那個業務，專注于能做到領先的業務。
後來到了一定規模，他開始不再滿足于小市場的數一數二，開始開拓全球市場，讓公司的明星業務在全球市場也能做到數一數二。在這種策略下，即便不能做到數一數二，因為市場基數很大，就算占據市場的50%，也能為公司帶來更加可觀的收益。
對于我們自己來說，也是一樣的道理。
你不可能要求自己樣樣精通，什麼都要涉獵，那樣隻會一事無成。
在這件事情上，我很贊成劉潤的思想， 謀五年、看三年、紮紮實實幹一年。
想想，五年以後，你希望自己會成為什麼樣的人，那就是你五年的規劃，你全力以赴的事情，是其他事情都要為這個戰略服務和讓路的事情。
然後将遠景目标拆解到未來三年要達成的裡程碑目标。
并且進一步将這些目标拆解到當年度的具體工作計劃裡。
比如，五年以後你希望自己成為一個自由職業者，寫作、咨詢、出書。
那未來三年的遠景目标可以是擁有50萬用戶、一對一咨詢超過1000人次、出一本書初稿、開發B2課程體系。
當年要做的事情可以是每周更新幾篇職場文，學習市面上生涯規劃類書籍，梳理總結自己的工作經驗，形成自己的生涯咨詢工具，等等。
有了戰略，那麼接下來最為核心的就是人才了。
畢竟戰略要靠人才落地。

2 人才問題
很多優秀的管理者，都有一個共識，人才是成就企業的基石。
一個企業擁有什麼樣的人才，它的天花闆就在哪裡。
盡管對于我們個人來說也是同樣的道理，選擇一家什麼樣的單位，你的天花闆也就在哪裡。
俗話說，跟對人，做對事。
可見人是非常重要的因素。
對于我們自己這家公司來說， 我們本人，以及自己周邊就是非常核心的人才。
對于我們自己， 如何确保自己的成為這家公司優秀的CEO呢？
在這一點上，我想運用巴菲特的滾雪球原理。
巴菲特說，如果我們要擁有足夠多的價值，首先要找到一塊雪球，其次要找到一個足夠長的斜坡。
雪球就是我們自己，我們自己的眼界格局、心胸氣度、知識結構，就決定了這個雪球的大小。而我們能活多久，就決定了我們能夠擁有多長的斜坡。
因此， 一方面，要多看書。另一方面要多運動。
關于看書，查理芒格說，不僅要專，而且涉獵要廣，隻有跨學科學習，積累多種基本邏輯思維，才能夠在專業領域立于不敗之地。
查理芒格被他的孩子們稱作是長了兩條腿的書，巴菲特每次在投資中，都會運用查理芒格在各種專業裡總結出來的投資清單來印證自己的投資決策。
很可惜的是，查理芒格雖然認為的這種跨學科思維的重要性，但是在他的《窮查理寶典》中，卻并未系統總結各學科的基本原理，因為他說，隻有自己總結出來的知識原理才最為實用。
那我們怎麼辦呢？
比如，按照工作相關性，可以看商業類、經濟類、管理類、成長類書籍。
按照視野格局拓展類，可以看生物類、物理類、曆史類、心理學類、藝術類書籍。
也不用太過擔心自己當下看的書太過晦澀，總是遺忘，對于專業内容加強實踐運用，對于其他者主要是鍛煉思維，很多時候看似無用的東西，卻能在關鍵時刻在潛意識裡幫我們的大忙。
當然，如果能像查理芒格一樣總結出各學科最基本最簡單最好用的基礎邏輯，或許對我們來說，會是個人成長道路上的一次快速飛躍。
關于運動，每天給自己安排出1-2個小時，跑跑步，跳跳繩，練練瑜伽。
過了30歲之後，明顯能感受到身體的機理技能在走下坡路，最為明顯的感受是，人體的基礎代謝能力下降了，而運動可以改善我們的身體機能。 運動帶來的好處可太多了。
不僅能夠讓我們的機理變得更加年輕，而且能夠提高我們的精力、耐力、專注力，還能釋放多巴胺，讓我們更多感受到快樂和愉悅。
而這些，不僅讓可以讓我們的雪球變大，還可以讓我們的斜坡變長。
是不是一筆很劃算的生意呢？
我們周邊的人才，也就是我們招進這家公司的核心員工，比如你的伴侶，你的孩子等。
關于伴侶，是一個很重要的話題。
巴菲特小時候受母親影響很重，他從小就沒有自信和社交能力，除了賺錢，他感受不到自我的價值。
幸運的是，他在人生初期，就找到了一位好的人生伴侶，蘇珊。
她給予巴菲特足夠多的支持，包容，愛，理解，才讓巴菲特的人生從自我懷疑到豐富多彩。
而且蘇珊很能幹，能把家庭照顧的很好，因此他才有更多的時間，專注在他的投資、教書、交友上，取得今天如此大的成就。
謹慎選擇你的人生合夥人，是人生非常重要的課題。

3 資源問題
方向有了，人也有了，那麼接下來就要解決資源的問題了。
我們要做的就是 将自己的資源，盡可能多的投入到自己的戰略計劃中。
對于我們個人來說， 我們的資源都有哪些呢？
最為核心的恐怕就是時間和金錢了。
每個人一天中擁有的時間資産是一樣多的，但是人們的時間價值卻大有不同。
有的人總是能夠将時間用來做對自己來說最重要的事情，比如巴菲特總是利用時間來做研究、投資、教學、交友。
而有的人卻将自己的時間耗費在那些緊急卻不重要的事情上日複一日，比如睡覺、吃飯、追劇，睡覺、吃飯、追劇。
時間用在哪裡，産出就在哪裡。
所以每天都要提醒自己，是不是将時間用在了戰略計劃事項上，用在了對自己來說最為重要的事情上。
說到另一個方面資源，金錢，每個人都大不相同了。
但幾十年後，人與人在金錢方面的區别主要還是對于金錢的态度。
有的人将錢花費在買更好看的家具，最名貴的轎車，更時髦的衣服，最奢侈的化妝品。
有的人卻将錢花費在能生錢的地方。
比如巴菲特，他從不以現在的眼光看待手中的1萬美元，他總是說，如果這1萬美元運用複利的思維，10年以後，它就是100萬美元，所以他在此刻花費1萬美元和對待100萬美元的心情是一樣的。
因此，在他花費3萬美元購入自己人生中的第一套房産時，他差點哭了。尤其是，他的太太還花費了1.5萬美元用來裝修這套房子，他更是差點哭死過去。
所以，如果你想變得有錢，你就得讓金錢為你服務，而不是永遠在為金錢打工，為收入打工。
你得學會投資，用錢生錢。
你的将金錢不斷投資在你眼界格局提升、知識日益豐富的自己身上。
相比金錢這個賺錢工具，你才是最好的工具，最好的賺錢工具，因為是你決定了将錢投在哪裡。
關于這一點，我有一個朋友，我總是覺得他很明智，即使在最窮的時候，連飯都吃不飽的情況下，他依然去二手市場淘一些舊書，每天看書學習，這也促使他從一個初中畢業生，曆經15年的時間，成長為一個大區的銷售經理。
時間看得見，看得見你投資的每一筆，包括你的健康、時間、注意力。
而這些是你最為重要的資源，不可複制，且不可再生。

4 激勵問題
如果你的戰略目标已定，接下來你要完成的事情，或許都不需要外部激勵，這種 戰略目标本身就是一種激勵，是一種内在的驅動力。
這是最好的激勵。
但也不要忘記，人性的弱點，惰性。
我們雖然知道目标很重要，但過程中卻執行卻難免疲軟。
惰性有兩點，一方面，如果你在執行目标的過程中，沒有即時的正向反饋，你會産生惰性。比如我知道我要做的事情是寫文章，但當文章的閱讀量不高的時候，尤其是持續不高的時候，我就會有懈怠的念頭。
另一方面，人們本身就有選擇更為舒服的生活的偏好，早起看書，定時運動，雖然我們本身可以從這些活動了得到很大的樂趣，事後還能得到更多的獎勵，但也難免會有段時日變得懶散。
比如早上六點鬧鈴響起，爬不出的被窩；連續運動了幾天，獎賞犒勞自己休息一段時間。
如何激勵自己，一直踐行目标，按照自己的節奏行事，一日一日的雕刻自己的頭腦和身體呢？
祖母的規則，可以幫助我們解決問題。
祖母的規則講的是，如果孩子想要吃甜點和零食，那麼他們就必須在餐桌上先吃完胡蘿蔔。
對于我們自己的日程安排來說，可以将一整天的事項列出來，然後先去做那些困難的，不太願意做的事情，然後獎勵自己做自己喜歡且容易做的事情。
比如，對我來說，在看書的時候，看傳記就非常享受，但看專業内财務書籍就讓我感到疲倦。那我對自己的獎勵機制就是，先看幾頁财務專業書，再獎勵自己看傳記書。
又如，我寫文章是尋求靈感的，哪怕是寫工具文，也是一樣，因為這是輸出。但看書就不同，無論看什麼書，我都會覺得自己在攝入，隻要是攝入性的我就興趣濃厚。那麼，我對自己的獎勵機制就是，先完成一篇文章的撰寫，再獎勵自己看書。
再如，我有時候早起也有困難，對于看書就把前一天晚上看到興趣最濃欲罷不能的地方扔在一旁，獎勵自己早起再看，這樣我往往會按時爬起來。
人們總是很容易變得懈怠，但人們無法拒絕即時獎勵。
這一招雖然簡單，卻非常有效，屢試不爽。

5 文化機制
一個企業的一把手對企業的文化往往起着決定性的作用。
換做我們個人， 我們個人文化也是由我們這個CEO所決定的。
那什麼樣的文化在個人身上是比價好的文化呢？
我覺得有很多，比如終身學習，樂觀積極，永不言敗，長期主義……
當然， 我認為在所有這些文化品質上，長期主義和終身學習，是我所推崇的。
前兩天看《亞馬遜編年史》，亞馬遜的創始人貝索斯就是長期主義者，他當年從華爾街的高管裸辭創業建立亞馬遜，是因為他想明白了一個飛輪邏輯。
他的飛輪由客戶體驗、線上互聯、流量規模三個構成，客戶體驗飛輪重在成本體現在海量上，線上互聯主要是便捷性，流量規模就能夠帶來更多的客戶，這樣有了越來越多的購買，成本就可以降低；成本更低，價格就更低，流量就會越大；流量越大，購買就越來越多。這樣飛輪就會轉起來，而且會越轉越大，越轉越快，停不下來。
為此，貝索斯一年又一年的往亞馬遜投錢，雖然剛開始并不賺錢，但他知道到了一定規模，誰也阻擋不了亞馬遜的步伐。
即便2000年因為華爾街對亞馬遜的風評不好，亞馬遜差點倒掉，但隻有貝索斯知道，隻要亞馬遜的現金流不斷，就能活下去，就能不斷發展，規模早晚有一天會上去，一旦規模上來，企業就實現了自洽循環，他的飛輪就自己轉動起來。
亞馬遜在2019年是全球市值排名第一，現在是全球市值排名前五，貝索斯理所當然是世界首富。
在長期主義這件事情上，巴菲特、沃倫等都是長期主義者，他們認識到了複利的威力。
作為個人來說，如果能夠堅持終身學習和長期主義，無論你是做什麼事情，我都相信你的生活一定不會差。

6 配置工具
給自己配置能力範圍内最好的工具。
這一條，我本來是不想寫的，在工業時代，機器取代了人工，誰擁有更先進的機器，誰就擁有了行業競争力和業内的話語權。
現在我們已經是互聯經濟時代，知識經濟時代，我們還需要好的工具嗎？
分享一個我個人的故事。
在去年12月底，我從海南回西安的時候，就已經打算為自己配置一台得新的電腦了。
當時從海口飛西安，海口的免稅店裡有兩個蘋果店，我逛了一圈，卻沒有我喜歡的款式，很多機子都賣斷貨了，我雖然感到遺憾，但也沒有退而求其次，忘掉性價比，選擇最貴的那台。
當時我手裡的電腦雖然有時候會卡，還不足以影響辦公，順便說句這台電腦用了将近6年。
我前腳剛回到西安，沒過幾天我們小區就有了密接，被封控了。
再過幾天，西安封城。
而就在上周末，我的電腦由卡機，變成了不斷的藍屏，甚至很難開機。即便開機，也會在工作個把小時後，自動重啟。又進入到不斷藍屏的死循環裡，在這種循環裡，偶有幾次運氣比較好，成功實現開機。
然後，我的時間就消耗在無盡的等待中，等待電腦一遍又一遍的重啟，而且還要在數次重啟中等待好運的降臨，它成功開機。
在這個過程中，我的情緒也變得焦慮和急躁，整個人都變得不好了。
所以你看，工具對我們的産出的影響是非常大的。
喜歡碼字的，就得給自己配置好的本子，不僅效率高，還能産生精神愉悅，刺激生産。
喜歡燒菜的，就得給自己配置好的鍋碗瓢盆，一進廚房，就能進入心流世界。
喜歡攝影的，就的給自己配置好的攝影器材，拿起機器，就能人機合一。
工具不僅僅是工具，工具是我們自己的一部分。
好的騎士，隻有騎上的好的馬匹，才能最大化發揮他的效用和價值。
這台電腦給我的這堂課就是，要在自己的能力範圍内，為自己購置最好的工具，而且要盡早。
因為你知道的，時間是沉沒成本，它不可複制，不可再生。
而且工具不好用，對你的心情影響非常大，也會影響你的産出質量和效率。
這是我在2022年開端，就上的最為實用的一能堂課，一定要盡早，因為你很難預料生活會發生什麼意外。

7 寫在最後
對于企業來說，戰略、人才、資源、激勵、文化，都是一個企業經營成敗的核心因素。
如果我們可以将自己當做一家公司來經營，對于這家公司來說也是同樣的道理。
對此，巴菲特曾經說，一個企業更像是一個人，它必須找到一個可以為雇員和股東賺錢的方式。
換句話說，每個人都應該像一個企業，找到自己的生存方式。
2022，像經營公司一樣經營自己吧，做強做大自己，持續擴大自己的生産力，讓自己成為最好的CEO，成為最好的企業。
然後，開枝散葉。