判斷一個人能否當老闆，看這3點就夠了
究竟什麼樣的人才适合當老闆？怎樣做，才能成為員工眼中的好老闆？
前段時間，有位學弟跟我說，他未來想創業當老闆，但不知自己适不适合。于是他問我：“究竟什麼樣的人，才适合當老闆呢？”
這個問題，讓我回想起CEO王力曾在上的一番吐槽：
來源：@王老闆微博
以往人們對于老闆的認知，偏向于電視熒幕中的光鮮帥氣。可老闆真正的樣子，卻恰恰相反：
幹枯分叉的頭發、迷惑無神的雙眼、蠟黃起痘的皮膚、發福失調的身材。
這些都是老闆們為了打拼事業，所付出的代價。
來源：@王老闆微博
他們為事業傾盡所有，押上了自己的全部身家。
對于想當老闆的人而言，如果你能做到以上這些，就等于拿到了當老闆的“敲門磚”。
但這僅僅是個開始。
如果想在老闆的位置上長期做下去，這3個問題不解決，是絕對不可能實現的。
01沒有賺錢，隻會搞面子工程在現實中，“畫餅”是老闆的必備技能。
承諾的多，能兌現的少。虛頭巴腦的多，實際的東西少。
久而久之，這成了員工的槽點，大家都覺得自己被老闆忽悠欺騙了。特别是新一代95後、00後員工，對老闆玩的這些路數，更是嗤之以鼻。
但問題是，老闆為何要這樣呢？
開公司并不是開玩笑，睿智的老闆們更不會拿自己的事業，當成“”。
他們之所以“畫餅”不兌現，主要是因為公司不賺錢。
集團前董事長宋志平，曾分享過一個例子：
2003年“非典”剛結束，他就去到魯南水泥廠調研。廠區員工着裝，辦公環境都非常整潔。
在開會時，對方老闆也講了很多與企業發展相關的案例，一聽都是好事。但卻閉口不談效益指标，隻是講了“場面話”。
一追問，宋志平才知道公司根本不賺錢。
類似的例子，在現實中還有很多。
比如有些老闆，講起話來雲山霧罩一大堆，展示的PPT豐富多樣令人眼花缭亂，但被問到效益時就開始吞吞吐吐。
出現這種情況，首先是因為業績不好，公司不賺錢，因為臉皮薄，就隻能畫大餅搞面子工程；
其次是公司指導思想有問題，缺乏效益觀念，什麼事都用“大概”，“也許”搪塞過去，無法用利潤去說話。
現在的員工都很現實，公司不賺錢，他們拿的工資少，肯定不樂意。
就比如我身邊一位老闆，在第一次創業時，讓員工過得特别寬松，平時上班不打卡、晚上不加班、每周都有聚餐活動、能想到的福利都給了。
可就是因為公司不賺錢，盈利少，最後很多員工都跳槽離開，還在背後說公司的壞話。
由此可見，老闆一但不賺錢，員工都瞧不起。
雖然互聯網領域，比如亞馬遜、這種巨頭，在發展初期都是一直虧損不賺錢，可這種例子無法複制。
對許多普通創業者來講，我們沒有資本加持，也沒有光鮮背景。為了活下去，在業務發展初期，肯定要以賺錢為第一要務。
如果你不能讓公司賺錢，整天隻會用面子工程來忽悠員工，那就真不适合當老闆。
02沒有思路，隻會整天亂跟風在東北這邊，有一句順口溜叫：“熊瞎子掰苞米，東一棒西一棒。”
意思是，沒有專心做好一件事，整天想這想那，最後啥都沒撈着。我之前的老闆，就是這樣的人。
他運氣其實不錯。
在剛創業時，就趕上了國内新媒體發展的大潮，依靠轉載+原創内容輸出，就做出了好幾個粉絲達百萬級的公衆号。
也許是機遇來得太容易，他從來沒有仔細思考過公司的未來戰略應該怎麼走。
我說的一點都不誇張，真的就是不動腦，然後隻會一味跟風模仿，看别人整啥，他就要我們整啥。
然後我們這些員工可累慘了，就像驢一樣，今天被老闆安排做社群、做知識付費；明天老闆又心血來潮，想要做電商、做直播帶貨；
後天又看到誰誰，弄出流量收割的辦法，他又想讓我們成為操盤手，玩裂變。
其實每個領域都有專業的強手。盲目跟風走多元化，不僅讓我們丢掉了原本在内容輸出領域的優勢，還讓我們嘗試的這些舉措，變得徒勞無功。折騰完一流十三招，最後公司啥都不行。
在《經營制勝》這本書中，作者宋志平也提到過類似例子：
作為中國上市公司協會會長，他每個月都會給很多老闆們講課，課程的一個重要内容，就是要讓上市公司堅守主業。
可有些老闆就是不聽啊。
在15～16年市場比較好的時候，他們覺得機遇多，就質押股票來貸款，拿到資金後，就盲目開始投資。
最後投資都沒賺錢，去杠杆的時候錢又拿不回來，股票就被平倉。一直到現在，這個問題都沒有解決，很多公司老闆都被套在其中。
因此，當老闆最忌諱的，就是“熊瞎子掰苞米，東一棒西一棒。”在任何時候，業務都不在于多，而在于精。
近幾年，随着網絡信息的大量普及，很多新概念被炒了出來，新的玩法，新的風口，讓很多老闆抵不住誘惑，最後深陷其中。
其實做生意大家都知道，哪有那麼多便宜可占啊？若是真是一個機遇，聰明人早就靜悄悄地悶聲發大财了。
能夠被推到明面上的那些事，都是一些套路與陷阱。沒有任何一種選擇，不需要付出代價。
作為老闆，我們永遠都沒法賺到，超出個人認知範圍之外的錢。
所以，如果你覺得自己抵擋不住誘惑，或者心裡并不知道主業要做什麼，也不知道該堅持什麼，那就真不适合當老闆。
之前跟咨詢公司朋友聊天，她們最常提到的一個點，就是許多民企老闆，很願意“在燈下面找鑰匙”。
說白了，就是他們曾經在某些領域成功過，錯把一些運氣、機遇當成了自己的實力然後就劃地為營，守着不出來了。
等到後續行業有變化時，再用之前的方法，不管對不對，先做了再說。這導緻許多老闆的決策在後續都成了嚴重的失誤。
比如，我之前曾供職的一家創業公司，老闆在創業前，是一家集團的副總。
若要單論專業能力，她确實很牛，也值得我們學習。可在公司整體的把控上，還有對下屬的關系維系上，老闆做的并不好。
首先，對于公司整體把控，初期肯定要以簽單賺錢，還有招聘人才為主。
可在談客戶時，她壓根不給我們授權，必須要賣高價，不能便宜。在招聘人才時，她還在擺譜，就弄出一副愛來不來，就給你這些條件的傲氣。
結果可想而知，單子沒人簽，人才也沒人來，公司業務做的稀裡糊塗。
可能在老闆眼中，過去的成功讓她足以藐視當下的一切。
可在我們眼裡，自從來到這家公司，老闆就沒有一丁點成長與進步。
宋志平在《經營制勝》中也曾提到，公司失敗，往往是因為他們總用過去的成功經驗。
對老闆來講，如果不創新、不成長、不研究新的方法，公司早晚都會被變化所颠覆。
雖然過去成功的經驗，我們需要銘記，但在另一個層面，成功也是失敗之母。
之前的路徑與方法，未必适合當下。
所以，如果你沒法保證自己可以持續成長，也不肯割舍曾經的成績，還在擺譜裝樣子。那我勸你千萬别當老闆，這完全就是找罪受。
但話說回來，要是以上三種情況，你都有勇氣可以解決，那恭喜你，當老闆這條路，你可以繼續堅持。
解決了能不能當老闆的問題，剩下的就是我們怎樣做，才能坐穩這個位置，成為員工眼中的好老闆？
對于這方面，有方法秘訣麼？
朋友，當然有啊！請繼續往下看。
面對當今新技術革命與行業需求的快速變化，很多老闆會認為，把公司業務做好的唯一标準，就是管理。
但實際上，管理是職業經理人的事情，老闆最應該做的，是經營。
試想一下，在現實生活中，我們經常會聽到“經營家庭”“經營自己的社”“經營一家小店”等類似的形容。
因為這些事重要，我們想用心做好，所以需要經營。
而管理呢，更像是以任務為導向的拿錢辦事，職業經理人拿多少工資，就聽安排，給解決多少問題。
但在當今這個時代，大量技術和經驗已經嵌入智能化的機器，作業人員的數量大大減少，傳統管理的效能正在減弱。
公司要盈利賺錢，面對的最大問題是市場、創新、與商業環境，解決這些難題，需要的是經營。
正如管理學之父，彼得·德魯克所言：“管理是正确地做事，經營是做正确的事。”
因此，若想做正确的事，實現經營目标，老闆就需要比職業經理人更加用心，我們不能把視角隻放在管理這一攤上。
而所謂經營能力，就像是街坊鄰居那種，能“張羅事”，把公司業務從一潭死水中，盤活起來，并且能夠持續獲得成長，不會被時代的“洪流”吞噬埋沒。
從短期視角看，落到實處就是先賺錢，讓公司得到健康發展。其次是富足員工，讓他們獲得成長，賺到滿意工資。
從長期視角看，落到實處就是通過績效收益，回報投資人。再通過承擔公共責任，去回報社會。
雖然經營說着很容易，但若真想做到，這就絕對不是一朝一夕的事情。
本文來自公衆号 ，作者：晉良，36氪經授權發布。
該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。
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