在職場中,積極主動熱情永遠是制勝的三個殺手锏。
不主動向領導彙報工作,領導怎麼知道你的功勞。
不主動攀附領導,領導怎麼知道你是自己人。
導讀:新任的單位一把手,如何看待主動靠近你并積極彙報的下屬人員?
這種情況還是經常發生的。
記得那時候空降到一個職場當人力資源一把手,第一時間就是鋪天蓋地的文件和資料,還有人員彙報。
在你忙着處理各種事務和會務的同時,會有這樣的兩種人
第一種:這些人很熱情,積極地向你靠攏,并時時的彙報些工作事項。
還有一種:不太配合你的工作,問什麼都含糊回答,或是冰冰冷冷的不予理睬。
這時候,需要你冷靜客觀地看待問題。
透過現象看本質。
首先,你是新上任的一把手,要麼是晉升上任的,要麼是外面空降的。
如果你是晉升上任的。
說明你對内部情況是了解的,人員關系和群衆基礎都還是不錯的,能快速地上手工作,當然也許你的手下或同事有和你同時競聘的。
但是你成功了,對待同時競聘過的下屬和同事,要格外注意分寸感,讓彼此的交流和工作協作以和諧為準。
如果你是空降的話。
沒有群衆基礎和對内部環境還不了解,這時候你需要的是花時間了解下具體的規章制度,關鍵在于建立群衆基礎和大團隊快速融合。
所以看任何事情都要分情況,讓我們來好好順理一下。
1、如果你是晉升上任的,請小心那些靠近你的人。
當你本身就對内部環境了解的時候,周圍都是你了如指掌的人,突然有個人對你特别熱情還時不時獻殷勤,工作上也特别積極的彙報工作。
那他應該是有某些目的性,而且是希望今後能行個方便的,這時候要客觀或是平和地處理這些熱情,也是讓大家看到表面的主動和積極還不如投入到工作的主動和積極當中。
2、如果你是空降上任,請好好利用好那些靠近你的人。
當你空降到一個管理崗位,是需要好好了解周圍情況的,這個主動的人就是一個切口,可以通過他眼睛和嘴巴了解一下周圍的情況。
當然這個人的目的性也比較強,也可以看看他就是拍拍個馬屁,還是真心想輔助領導,一定要帶着客觀的自我判斷去了解周圍環境。
在工作中,我們還是喜歡那些能解決問題,并能積極承擔責任的人,對于那些主動靠近你并積極彙報的下屬人員,經常是這幾類現象。
第一種,渾水摸魚等下班,安安穩穩地想混子。
這種人和你套近乎,你基本可以在第一時間就發現,無非是想今後圖個工作方便,靠個關系好在工作上平平穩穩,這時候态度要緩和,并稍顯冷漠,官方的客套回答和應和是禮貌,但是最終還是要推進其積極工作。
第二種,真心想快速開展工作,并積極推進各項事務。
這種人套近乎,基本不會繞圈子,都是單刀直入地進行彙報和說明,這種時候,要珍惜這樣的積極分子,不能打擊他們的熱情态度。
要實時地回應和鼓勵他們在工作上的成績和跟進的效果,在第一盤的開局裡,都奪下這些積極分子的心,讓他們也能看到自己的價值和能力在被看見和證明。
第三種,小心翼翼,喜歡窺探試探的人。
這類人非常懂得明哲保身,他們的套近乎無非是想看看領導是個怎樣的人,摸摸底細和個性,看看今後開展工作的時候,怎麼保護好自己。
這類人會規規矩矩的完成工作,有時也會拖拖拉拉的,尤其是在承擔責任的時候,他們自我保護的大傘就會打開。
第四種,看似冷漠,但是非常按時按量,積極主動完成工作。
這種人不太喜歡正面和你交流太多,甚至在會議或活動上都極少發言和表态,但是對于布置的工作,非常認真負責,甚至可以說是積極主動,絕對是按時按量按節點的提報工作成果及工作進度。
這類人一定要尤為珍惜,表面上看來沒在套近乎,其實他是換種方式在試探你最為一把手的能力和側重點,是在用實際行動和效果和你做深層次和貼近的交流,所以這類人在要好好鼓勵及表揚。
作為單位的一把手,一定是個綜合能力,以及各方經驗都比較豐富的能人,這時候周圍的人也在從側面看着你是怎麼處理事情的。
所以要更為辯證客觀的處理遠近關系,尤其是要遠離人員關系的複雜是非,而真正投身于工作重點,把能幹肯幹的人識别出來,并大力的培養和提拔,形成積極且幹淨的團隊氛圍。
讓大家在正向引導中都貢獻自己的一份力量,這時候,你也會在無形中樹立形象和快速産生業績。
文/老夏分析師
有時候,雖然素未謀面。卻已相識很久,很微妙也很知足
有話要說...